基于房地产开发项目成本管理方法

基于房地产开发项目成本管理方法

周延华

南通市华德房地产有限公司；江苏南通 226300

摘要：房地产开发项目的成本管理是保证相关单位工程经济效益得以最大化的重要工作任务，做好成本管理有利于企业的稳定发展。然而，随着社会的发展，现代房地产的发展也被提出了更高的要求和标准，其开发项目成本管理方法所存在的问题严重阻碍了工程项目的顺利开展。为此，必须重视房地产开发项目成本管理中问题解决方案，针对性的结合实际情况进行成本管理，以此促进房地产企业的健康发展。

关键词：房地产；开发项目；成本管理

前言：伴随着社会经济的快速发展，我国社会各个领域的发展均不断加速，房地产作为我国重点关注的产业，其自身的发展健康系数直接影响着社会其它行业的发展。由于房地产行业是集综合性与复杂性于一身行业，进而在成本管理工作中的落实中亦涉及多项要素。为此，必须引起相关工作人员的重视，在房地产开发项目中严格落实成本管理方法。本文就房地产开发项目成本管理中的问题进行分析，并针对性的探讨其成本管理的有效对策。

1. 房地产开发项目成本管理存在的问题

1. 管理意识淡薄，人员素质偏低

1. 房地产开发企业成本管理理念落后

管理理念指导着人行动方向，房地产开发项目的成本管理需要建立在完善的管理意识基础上。然而，就目前我国房地产开发项目成本管理工作中，诸多房地产管理企业并未树立正确的发展意识，对成本管理工作表现出了不重视、不关注的态度。要知道，成本管理关系着企业的经济效益，是企业生死存亡的核心工作，而诸多企业的管理意识淡薄，没能充分做好关于成本管理方面的宣传工作，从而使得全企业上下缺乏节约成本的意识，这对企业的发展将会造成十分恶劣的影响^[1]。

2. 房地产开发企业人员素质偏低

人是企业发展的核心要素，脱离了人的企业是无法发展的，进而需要企业在发展的过程中不断落实好人才培养工作。就目前房地产开发项目成本管理中，诸多房地产开发企业的管理者并没有意识到人员素质培养工作的重要性，在实际工作中忽视了员工的能力素养培养，不利于成本管理工作的有效落实。值得强调的是，负责成本管理工作的员工更要确保其专业能力素养符合企业发展的标准，无论从职称、学历和技术方面都要达标，这样的复合型人才才能满足房地产开发项目的成本管理工作要求。然而，诸多房地产开发企业的相关工作人员整体素质偏低，根本不能做好相应的管理工作。

2. 管理体系不健全，各部门职责与权限不明确

纵观当前我国诸多房产企业的管理工作，很多企业都存在着管理体系不健全的问题。具体表现为以下几个方面：第一，项目成本管理体系不健全。健全的管理体系具有统一的成本控制中心，企业会结合开发项目的进行统一的成本数据分析、统计和探究，但现实中很多企业的成本管理工作中做不到这一点，从而使得管理成本管理工作质量低下，难以为企业经济效益的最大化提供保障。此外，很多房产企业的内部管理工作较为混乱，各个部门之间的工作人员缺乏有效的交流和沟通，进而不利于各项工作的高效开展，此外，这种管理形式也造成了成本管理控制工作的脱节，根本不能结合实际发展情况来制定全面的预算。第二，各部门职责与权限不明显。房地产开发项目的成本管理需要各个部门之间协调、高效合作，但部分房产企业缺少对各个部门的职责与权限管控，使得“干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良风气在企业内部蔓延，严重影响了成本管理工作人员的工作积极性，进而难以保证最终的成本管理质量^[2]。

3. 管理方法落后，难以满足企业发展需要

随着信息技术的飞速发展，现阶段房地产行业的各项工作亦要与网络信息技术的进行有效融合，成本管理工作同样要遵循“互联网+”的发展模式要求。然而，部分房产企业没能重视管理方法的革新，仍然沿用传统的企业成本管理方法，既不融入现代信息技术，又没能应用国际先进的项目成本管理工具，这无疑会降低其成本管理工作质量，对房地产开发项目的经济效益产生不良影响。例如，挣值管理技术（EVM）是当前较为先进的成本管理工具，但还有很多企业没有启用，进而无法对项目计划阶段的工作进行分解和成本分析。

