电力工程建设项目精细化管理研究

电力工程建设项目精细化管理研究

周绍忠

重庆广汇供电服务有限责任公司璧山分公司 重庆 402760

摘要：电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，为迎合时代发展需求，必须加大电力工程建设投入。精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行业中应用已经取得显著成效，将其合理运用在电力工程建设管理中，发挥精细化管理的优势和作用，可促进电力工程建设项目顺利进行。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；

引言

对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进度。除此之外，工程设计、施工建材和设备的采购运输等因素也会影响到电力工程管理成效。因此，要确保工程项目的顺利开展，应该理清工程管理中常见的问题，找寻切实可行的处理办法，提升工程管理水平。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

1电力工程建设项目精细化管理的实质意义

精细化管理是从电力工程建设的实际情况出发，制定详细的管理目标和计划，对工程建设全过程的实施起到良好的约束和管理作用。通过精细化管理能够减少施工资源的消耗，实现科学配置人力资源，进而高标准完成电力工程项目的建设。电力工程建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力工程建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能减少施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色环保的施工材料，从而降低工程项目对周围环境的影响，最终实现电力工程项目的环境效益、社会效益及经济效益最大化。

2电力工程建设项目管理中存在的不足之处

2.1施工质量管理制度不够完整

纵观电力行业的实际情况，电力建设工程施工品质管控实践中，缺少完整的管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门最需要处理的问题。由于缺少与之对应的工程质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时没有可供参照的依据，即便察觉到出了问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来。与此同时，考虑到电力工程项目的施工企业中，施工人员大都是进城农民工，其中很多人都不能娴熟掌握施工技术。加之没有成熟的施工品质管理制度作为指导，在施工中很容易会诱发各类质量安全问题，很难维系工程项目的正常进行。

2.2粗放式的项目管理模式

电力工程建设过程中离不开人力、物力、财力的支撑，以往的粗放式的管理模式，对这些方面的监管缺乏细致性，同时也会给电力工程建设质量及进度造成负面影响。通过分析传统管理模式的缺陷，表现为以下方面：设计方案的可行性低、施工项目作业不规范、管理执行力差等，这些问题的产生根源都是因为管理模式缺乏科学依据，项目整体的进度、质量、成本目标等不明确，造成大量施工资源浪费。

3电力工程建设项目精细化管理的实施策略

3.1建设健全质量监管制度和管理流程

从目前情况来看，电力企业应推广和宣传工程管理工作的重要性，借鉴和学习高端的管理思想，落实工程品质管控工作。因此，电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时，在工程项目进场施工前，完整的质量监管制度及管理流程，有益于对工程场地实现精细化管理，可保证每一个环节的施工品质达到预期目标，促使工程管理人员拥有质量责任意识，主动将本职工作做好，保障工程项目可以顺利推进。

3.2在项目合同管理中的精细化管理

电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标。因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待。首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时保护双方合法权益；其次，要提升电力工程项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。

3.3对工程质量实行精细化管控

要确保电力建设工程质量，应编制质量工艺策划文件，健全质量工艺管理体系，编制精细化管理标准，质量工艺采用样板引路思维，通过工程质量行为和工程质量实体方面的管控，保证施工品质都可以达到工程设计标准。在精细化管理模式下，进行技术交底时应重点强调每道工序质量工艺标准的具体要求，作业人员严格按照精细化标准工艺施工；工程管理人员依据精细化管理标准对每一道施工工序做出检查、检测及验收，所有隐蔽工序，必须经四级检查验收，验收合格后办理隐蔽验收签证，方可进入下一道工序作业，未经隐蔽验收或者验收不合格的工序，不得进行下一道工序作业。工程管理人员应当严格按照相关法律法规、设计图纸、技术标准及精细化管理标准，加大质量管控力度，方可达到符合要求的工程目标。

结束语

我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但是电力工程建设项目管理方面与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位。对此，应加强电力工程建设项目精细化管理的研究，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平，促进我国电力工程建设的良好发展。
参考文献

[1]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊,2020,28(26):68+67.

[2]隋一雷,方幸平,赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅,2020,27(06):230-231.

[3]张振声.电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰,2019(19):239-240.

[4]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(04):97.

[5]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):3.

个人简介：周绍忠，男，1969 年1 月出生，重庆璧山人（籍贯）