农田水利工程施工管理措施解析

农田水利工程施工管理措施解析

陈宇

山东省临沂市临沭县水利局 山东省临沂市 276700

摘要：农田水利工程应按照设计要求逐步实施，让社会效益和环境效益得到充分体现，人民群众生命财产保护程度进一步提高，社会环境进一步改善，这将对社会稳定和区域经济持续、快速、健康发展发挥重要作用。本文主要对农田水利工程施工管理的影响因素进行分析，从建立健全管理机制、提升工作人员安全意识、提升工作人员专业素质水平等方面进行确保工程整体效益的提升。

关键词：农田水利工程；施工管理；措施 

一、农田水利工程施工管理的影响因素

1.自然因素

农田水利工程具有一定的复杂性，同时施工所需时间较长，在实际进行施工时，往往在露天环境下开展，受到地质因素、水温及其气候等的影响，具有一定的不确定性，所以，在施工过程中，自然因素是首先需要考虑的重点，同时也是确保农田水利工程施工质量与进度的基础。

2.人为因素

在农田水利工程施工时，人为因素不仅包含管理人员，同时还包括施工人员，管理人员管理能力及其质量意识对工程整体水平产生直接影响。另外，施工人员专业素质水平对于工程质量也有着重要影响。一旦缺乏完善的施工规范，就会使工程存在着巨大的安全风险。所以，在对工程管理过程中，强化人为因素的重视程度，能够有效降低管理风险，确保工程顺利施工。

3.材料因素

材料是工程顺利施工的基础，材料自身质量直接影响到农田水利工程的整体质量水平。因此，在实际进行施工时，要对材料质量严格进行控制，选择满足规范要求的施工材料。由于水利工程自身具备一定的特殊性，合理控制材料质量是非常有必要的。一旦材料质量达不到标准要求，就会造成施工风险，并出现返工现象，对农田水利工程安全造成直接影响。所以说，在施工时，控制材料质量是非常关键的。

二、农田水利工程进行施工管理过程中的不足之处

1.缺乏完善的管理机制

在实际进行施工时，需要建立健全管理机制，但是农田水利工程中，并未建立完善的管理机制，管理机制也只是依据施工要求进行制定的，这就造成一系列管理问题的存在。在具体管理时，管理人员没有严格依据管理机制对农田水利工程进行管理，导致管理方面存在着一定的滞后性。虽然在管理时，遵循相关制度，但此种管理机制较为粗放，在具体管理时，未将其落实到具体细节当中，也不能严格执行管理方案。部分管理人员缺乏对管理机制的重视程度，没有对制度进行优化，导致在具体管理过程中，其作用得不到发挥，进而对工程整体质量及其进度造成严重影响。

2.影响到管理效果的发挥

由于涉及到较多方面，且具有一定的复杂性，同时在现场进行管理时，涉及到人员、设备、材料及其规范等方面的管理，任何一方面都会对整体工程质量造成一定的影响。当前，在管理过程中，由于管理内容较多，同时缺乏一定的专业性，无法对质量进行有效控制，同时存在着一定的片面性，不能有效确保各环节质量，同时也影响到管理效果的发挥。

3.施工人员安全意识薄弱

现场进行施工管理过程中，安全问题是其中一项重要内容，一旦出现安全问题，就会引发安全事故。例如，施工人员在开展高空作业过程中，如果缺乏安全意识，且没有具备完善的安全技能，极易引发安全事故。而在农田水利工程进行施工过程中，大部分施工人员是农民工，由于缺乏专业理论知识，安全意识不足，在施工过程中，极易遇到安全风险，同时也无法对自己进行自我保护，增加了安全事故发生率。

4.制度缺乏有效的执行效果

想要有效确保农田水利工程质量，就要确保各类标准满足工程实际，同时满足国家规范要求。但在具体施工管理过程中，现场个别项目未取得较好的执行效果，同时在管理过程中，存在着一定的粗犷性，缺乏创新，同时管理机制不完善，各类问题的存在，都易引发安全隐患，不能有效提升工程质量。即使部分单位采取满足工程实际的制度，同时落实的管理策略，但制度规范不完善，也会对工程质量造成一定的影响。

