企业员工思想教育中的人本化管理

企业员工思想教育中的人本化管理

郑桂珍

贺州市平桂农村投资有限公司

【摘要】随着我国经济的发展和科技的进步，各个行业对于员工的要求也越来越高，企业对于员工的思想教育越来越人本化，其人本化管理旨重点是强调了主要以员工为主的，以人为本的重要理念，一定程度上尊重员工的个人意见，主要是想通过管理的方式调动员工工作的积极性，有积极思考的创新性、能动性。相对传统的管理方式，现阶段对于企业员工思想教育的人本化管理能够积极培养员工的集体意识，推动企业的发展。本文主要针对企业员工思想教育中的人本化管理的内涵和重要性进行简单阐述，针对其价值取向进行简要分析，针对现阶段的人本化的管理提出一系列的措施以真正实现企业员工思想教育的人本化管理，希望对相关专业人员提供参考。

【关键词】企业员工；思想教育；人本化

引言

在一个企业中，员工有积极工作，集体意识，团结意识是一个企业的宝贵财富。企业员工的思想教育对一个正规的企业来说是必不可少的，对企业的意义重大。古时候有言：我国重视以人为本的理念，强调人的发展与解放，新时期我们更应该贯彻重要的思想与理念，强调以人为本的新发展，对员工思想工作做的好，不但能够保证企业的员工对公司的制度高度认可，也可以统一大家对企业文化的看法，便于企业的统一管理。如果一个企业脱离了对员工的思想上的教育，忽视了员工的个人的看法，员工没有发言的余地，慢慢的一个企业也会越来越失衡，容易造成员工消极的情绪。所以在一个企业当中真正实现人本化的管理方式，积极促进员工的思想水平发展是必不可少的。

1人本化管理的内涵

企业员工思想教育中的人本化管理的内涵主要是分为以下五个方面：

其一，“依靠人”。“依靠人”主要讲的是一个公司的发展主要是靠员工来推动开展工作，一个公司的发展，不可能脱离员工，要在借用员工力的基础之上，依靠员工之间的凝聚力，智力等一切能够帮助公司发展的主体。其二，“开发人”。“开发人”是一个企业人本化管理的最重要的任务。现阶段中所谓的开发主要是针对开发人来讲，要最大程度去调动员工工作的积极性和能动性，做到每个人在自己负责的岗位上要发挥自己的作用，有自己的价值，将员工的才能最大程度的利用，保证员工能够以最积极的姿态投入到工作中，为企业的发展做出贡献。其三，“尊重人”。“尊重人”是现阶段中企业员工思想教育中人本化管理中的一项重点的要求。在员工尽自己最大能力工作的基础之上，要保证做出的工作公司的领导会给予一定的肯定，员工才会更加认真去对待工作。其四，“塑造人”。“塑造人”在人本化管理中主要是针对提高企业中员工的素质来讲，一个团队最主要的是塑造员工的高品质，创造一支能打的最去必须将“塑造人”放在首先。其五，“监督人”。“监督人”在人本化的管理中是指将员工放在公司的第一位，尊重每个个体的想法，每一个人都应该被重视，每一个员工的想法对公司来讲都有一定的积极的、促进的作用。

2人本化管理的重要性及价值取向

（一）企业员工思想教育的人本化管理的价值取向。传统的人本化管理和现阶段的人本化管理存在一定的差异，其主要有以下几个方面的体现：第一：人本化管理首先强调的是人的价值。传统的企业员工思想教育中的人本化管理就是把企业员工当作是一个工作的机器，没有充分考虑到员工的价值，忽视了员工在企业中的价值，忽略了员工的想法，现阶段的思想教育中的人本化管理强调员工的价值，重在体现员工的想法。第二，人本化管理重点突出了员工的真正需求。企业员工思想教育中的人本化管理主要从突出员工的需求为核心，真正做到从根本上服务的东西是一致的。传统的人本化管理方式主要是领导要求员工做，现阶段强调的是发掘员工本身的潜能。第三，人本化管理也着重强调了员工的发展。传统的思想教育中人本化管理主要是通过对员工的教育，实现员工的服从，进而实现企业发展。但是在之前的传统化的人本化管理中并没有看到员工的发展，员工与企业的发展没有息息相关，现阶段应该转变观念，强调员工的发展。

