房建工程的项目成本管理要点

房建工程的项目成本管理要点

谢华培

福建一建集团有限公司 福建 厦门 361000

摘要：在我国建筑行业整体发展进入精细化管理时代背景下，房建工程项目对成本管理的要求水平不断提升，对管理工作具体工作开展要点提出更高要求。本文在简要分析房建工程项目成本管理概念和重要性基础上，明确新时期成本管理的原理及环节，并对管理要点进行明晰，确保工程项目经济效益和社会效益都能够得到良好体现。

关键词：房建工程；项目成本管理；要点

近些年来，房建工程施工中，新型工法应用水平不断提升，人工费用不断增加，机械设备更新速度不断加快，项目施工中绿色施工要求也不断提升。在这种情形下，只有对项目成本管理要点进行优化，才能够真正实现管理工作开展水平不断提升，确保企业降本增效目标实现。

1 房建工程项目成本管理概念和重要性

1.1 房建工程项目成本管理概念

在工程项目建设中，项目成本管理主要是建设方和施工方等为确保项目成本控制满足计划目标的要求，所采取的预测、计划、控制、调整、核算、分析及考核等综合性工作。项目成本管理的目标，是确保项目建设完成后，所需要的实际成本能够控制在批准的预算范围内，所采取的方法通常是以全过程管理为主。其具体方法又可以从预算、标杆、市场需求、价值分析、经验等各个角度进行组织，以确保管理工作开展的科学性。

1.2 房建工程项目成本管理的重要性

一是受市场经济不断发展的影响，房建行业各方面发展日渐成熟，常用的建筑材料、施工工艺等逐渐大众化，致使各房建企业自身的项目清单预算均为最低价，企业自身的盈利空间不断减少。二是房建企业数量不断增多，而国内资源有限，致使各个企业之间的竞争日益激烈^[1]。三是多数施工企业所签订的承包合同内容比较单一，盈利较高的部分项目不断减少或有建设方来决定分包。但还有一些房建企业对于施工合同的具体内容要求较多，里面涵盖所有施工过程中所产生或涉及到成本费用的计算方法。在成本管理重视程度不足的情形下，不仅会对企业经济效益实现带来负面影响，更会使得企业逐渐丧失核心竞争力，效益水平下降，逐渐在激烈的市场竞争中失去先机。因此对于房建工程施工项目而言，必须要强化对成本管理要点的重视程度，有效控制总体成本，确保企业能够保持健康可持续发展，为建筑行业发展做出应有贡献。

2房建工程项目成本管理细节及要点

2.1 直接成本与间接成本

直接成本主要是指房建工程施工过程中所产生的费用，即人、材、机等费用；间接成本是指为了更好的进行施工准备、组织和管理等工作开展，无法直接计入工程对象，有必须发生的费用，包括一些差旅费、会议费和办公费用等。直接成本与间接成本的控制，都是项目成本管理工作的要点，尤其是在部分项目建设中，存在较为明显的间接成本过高问题，给工程项目成本管理带来负面影响。

2.2 成本管理的要求

房建工程项目成本管理涉及内容较为复杂，对于细节要求较高，因此在实际管理工作开展中，必须要坚持对应的要求。一是要坚持全面分解要求，也就是能够根据项目建设实际情况，对成本进行分解，确保施工期间成本控制措施能够有针对性的落实^[2]。二是要坚持责任成本目标可控原则，也就是要能够实现各项措施实施过程的落实、核算和纠偏工作。三是要坚持全面性原则，成本管理工作开展，需要涵盖项目施工的各个方面，而不是仅将控制目标集中在某一个方面，从而实现整体管理的平衡性。

2.3 施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管理也就是成本管理工作的核心组成部分，在具体施工过程中，需要做好原始资料的收集和整理，构建部门与月度单位管理相结合的网状管理体系。以此才能够更好的实现实际成本与目标成本和预算成本的动态化对比分析，更加精准的找出成本差异的原因。通过对管理问题产生原因的深度分析，才能够更好对成本管理工作进行优化，实现项目成本管理整体体系的优化。

