房建项目现场施工技术及管理措施策略

房建项目现场施工技术及管理措施策略

王洪宾

临沂城市发展集团有限公司 山东省临沂市 276000

摘要：现场施工在房建项目中占据较大比重，在很大程度上决定了房建项目质量，也与现场安全、项目经济效益息息相关。在开展房建项目时，需要选择相适应的施工技术，针对各环节的施工特点采取管理措施，全方位保证房屋建筑工程质量。

关键词：房建项目；施工技术；现场管理

引言

伴随国内经济市场规模的日渐壮大，各个行业市场之间的竞争也变得愈来愈激烈，建筑行业也是如此。在此背景下，作为房屋建筑企业，若想提升其本身在行业内的竞争地位，就应认识到施工技术的关键性，并且主动更新施工技术，然后选用科学化的方式方法，提升房屋建筑工程项目的建造品质，这样才能促使企业得到永续发展，但倘若在此期间企业没有同步落实施工作业管理工作，则难以约束施工人员的工作行为，继而留下很多质量安全隐患，难以确保工程项目的整体建造效果，阻碍到企业未来的良性发展，为了防止这种情况的产生，企业就应正视施工场地管理这项工作，在工程项目阶段加大施工场地的管理力度，以此保障工程项目的顺利开展，强化工程项目的建造质量。由此可见，对于房屋建筑工程项目的施工技术、施工作业管理工作展开研究，很有必要。

1房建项目施工技术

1.1混凝土的浇筑

在浇筑混凝土之前，要先清理干净模板上的各种杂物，并洒适当的水以使模板保持湿润，不能出现积水；混凝土的运输及入模等工作要注意连续性；将布料点设在混凝土浇筑位置附近，并按照“先竖向结构构件浇筑、再水平结构构件浇筑”顺序实施浇筑；若混凝土浇筑范围内结构平面存在高差的情况下，就要按照“先低区部位、再高区部位”的原则进行浇筑。现场混凝土施工期间，要注意做好以下几点：（1）使用振捣棒做振捣作业时，须严格按照“快插慢拔、均匀振捣”的原则进行，以防发生漏振或过振等问题，等到混凝土表面不再有气泡及下沉且泛浆之后，便可停止此位置的振捣施工，移动振动器开始下个位置的振捣作业。振捣器移动距离应以振捣器作用半径的1.4倍为准，交错进行移动，且每次分层振捣厚度应以振捣器作用部位长的1.25倍为准，为增强上层混凝土及下层混凝土的整体性，也要把振捣器插到下层混凝土深50～100mm处加强振捣。（2）预留洞口宽度＞0.3m的，应从洞口两边对其底部做振捣施工，且可以适当增加振捣时长；预留孔洞宽度＞0.8m的，要采用特殊技术措施对其洞口底部进行处理。（3）对于施工缝的边角部位，要适当加密振捣点及加长振捣时间；对于钢筋密集部位，要选用小型的振捣器进行辅助振捣，并适当加密振捣点及加长振捣时间。（4）浇筑混凝土的过程中禁止对钢筋进行随意移动，并对钢筋保护层厚度和其位置准确性加大检测力度，保障施工质量。

1.2机电安装施工技术

机电系统是建筑工程最主要的系统之一，现代的生活离不开电源机电，一旦机电系统出现故障，人们的基本生活将得不到保障，机电系统已经成为人类生活的必需系统，因此对于建筑物特别是生产、生活的建筑物来说是必不可少的。首先，电气机电系统在设计过程中要考虑安全问题，防止机械设备漏电等安全问题出现，并要考虑雷电天气的避雷效果（通信、信号功能房间设置法拉第笼网，进行信号屏蔽等），采用等电位接地等的处理方法。其次，机电系统必须要对电气设备管线进行严格把关，因为建筑物一旦建成，一些地下线路很可能几十年无法更换，所以要考虑线路和设备的使用寿命，防止线路老化引发机电系统漏电甚至火灾事故。

1.3地基施工技术

不论哪一类型的工程项目，地基结构都是不可缺少的基础内容，并且还可以确保工程项目的总体品质。通常状况下，建筑工程项目在开工阶段中，都可能会因为施工场地环境差，而妨碍到照常开工。因此，在工程项目正式开展之前，建筑企业一定要委派专人对工程场地进行调研，而后参照最终的调研结果，选用最适宜的地基施工技术。譬如，倘若工程项目为软土地基结构，那么在施工中，场地工人务必要选用软土地基施工技术，并在此基础上参照场地勘测结果、搜集的数据资料，对软土地基结构做出换填处理以及加固处理，以此增强软土地基结构的稳固能力，为保障建设物的品质做好铺垫。

2加强房建工程现场施工管理成效的对策

2.1创建现场施工管理体系

房建项目现场管理工作得以顺利落实的关键在于管理体系的支持，住房建设单位要高度注重此问题，创建与项目实际特点相适应的质量管理体系。明确各施工环节的负责人，赋予各工程人员特定的职责，落实问责制度，若出现问题则将责任追究至个人。此外，要高度注重对材料和设备的管理，保证材料指标达标、设备性能维持稳定，各项操作严格依据工程规范，并在相关标准的引导下做好质量验收工作。若某环节施工质量不满足要求，必须以合理的方式处理，否则不可进入后续施工阶段。责任制度要立足于房建项目的实际情况，扩宽责任覆盖范围，要求各工程人员都在职业范围内做好相关工作，要采取对施工技术、材料、设备、人员并重管理的方式，不可忽略任何一项施工要素，全方位保证房屋建设质量。

2.2恰当安排施工的进度

一直以来，施工活动的进度，都是现场管控的关键内容之一，对于房建项目的意义极为重大，为了进一步提升此项管理的成效，企业应当编订出针对的进度计划，并明晰其中的工期。在现场之中，要定时的对比实际进度与设定进度之间的差异，一旦察觉出滞后问题，要马上查找其中的诱因，并做出整改，总之，务必要保证依据计划的工期，来完成各项作业内容。

2.3完善管理体系，做好安全防护

随着我国建筑行业的发展，施工现场的管理越来越规范，政府等相关部门对施工现场的监管力度也越来越强，但仍存在个别施工单位不够规范，现场管理混乱，维持良好的施工场地秩序是工程能稳步进行的前提，所以要从根本上完善施工现场的管理体系。施工单位安排在现场的项目经理要做好自己的本职工作，建立一套完整、规范的管理体系。对于所有工程而言，安全问题始终是保证正常施工的基础条件。因此，所有现场的员工在上岗前必须进行安全培训，对于特种作业来说，上岗的员工首先要有特种作业证书；对危险系数较大的作业，如高空作业、深基坑作业等设计专项施工方案，必要时应征求专家组意见。另外施工现场要制订突发事故的应急预案，保证在最短的时间内将事故情况上报到相关单位，并做好现场的工作防止安全事态扩大。

结语

综上所述，房建项目建设工作中，需根据施工条件选择相适应的施工技术，依据规范将其落实到位，期间要加强对材料、设备、工艺、人员等方面的管理，保证各项施工技术得到有效的应用，创造安全的施工环境，提高施工质量，推动房建项目的发展。

参考文献

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