工程项目现场施工管理研究

工程项目现场施工管理研究

全昌军

长沙长泰智能装备有限公司 湖南 长沙 410011

摘要：随着社会经济不断地发展，我国对施工现场管理越发重视，好的现场施工管理是在能保证安全的前提下，实现项目的进度目标和质量目标，并最大程度的节约施工成本。。

关键词：现场施工管理；施工成本；施工质量；施工进度；施工安全

引言：施工现场管理是施工企业项目管理工作中的重要一环。施工企业要根据项目的具体情况，科学地进行预测、计划、控制、考核、分析，从而实现工程项目的成本目标、进度目标、质量目标以及安全管理目标。本文作者结合自身多年现场施工管理经验，是从施工成本、施工质量、施工进度以及施工安全管理方面浅谈工程项目的现场施工管理。

1 施工质量控制

施工质量是施工企业的生命线。牢抓工程施工质量，满足顾客（业主）的要求，并争取超越顾客的期望，施工企业才可以有持续性的发展。

施工现场的质量控制可以运用PDCA动态控制原理，实行事前控制、事中控制和事后控制。

（1）计划P（Plan）

编制编制施工质量管理计划，确定质量目标，设置质量管理点，落实质量责任。施工质量计划要确定施工工艺和操作方法，确定施工质量检验、检测工作的计划安排以及实施方法与检测标准，明确施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求，明确质量记录的要求。

（2）实施D（Do）

施工前要将质量管理计划进行部署和交底，然后通过生产要素的投入和施工作业活动来实现质量目标。实施过程中从人、机、料、法等方面进行质量控制。

①施工人员的质量控制

施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训使其质量意识和管理能力满足施工质量控制的要求；对施工队伍进行全员培训，加强质量意识，提高每个作业者的技术水平和质量自控能力。

②施工材料的质量控制

材料是工程实体的构成部分，其质量是项目工程实体质量的基础。所以进场的施工材料的性能、标准、技术参数要与设计文件相符，与标准规范相符，并且材料质量证明文件完备。

③施工机具的质量控制

施工机具是所有施工方案和工法得以实施的重要物资基础，合理选择和正确使用施工机具是保证施工质量的重要措施。施工机具应根据工程需要从设备选型、主要性能参数和使用操作要求等方面加以控制。

④施工工艺方案的质量控制

施工工艺方法的先进合理直接影响工程施工质量，所以我们要制定合理有效的有针对性的施工工艺、施工方法与组织方案。

（3）检查C（Check）

在施工过程中通过施工作业者的自检、互检和专职管理者的专检来检查质量计划的实施情况。

（4）处置A（Action）

对于质量检查中所发现的质量问题要及时采取必要的措施予以纠正，不合格的工序不流入下一道工序。

2 施工进度控制

施工方进度控制的任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。正常情况下，合同要求的工期会在合理范围，施工方要根据合同要求的工期制定合适的进度计划并安排合适的施工资源配置。但工程是在动态的条件下实施的，施工过程会遇到各种影响进度的因素，因此进度控制是一个动态的管理过程。以下是概述影响施工进度的因素以及控制措施。

（1）因业主和工程原因引起工期延误。比如：业主不能及时交付施工场地、不能及时交付施工图纸、不能及时提供施工材料等。该类延误工期的原因不受施工单位主观控制，施工单位要及时与业主及工程师沟通，如最后还是造成延误，可凭证明材料向业主索赔工期或费用。

（2）施工方自身管理不善引起工期延误，施工过程中应采取措施尽量避免。

①施工组织不当，出现窝工或停工待料现象。

施工组织应根据现场情况随时调整，合理安排施工力量和材料，避免造成窝工和停工待料现象。

②质量不达标而造成返工。

施工过程中应严格遵守质量标准，实行施工人员自检、互检到位，从而避免返工。

③劳动生产率低。

加强劳动技能培训，使施工人员熟练掌握施工技能。合理搭配班组各工种工人的数量，从而提高劳动效率。

3 施工安全管理

由于建设工程项目施工周期长，参与人数多，交叉作业多，环境复杂，安全生产的难度很大。因此，通过建立健全各项安全生产制度，规范工程施工的行为。对于提高工程施工的安全是非常重要的。

（1）安全生产责任制度

明确项目负责人、技术负责人、专职安全管理人员、施工员、班组长和岗位人员的安全责任，并按期检查和考核。

（2）安全培训教育制度

对管理人员、特种作业人员和普通岗位员工实行三级安全培训教育制度，使所有人提高安全意识，规范安全生产行为，并掌握事故应急处理措施。

（3）特种作业人员持证上岗制度

垂直输送机械作业人员、起重机械作业人员、登高架设作业人员等特种作业人员必须取得特种作业操作资格证，并在有效期内，方可持证上岗。

（4）安全检查制度

日常、定期实行安全检查，检查施工有无违反安全操作规程，有无安全隐患。发现问题后实行“等级-整改-复查-销案”制度，如有危及人身安全的紧急情况，应立即停工整顿。

4 施工成本控制

控制项目的施工成本，提高经济效益是施工企业经营最终的最求目标，也是施工企业生存和发展的根本保障。

施工成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，它由直接成本和间接成本组成。直接成本又包括人工费、材料费和施工机具使用费。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工期间的成本控制就是要在保证工期、质量、安全满足要求的前提下，采取合适的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在项目施工现场，主要是从影响成本的因素着手，具体控制方法如下：

（1）人工费的控制

由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价大幅提高，人工费占据施工成本很大的比列。所以控制人工费成本是控制施工成本的重点。控制人工费具体方法有：加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日。

①加强劳动定额管理：

工程施工现场，我们可以实行单项工程集体承包的管理办法，使职工个人所得与劳动贡献一致，充分调动广大职工的劳动积极性。

②提高劳动生产率：

合理搭配班组中各工种工人的数量，使得每个工人都能各尽其职，避免工友之间相互依赖甚至推诿。创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件。施工现场的物料堆放合理，避免影响下道工序的开展。各施工工具齐全，存放分门别类，整齐有序，以免临时寻找工具浪费时间，减少和避免无效劳动。

③降低工程耗用人工工日：

管理人员要做好施工计划和施工组织，施工组织要与施工计划匹配，短期内需要的大量的施工力量要提前准备，及时到位，也要避免过剩的施工人员窝工。

（2）材料费的控制

材料费的价格主要由材料采购部门控制。

至于施工现场主要通过限额领料的实施来控制材料费。首先根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计来编制材料限额数量，施工过程中根据编制的限额数量实施限额领料。工程完工后要进行限额领料的核算，对用料节超进行奖罚兑现。当然，在限额领料的执行过程中，可以根据设计变更、环境因素等实际情况及时调整限额。

（3）施工机械使用费的控制

施工机械使用费主要从台班数量和台班单价两方面进行控制。

①台班数量控制：

首先要加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。其次要合理安排施工生产，加强内部调配，提高机械设备的利用率。

②台班单价：

加强设备的维护、保养工作，降低大修、经常性维修等费用的支出。加强机械操作人员的培训，提高施工机械台班的生产效率。

5 结束语

综上所述，建设工程在施工中必须在保证质量、安全的前提下，加强禁毒、成本控制，同时对存在的问题采取有效的解决措施，这是建设工程实施阶段过程控制的基础和根本。