3房建工程项目成本管理要点

3.1 降低人工费成本

依据房建工程规模大小，科学合理的配备施工环节所需的各类技术人员及施工人员，对于工程项目所有技术人员及施工人员进行岗前培训，减少因技术指导不到位或施工质量不合格而造成的返工、返修现象；同时对于每一个工作岗位所需配备的人员数量进行严格控制，避免出现窝工的现象。只有保障每个工作岗位人员配备到位，使其都能够各司其职，才能够有效的实现降低人工成本。还应当通过岗位优化和科学的激励措施，提升施工工作操作精度和施工质量，取得施工成本控制和质量控制的平衡。

3.2 控制材料成本

在目前施工技术应用体系下，房建工程施工中，材料成本通常占到施工总成本的60%以上，是施工成本的基本组成部分。通过这方面的有效控制，能够更好的优化成本管理工作。因此在目前房建工程施工中，必须要采用动态管理模式，强化材料出入库方面的管理。在新形势背景下，材料管理工作开展通常是采用“量价分离”模式，通过对材料价格和消耗量的预估，在充分调研市场价格及其影响因素基础上，采用集采方式来有效控制整体成本。在施工过程中，要能够将材料管纳入BIM运行系统中，通过BIM技术与FRID技术相结合的方式，有效提升材料管理水平，减少材料储存中不必要的消耗。对于一些较为常用的小型施工材料，可以采用费用折算的方式，由工人自行选购，在做好整体成本控制基础上，更好的提升成本管理工作效率

^[3]。

3.3 合理控制大型机械

在现代房建工程施工中，新型施工设备和技术应用水平不断提升，尤其是大型施工机械的应用，能够更高水平的实现成本管理优化。以高层房建工程为例，垂直运输机械费用基本占到总费用的7%左右，通过合理的控制，能够较为显著的降低整体成本，取得良好的控制效果。同时，在工程施工过程中，还要做好施工进度控制，通过对整体流程的优化，统筹安排机械设备的进场和出场时间，做好施工效率控制基础上，避免机械设备出现闲置或浪费的情形。在管理工作中，应当对大型机械设备实行专人负责制，并且相关的操作人员要持证上岗，要求运维人员能够定期做好大型机械设备的检查、维修和保养工作，确保机械设备能够保持稳定运行状态，整体上实现工程项目成本管理要求。

3.4 合理控制其他费用

房建项目成本管理是细节化的过程，同时需要做好全过程控制，在具体工作开展中，应当根据项目建设规模和管理工作开展实际要求，合理安排现场管理人员的数量，通过更加优化的人才管理模式，实现人才潜力的发挥，在有效提升人员工作积极性基础上，实现细节方面费用的有效控制。在相关管理层面的统计中，合同工期越长、建设规模越大，管理层次越复杂的工程项目，管理层面所产生的间接费用越高，对管理费用控制要求也更高。在现代管理理念下，构建科学的管理体系，实施统一化管理，推进信息化管理平台建设，能够更好的改善由于管理水平低下造成的资源浪费，并且对施工质量和安全控制起到良好的导向作用。

4、结束语

时代发展背景下，房建工程项目成本管理工作开展影响因素更加复杂，对管理工作开展要求也全面提升。但是管理工作革新不能够覆盖所有的环节，而是应当做好要点方面的控制，利用最小的成本达到最佳的管理革新，从而实现项目成本管理整体水平提升，实现企业经济效益和社会效益的同步提升。

参考文献

[1]李小芳.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].住宅与房地产,2021(03):66-67.

[2]陈杰.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].大众标准化,2020(11):153-154.

[3]张占锋.房建工程现场细部管理要点研究[J].江西建材,2016(20):259-260.