2. 房地产开发项目成本管理的有效对策

1. 强化管理意识，提升人员素质

1. 树立成本管理意识

树立成本管理意识是房地产开发项目成本管理工作中的重点环节，通过管理意识的强化能够加强相关工作人员的工作积极性，从项目决策、设计到销售等阶段都能够严格按照指定要求和标准落实到位。为此，房产企业要加强企业工作人员的成本管理意识，通过培训和宣传等方式来融入成本管理工作的价值，让相关工作人员在接受培训的同时，主动将成本管理控制工作与自己的本质工作相结合，形成公司自上而下的良性工作态度。久而久之，便能够在企业内部形成良好的成本管理氛围，使成本管理工作成为企业不可缺少的一部分^[3]。

2. 健全项目成本管理体系

正所谓：“无规矩不成方圆”，完备的管理制度与管理体系建设对企业的稳定发展具有一定的积极作用。为此，在房地产开发项目成本管理工作中，要注重结合项目成本管理体系中的各项要求，这样才能切实完善成本管理工作。值得强调的是，结合管理体系要求又建立在科学、合理的管理体系基础上，因此，需要企业自身加强对相关体系健全工作的重视。例如，企业可对员工进行培训，强化员工能力素养，实现对项目各个环节成本的科学管理。

2. 健全管理体系，提升管理质量

房地产开发项目的成本管理体系涉及到决策、设计、施工和销售四个方面，进而在管理体系的构建中，亦要从以上四个方面着手。

1. 做好房产调查工作和项目决策工作

房产项目的决策工作直接关系到了成本的高低，进而在开展房地产开发项目各项事务时，企业一定要对技术人员、造价工程师和城市规划专家等人员进行合理安排，确保其综合调查所得数据准确性。之后，在采取技术与经济效益相结合的方法对项目进行成本管理，以此来提升整体管理质量。

2. 加强项目设计阶段的成本控制

成本管理中的项目设计工作能够明确成本组成要素，从而针对性的制定好成本管理举措，确保内部各项工作得以细化落实，因而需要严格做好项目设计，结合房产企业的实际情况进行设计同时，还要结合市场环境进行成本管控，对项目成本进行科学的分解。例如，将编制的成本预算与计划落实到企业的各个部门，通过各个部门的交流与沟通，最终确定总开放项目成本，有效的避免了资源的浪费。

3. 强化施工阶段的项目成本控制

开发项目的施工阶段是成本管理的重点阶段，这一时期的人工成本、设备成本和原材料成本都是重点考究的部分，进而需要强化施工阶段的项目成本控制工作。在施工阶段，企业要结合项目实际情况进行各类资源的合理分配，避免资源浪费的同时，促进各项工作任务的快速推进，以此来最大化的降低项目成本。

4. 强化营销环节的成本管理工作

随着近些年房地产行业的蓬勃发展，发地产开发项目的营销环节已经成为了其总成本的重要组成部分。为此，房产企业要强化营销环节的各项工作标准，提升销售质量的同时，积极对开发项目成本管理中的销售策划和销售策略进行完善，并制定详尽的销售费用计划，以此来管理好营销环节的成本控制工作^[4]。

结语：房地产开发项目必须要做好成本管理，这不仅关乎其工程项目本身的经济效益能否实现最大化，同时也影响了项目最终的质量。为此，在房地产开发项目中，要提升管理意识和人员素质，结合完善的成本管理体系对房地产开发项目进行管控，以此为房地产企业谋取最大的经济利益。此外，房地产开发项目的成本管理优化还能够促进资源的合理配置，对实现全行业的良性发展大有裨益。

参考文献：

[1]李月鹏.房地产公司项目全过程成本控制的方法分析[J].门窗，2017(09):198.

[2]魏庆森.房地产开发项目成本管理[J].价值工程，2017，36(10):243-245.

[3]郑建军.房地产项目成本管理探析[J].住宅与房地产，2016(30):124.

[4]欧阳运生.房地产项目成本管理研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2016(21):129-130.