电力工程管理质量控制措施

电力工程管理质量控制措施

傅钰宸 王婷

青岛新城电气工程有限公司 山东青岛 266000

摘要：电力工程的管理是当前解决公司建设中各种复杂问题的重点。研究表明，一方面，质量管理要求公司越来越多地培养高素质的人才，以适应快速变化的市场中的新要求。但是，还必须丰富创新的管理方法，以创建顺畅的管理流程并进行改进。最后，促进对公司管理层和其他员工的管理角色的正确理解，以便逐步为提高管理质量做出贡献。
关键词：电力工程  管理质量  控制措施
　　电力工程的各种结构连接是复杂而交织的，良好的质量管理是项目顺利进行的必要保证。 解决每个环节中的问题已导致公司发展并提高了盈利能力。就国家工程管理的质量而言，仍有很大的改进空间。电力工程管理质量管理是企业不断研究的课题，也是结合能源工程管理重要性的本文研究策略。
1  电力工程管理的重要性
　　1.1提高业务效率

改善电力工程管理的质量可以确保业务发展的稳定性，特别是在经济效益方面。它起着重要作用：它可以极大地改善电气工程各个方面的科学性和连续性，从而提高工作效率。在实际施工过程中，对质量管理进行了很好的管理，对施工计划进行了优化，并结合特定的市场条件，选择合适的建筑材料可以降低施工成本，维护企业的利益。

1.2提升公司竞争力

电力工程管理项目可以减少潜在的施工问题，避免不定期的施工活动，快速识别和解决施工问题中的施工问题，提高施工项目的质量，提高公司在行业中的声誉并提高公司的竞争力。促进公司的定位和发展，促使企业在日益激烈的市场中得以立足和发展

1.3对完善公司内部管理制度的贡献

电力工程管理作为企业建设管理的重要组成部分，是确保公司内部管理体系进一步完善的重要支撑点。改善项目管理的质量可以提高公司经理对施工过程和管理意识的重视，并极大地促进建立和提高对安全施工，科学施工和施工义务的了解。同时，它可以提高注意力。促进公司管理体系的健康发展和完善，确保公司能够管理和经营整个公司，确保公司的稳定性，并进一步促进公司的发展。
2  目前电力工程管理中存在的不足之处
　　2.1电气工程管理技术尚不完善

电气工程管理技术对项目的建造质量和效率有直接的影响，并且与能否按时完成工作计划以及项目的质量是否符合要求有很大关系。在当前的国家电源管理技术中，它们中的大多数不能满足市场需求，该技术还不完善，并且可以在许多领域中进行改进。一方面，执行人员的专业技能差，不能及时满足项目管理的要求，不能充分发挥项目管理的作用。另一方面，公司缺乏对经理的适当培训。随着时间的流逝，管理人员必须不断学习许多新领域和新概念，否则他们将无法满足工作的实际需求。以项目管理中的建筑安全为例。对于当前的建筑物安全问题，管理人员很难避免隐患或及时解决安全问题，这通常会导致严重事故。主要原因是专业技能和管理不足缺乏能力。
　 2.2电气工程管理过程尚不公平

管理部门没有明确划分任务和职责，管理过程混乱，工作效率低下。首先，电气安装管理系统中的任务划分不明确，很容易混淆部门之间的角色。终端工作和相互合作出现了困难，工作流程进展不顺利。其次，各部门之间的权力和责任仍然不明确。当项目中出现问题时，各个部门都会逃避责任。这些责任很容易使工作停滞，并且难以快速有效地解决问题。第三，由于没有应用专业的管理技术，难以及时解决管理问题，许多管理流程仍然坚持传统的工作流程，用管理流程代替了工作流程。

2.3电气工程的管理方法难以满足

电气工程管理方法是按照统一的国家标准执行的。尽管公司的基本管理要求在开发过程的开始就可以满足，但它无法适应日益复杂的社会市场环境。管理方法难以应付许多情况的复杂性。建设问题和效率低下，再加上当前互联网科技技术和其他应用程序的不断扩展，必须使管理方法趋于接近，管理者必须开发适当的网络管理方法，以满足高效，实时和多功能的要求需求营销活动,否则将限制公司的发展并导致管理错误。
3  控制电力工程管理质量的措施
　 3.1优化管理技术，培训高素质的管理人员

为了优化管理技术，最重要的是招募和培训高素质的管理人员。聘请经理时，他们必须首先评估其专业的管理技能和技术知识，并了解严格的准入标准，以防止在实际项目管理中发生不可逆转的事故。其次，他们需要确保经理们接受定期的专业培训，定期的技术讲座或参加专业的技术课程，并确保新的要求和技术与市场发展相结合，以确保经理人能够满足管理需求。最后，应注意激励机制的建立和可靠性以及对管理工作的监督。定期检查经理的工作是否完成或进行专业和技术评估，以确保经理有资格胜任该工作。这些人才应该得到公平的奖励和认可，以确保他们在工作中的积极态度。只有完善人员培训设备，才能保证公司在项目实施过程中的安全和顺利进行。

3.2确保简化和标准化的管理流程

为了简化和规范电力工程管理流程，必须首先针对管理流程采取明确而具体的措施，以确保每个管理部门都能清楚地了解其自身管理工作的具体内容，并且不会造成混乱。在实际工作中,确保项目顺利进行，但可以提高工作效率和设计安全性。其次，有必要对不同管理部门之间的沟通和指导进行监控，并在出现施工问题时进行顺畅的沟通和传播管理信息，密切合作并及时进行分析，如有问题，可以定期进行沟通活动或进行定期变更，以采取共同的解决方案。用于确保部门之间的沟通。最后，我们需要鼓励管理部门与其他工作部门之间的沟通，以及下属之间的沟通，以促进各级建设项目的总体处理，并使员工队伍更加轻松快捷。

3.3充分利用网络技术的创新管理方法

简化管理方法很容易造成困难，而这些困难在处理复杂问题时难以解决。互联网技术具有强大的功能，可以进行信息交换以及数据分析和处理。互联网信息技术可以加强土木工程各部门之间的沟通和信息交流，以确保复杂的建筑材料可以及时，准确地相互沟通，促进安全高效的建设。同时，使用网络管理可以更好地确保管理信息和各种建筑材料的安全性和标准化。
 结束语
　　电力工程施工建设涉及许多复杂的问题,做好工程管理，不仅可以在很大程度上保证项目的顺利进行，而且可以提高项目的效率。在实际的管理工作中，管理者应更加重视管理理念和方法的创新，更多地学习优秀的管理案例，紧密结合社会发展的要求，以确保项目管理质量水平不断提升。

参考文献
[1] 李炜.质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J].电力建设，2018（2）：202-203.
[2] 翟静.电力工程质量管理的有效改革措施探析[J].居舍，2018（1）：186.
[3] 金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].管理研究，2019（6）：17.