浅析建设单位项目管理的不足及其提高措施

浅析建设单位项目管理的不足及其提高措施

李彪

南宁市武鸣供水有限责任公司 广西南宁 530199

摘要：随着我国经济的不断发展，基础设施建设规模逐步扩大，工程项目的建设质量也相应提高，对社会建设和经济发展产生了积极的影响。但在施工单位项目管理中，由于自身的复杂性和可变性，容易出现错误和问题，导致项目的质量、效率和成本不能得到有效的管理。因此，有必要加强建设单位的项目管理，指出建设过程中主要存在的问题,以及提出相关建议，以确保建设单位的项目能够达到预期的效果。

关键词：建设单位项目管理; 现状; 发展; 策略;

1前言

建设工程项目是一个非常复杂的长期过程，涉及到大量的人员、机械设备、建材等，都需要专业人才来管理。只有科学合理的管理才能保证工程质量和施工安全，良好的管理也是提高企业形象的重要依据，因此，建设企业应重视项目管理。

2建设单位项目管理意义

在现行社会主义市场经济体制下，建设单位实行法人责任制，要求建设单位在工程项目的全过程管理中发挥主导作用。建设单位是项目的投资方和开发方，在项目管理中需要承担一定的责任和风险，需要专门的组织和领导来管理项目规划、招投标和建设的全过程。选择一家综合管理能力强、技术力量雄厚、管理水平高的项目管理企业进行全过程管理，有利于项目的有序开展，有利于提高项目的经济效益，有利于保证项目的质量和安全，对项目的完成和各方面的效益具有积极的意义。

3 建设单位工程项目管理主要存在问题分析

3.1 成本管理问题分析

工程项目的成本控制管理直接影响到建设单位的最终投资效益和工程项目的施工质量，因此成本控制管理是工程项目管理的重要内容之一。然而，从工程建设的现状来看，在这方面的管理还存在一些问题，如实际施工浪费较多，对施工材料数量控制不足，影响了成本控制管理的有效性，降低了企业的经济效益，降低了施工单位的整体竞争力。

3.2安全问题分析

当期存在部分建设单位对安全管理重视不够，缺乏安全监督和安全知识培训，导致实际施工过程中存在较多的安全隐患，增加了安全事故的发生。在施工过程中一旦发生严重的安全事故，不仅会给企业带来严重的经济损失，而且会对企业的声誉造成更大的影响。

3.3质量控制问题分析

管理项目各阶段的质量控制，做好各阶段的质量控制工作，确保项目的最终质量。然而，这个领域的管理并不完善。首先，设计阶段的管理缺乏对施工设计图纸的审核，导致后期变更，影响工程质量; 其次，材料管理缺乏审核; 第三，缺乏现场监督，施工中存在许多质量隐患。最后，竣工验收阶段不够完善，未能发现施工质量问题。

3.4 项目管理人员技术问题分析

对项目管理人员的技术问题进行的分析表明，有些项目有更多的程序和具体地点，这一过程的好处更加复杂，导致项目管理方面的更大困难。有些管理者不能从实际出发，从实际出发考虑问题，工程标准设定得高，实际施工工作离不开全面、客观的规划。项目管理决策不合理，工期设定和工作流程容易出错，导致项目过程失败，造成资源浪费。一些建设单位的人事管理制度不健全，缺乏相应的专业人才。由于缺乏相应的管理经验、业务能力和协调能力，一些工作人员无法有效地控制项目管理的目标，从而无法实现项目管理的预期目标。此外，由于建设单位管理者职责划分不清，项目管理中容易出现分歧或重叠，影响了建设工作的效率，出现问题时管理者缺乏准确的责任追究，管理者也可能缺乏权力，导致相关部门和人员不能有效协调，工作人员的合作水平较低，不利于项目监督。某些施工单位的施工周期较短，项目管理人员不熟悉施工过程中的资金投入、设备配置和使用情况，管理目标不明确，缺乏管理经验，使项目具有一定的盲目性，预算可能超标、质量不合格、施工工期延误等，影响工程质量。调查发现，由于制度混乱和规章制度不完善，员工不能参与决策，但他们必须担任多个职位。然而，决策者并没有大量参与项目，因此他们不能满足市场经济的要求，甚至一些员工甚至可能寻求个人利益，领导决策可能显得个性化和武断，导致项目进度反馈的时间或成本预算超支和其他滥用。

4提高建设单位工程项目管理的主要措施

4.1 加强成本控制管理

为了更好地控制和管理项目成本造价，建议从如下几方面控制:一，企业应充分认识造价控制管理的重要性，明确项目管理的优先顺序;二，造价控制管理应从细节管理和全面管理入手，从整体上进行控制，科学合理地分配，从细节上减少浪费;三，在保证工程施工质量的前提下，优化施工方法，确保造价。

4.2 加强项目安全管理

安全管理是工程建设的重要基础，所有施工都必须建立在安全的基础上。为此，企业应加强工程项目施工安全管理，首先要充分强调工程项目施工安全管理的重要性，使施工人员和施工管理人员都能高度重视，其次要建立和完善安全管理体系，确保所开发的系统能够有效实施，最后是施工人员、施工经理各司其职，安排专人视察施工现场。如果发现安全隐患，应当对有关人员进行处罚，并用这种方法督促施工人员和施工管理人员，使他们能够保持较高的安全意识。

4.3 加强项目质量管理

工程项目的施工质量是建设单位或企业技术实力的重要体现，也是人们十分关注的一个方面。首先要加强设计阶段的管理，加强对施工设计图纸的审核，优化施工方案，减少后期施工变更，保证施工质量;建设项目需要大量使用建筑材料，加强材料质量检验，确保建设项目投资的材料质量符合设计标准，不会对整体建设质量产生负面影响，建设人员的施工技术水平再次得到提高。聘请专业施工技术人员，确保施工质量和安全。最后，注意工程竣工验收和工程施工的全面检查。

4.4 提高管理人员专业技术素质

为了解决工程师专业水平和安全管理意识不足的问题，有必要对施工人员进行相应的职业培训和安全管理培训，树立安全管理意识，提高自身的安全和风险管理技能，确保施工过程的安全。针对建设单位的建设项目中存在的问题，在项目前期阶段制定并实施了管理计划，建立完整的管理体系，明确了管理责任和分工，从而更好地开展管理工作，努力完善评价体系，增强工程人员的责任感，确保管理效益。此外，为了规避施工过程中的安全风险，施工单位需要建立安全管理组织，对项目施工过程中的安全进行管理，特别是对于安全系数高、施工难度大的项目，安全机构可以发挥更大的作用，有效地保证施工的顺利进行。建设单位还需要根据我国有关法律法规制定并严格执行合同，以保证合同的有效性、科学性和可操作性，发挥相应的约束力，规范项目管理。

5 结束语

总之，在工程项目建设过程中存在着许多问题。加强其管理，可以有效地减少和控制一些问题的发生，提高工程的施工质量，降低工程的施工成本，提高工程的施工安全。

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