精细化管理在建筑工程施工中的应用分析

精细化管理在建筑工程施工中的应用分析

王俊峰

襄阳市住房投资有限公司 湖北省襄阳市 441000

摘要：施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。本文对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行分析。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1存在安全隐患

建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。

1.2缺乏完善的监督管理体系

科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。

2精细化管理在施工过程中的应用

2.1施工材料的精细化管理

建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。

2.2施工监督的精细化管理

（1）从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。一旦发现问题，能及时、有效地解决问题。（2）根据监管要求设置严格的考核制度，全面掌握管理过程中的实际标准，考核每个工作人员；制订独特化的制度以推动施工的顺利进行，以制度为切入点提升工程项目的调控性能，对施工组织体系进行精细化管理。（3）项目审核是建筑工程的重点，建立完善的监督制度可以保证项目审核的质量，审核完毕后，在规定的时间内将报告上交给相关部门。

2.3施工安全的精细化管理

要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。成立事故处理小组以防止施工过程中发生意外事件，从而保证工程施工的顺利进行，提高施工的质量。

2.4施工人员的精细化管理

建筑企业提升企业经济效益的主要途径是解决分析项目管理过程中出现的问题并及时改进。建筑工程要想实现精细化管理，必须加强管理人员精细化管理意识，对全体工作人员开展精细化管理工作，减少人工成本支出，且提高施工团队素质。在施工的过程中，管理人员必须定期检查和监督施工现场，分析日常记录的数据信息和现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，确保没有遗漏。建筑工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个单位必然存在一定的困难，因此相关单位必须加强服务意识，科学分配工程项目、落实好责任，监督各部门之间的合作环节，确保建筑企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保建筑工程质量得到提高。

2.5施工验收的精细化管理

施工单位进行工程项目的验收工作时，需要做好对相关检测工作的精细化管理，包括电力系统、给排水系统、消防工程的精细检测，保证建筑工程每个指标、功能达到标准，确保不会发生安全问题。进行项目的各项检测工作、设备调试时，需要建筑单位、监督单位双方到场才能正式开始工作，详细记录检测的相关数据并汇报给建筑单位，从而确保项目验收不会出现疏漏问题。相关的检测资料还要整理成文档，进行存档，在保证工程质量的同时，为后续的工程项目施工精细化管理提供参考案例。

2.6施工成本的精细化管理

建筑企业往往高度重视一个项目的经济收益，而预算对经济收益有一定的影响，采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制订施工计划，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，从而制订一套科学、完善的方案，以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段，人工成本在施工中占据较大的比重，对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化，施工阶段必须统计施工人员的数量，根据施工现场分配人员，对于出现的工时分配不合理的问题，必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度，确保施工操作的规范性，还要对人工成本的具体支出进行细化，提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性，合理分配人工成本，确保企业经济效益的最大化。

结束语

随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。

参考文献

[1]陆培争.基于BIM和大数据的建筑工程质量管理研究[D].徐州:中国矿业大学,2017.

[2]满建慧.铁路工程造价超概算原因分析与超概算控制措施[J].绿色环保建材,2020(4):104-105.