3企业员工思想教育中的人本化管理的措施

要想改变传统的思想教育中的人本化的管理方式，现阶段就要重点关注企业员工思想教育的转变方式，应当遵循人本化管理理念并且能够设计出相应的思想教育人本化的方案，使每一位企业的员工都了解企业文化，真正融入到企业员工思想教育中去。其改变措施主要有以下几个方面：

3.1优化管理方法、构建企业文化

（一）优化管理方法。对于企业员工思想教育中的人本化管理只单纯的依靠鼓励的方式显然是不可以的，要想真正地实现人把化管理必须要将员工的思想和企业的思想结合在一起，加强对员工的思想教育。重视每一位员工的发展，尊重每一个员工的想法与尊严，无论是职位高的还是职位低的都应该是一视同仁。当员工给予公司一定的支持的时候，要适当的给予员工回馈，让员工体会到在公司的价值，增加员工的成就感，为了以后工作的更好地实行，切实解决员工的问题，帮助每一位员工，让员工感受到关怀。（二）构建企业文化。实现企业员工思想教育中的人本化管理方式最有效的途径就是构建优秀的企业文化,并且在一定程度上能够得到员工的认可，得到企业员工的信任。员工树立正确的价值观，让公司的员工有正确的价值理念，做到与公司发展的目标相一致，真正实现企业有效的发展。

3.2增强互动、鼓励创新。

增强员工与公司之间的双向互动，鼓励员工创新。传统的观念中人本化管理主要是单向性活动，员工的价值没有很好地凸显出来，单一性比较强，员工的思想被一定的制度束缚住，没有自己发挥的余地，不利于员工的个性化发展。现阶段的人本化管理方式应该增强双向互动的环节，互相尊重各自的价值，员工也能够为公司带来一定的经济效益，两者在沟通交流的过程当中能够擦出火花，有助于员工的发展。现阶段的思想教育的方式能够真正地实现员工创新。培养有创新能力的员工，提高公司的活力，为公司注入新鲜的东西。

3.3聆听员工意见，尊重员工想法

（一）企业员工思想教育中的人本化管理首先要聆听员工的心声，积极让员工说出自己意见与想法。咋传统的人本化管理基础上，提倡新型的人本化管理就要积极聆听员工的意见，首先企业不应该是一个权威性的地方，要将员工的想法结合进去，倾听多方面的意见。强调公司员工之间的互动及沟通交流，员工有什么想法的时候领导要积极考虑是否合理。（二）尊重员工的想法。人与人之间最主要的就是互相尊重，员工的意见表达在一定程度上可以提高公司的发展，用员工来讲，要最大限度的保证员工的合法权益的同时也要保证公司的利益，让员工在一定程度上吐露心声，可以在整个思想教育中把人本化的理念加入进去。最大限度的尊重每一个员工的合法权益。这样对于以后企业的发展也是非常有必要的。

4结语

摒除传统的企业员工思想教育中的人本化管理方式，迎来新面貌的人本化管理方式，一个企业的革新对于每个员工来说有深远的影响，随时我国科技的进步、经济技术的发展，企业文化也越来越规范化，员工要真正地了解到企业的文化，企业也会更加重视员工的发展，将人文发展放在单位首要的位置，促进每一个员工在单位发挥出自己的优势位置，大胆说出自己的想法，积极沟通交流，将企业文化深入内心，组织员工进行集体培训，使员工的生活水平和思想道德水平同步提高，促进集体和员工的共同发展。

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