三、优化农田水利施工管理的有效策略

1.建立健全管理机制

一是对施工管理机制进行完善。农田水利工程施工开始前，相关部门及其人员对图纸严格进行审核，管理人员及其施工与技术人员做好技术交底工作，同时按照要求完成自身工作，对各环节工作节点进行确定，并做好准备工作；二是在现场进行管理时，结合工程特点，对项目成本、进度等方面进行合理控制，及时发现管理中的不足之处，并采取有效的方法进行管理，以确保工程的顺利施工；三是在工程施工过程中，严格对施工所使用的材料质量进行控制，只有确保材料质量达标，才能满足工程实际要求，同时对现场所使用材料进行严格检查，确保材料质量合格以后，方可进入到施工现场，为工程进度的开展提供保障，避免由于材料问题，而影响到工程成本。

2.提升工作人员安全意识

由于施工周期较长，同时在施工过程中，需要各种工序，所以，对施工技术有着非常高的要求，这就要求现场人员做好协调工作。在具体施工时，施工人员积极配合管理人员工作。现场人员进行有效协调，以确保施工的顺利开展，及时发现施工中存在的各类隐患，避免安全事故发生率，减少对水利工程的影响，保证工程能够高效完成，以确保施工质量。

3.提升工作人员专业素质水平

在工程施工时，组织管理人员定期开展培训，不断提升自身专业技能，掌握先进的管理模式，提升自身管理水平。完成培训以后，还要对管理人员进行考核，以确保能够高效的进行管理。在聘用管理人员过程中，要对管理人员自身能力综合进行考察，选择出适合的人员。如果管理人员在具体施工时，遇到问题，就要详细进行探究，找到解决问题的方法。同时，对管理理念进行完善，提升自身管理水平。

4.施工过程的有效管理

在具体施工过程中，影响管理的因素较多，如施工材料、设备及其施工工艺等。在工程建设时，施工人员及其材料等方面具有关键作用，彼此间有着互相配合的关系，只有确保使用先进的设备及其高质量的材料，才能确保工程质量。第一，重视施工过程的全面管理，尤其是进场及其人员的有效管理，对工程进度会产生直接影响。在具体建设过程中，以质量为目标，对各环节施工进行有效管理；第二，材料的有效管理，在确保工程成本的基础上，对材料质量严格进行控制，确保农田水利工程材料达标；第三，有效控制施工技术，结合工程的实际特点，选择适合的施工技术，确保技术达到质量标准。

5.现代化技术的有效应用

具体施工的时候，要采取现代化施工技术进行施工，通过完善的技术手段，提升工程管理水平。塑性混凝土通过黏土等混合材料的配合，将传统水泥成分进行代替，配制成柔性材料。此种材料弹性及其经度较低，具有较好的抗渗性能，同时能够对地基的变形情况进行很好的适应，还能够减少水泥使用量，减少工程成本。与常规混凝土相比，其施工方法大体一致，但结合材料的具体特点，在添加膨润土的过程中，先要对其进行充分搅拌，配制成混合物，再加入水泥及其砂石等进行拌合。在具体施工的时候，确保膨润土均匀分散，同时对其浓度随时进行控制，确保能够发挥出实际作用。

结语

总而言之，随着农田水利工程的不断发展，在具体施工时，会涉及到较多环节，同时也包含较多问题，相关单位结合实际，制定切实可行的管理制度。在现场进行管理过程中，针对管理中存在的问题，管理人员与施工人员及时做好有效的沟通，建立健全管理机制，提升专业素质水平，强化安全意识，优化过程管理，采用现代化技术，提升管理水平，确保工程整体效益的提升。

参考文献

[1]宋建华.小型农田水利工程建设管理的探讨[J].建材与装饰：上旬，2019（6）：144-145.