论建筑工程施工技术及其现场施工管理

论建筑工程施工技术及其现场施工管理

赵红垒

山东省路桥集团有限公司   

摘要：针对当前建筑工程现场施工的实际情况，结合自身从事施工管理经验，多角度分析了建筑工程施工技术及其现场施工存在的问题，并有针对性提出了有效的解决对策，希望对于今后全面提升施工企业现场施工水平有所帮助。

关键词：建筑工程，施工技术，现场施工，施工管理

1 引言

在我国经济社会快速发展的背景下，建筑工程迎来了空前的发展机遇，其不仅影响着我国经济社会的健康发展，还关系到每个大众百姓的实际生活。动态化的市场竞争的影响下，建筑工程企业为了全面提升自身的竞争力，迎合时代的发展要求，则应更全面重视加强建筑工程体系的逐步完善，顺利实现高质量建筑工程项目的目标。但是，在现代化的建筑施工项目中，技术工程难度逐步提升，竞争日趋激烈，部分施工单位的技术人员以及管理人员的总体业务能力不强，技术掌握不过关，相应的岗位责任意识较差，这样都会造成工程建设和管理工作难以落实到位。这里重点对于建筑工程施工现场管理中存在的问题进行探讨，希望对全面提升施工企业的整体竞争力有所帮助。

2　建筑工程施工技术及其现场施工存在的问题

2.1施工材料质量不达标

　　现场施工中的原材料、机械设备采购则是重要组成部分，也是容易存在着质量问题的环节。部分施工企业从经济效益的角度考虑，存在着开发商与材料供应商相互勾结的情况，这样造成相应的建筑材料质量不过关，造成施工中巨大的安全隐患问题存在。在国家相关规范施工的要求下，相应的监管体系还有待进一步完善。同时，如果忽视建筑材料的质量，出现了现场施工中质量不达标的情况，则会意味着企业的巨大损失。因而，则应从各个环节入手，重视建筑材料的使用流程以及采购环节，保障施工行为的规范化。

2.2　施工人员及管理人员业务能力不够

　　考虑到建筑行业的快速发展，在巨大的市场竞争力影响下，我国的高水平建筑人才也较为紧缺。在施工实践环节，存在着正是由于管理技术人员的能力不强，考虑问题过于简单，没有遵照标准规范而造成一系列的安全问题，或者存在着工程延误的情况。部分建筑管理人员身兼数职，岗位工作压力较大，造成整体的工作质量偏低。施工企业过于关心工程进度，而忽视生产安全问题；技术部门存在着不完善的体质，难以落实具体的施工管理相关责任内容，总体上的管理人员的综合能力存在着良莠不齐的情况。另外，考虑到没有专业化的技术管理机制，这样难以结合实际来有效保障相应的建筑结构、质量安全、责任追究等工作落实到位，难以有效开展风险管控工作。考虑到建筑行业的特殊性，则应重点落实好从业人员的专业素养，这样才能保障人们的生命财产安全。

2.3　施工现场的总负责人的安全生产意识薄弱

　　结合当前的施工现场管理工作的开展情况，存在着现场负责人的安全管理意识薄弱的情况，难以保障有效全面开展安全管理工作。部分情况下，还存在着挂名的问题且并没有在施工现场的情况，这样自然难以有效开展技术指导。在这种背景下，往往会造成施工企业没有约束，忽视安全生产问题，存在着较为严重的安全意识薄弱的情况。

3　建筑工程施工技术及其现场施工管理的优化方法

3.1　合理规划施工现场

　　在具体的施工现场环境中，一定要结合施工材料的情况，做好施工前准备环节，能从实际出发落实好工程所需人员及物资。在此过程中，则应重视以下环节。一是，从实际出发来勘探工地，施工图纸的合理化设计；二是，结合施工工艺所涉及到的工序内容，落实工作内容；最后，重视施工现场的筹备，并能结合计划开展相应的施工工序，重视施工预案优化。在具体的工程筹备环节，则应加强相关部门的紧密配合，加强进度合理化安排，避免由于人为原因而造成安全隐患。

3.2　依据施工内容制定可行的操作方案

　　在现场施工的具体环境中，往往较为复杂，这就应重视应避免由于施工人员错乱而造成安全事故的情况，从而能全面落实好施工的有序性、安全性的要求。从具体的施工操作方案来看，则应保障符合施工具体要求，明确相关岗位工序的内容，落实好相应的人和人之间的关系协调、材料、设备的合理化配置，并能加强物资清点工作。在不同的施工现场环境中，则应提出有效的施工方案，并能结合实际来分析自然灾害、山形地貌对于建筑物所存在的具体影响，并能据此提出有效的施工方案，并能做好较为全面的施工预案工作。正是由于不重视相应的安全评估工作，才会造成部分工程施工中存在着倾斜、渗水、坍塌等问题，这都是施工方不可推卸的责任。

3.3　规范施工技术管理行为

　　针对现场施工中存在着无序的特点，则应从实际出发，全方位重视如何有效解决建筑施工中存在着混乱嘈杂的问题，全面加强安全责任意识的提升，落实好各项施工安全管理工作。因此，结合施工现场的技术管理工作要求，重点落实做好记录工作，明确相互之间的交接流程，落实各项日常化的管理内容到位。在此过程中，则应要求技术管理人员明确自身责任，重视企业经济利益目标发展，在具体的施工时间中，能将规范技术管理工作的安全性落实到第一位，并从实际出发来实现建筑施工流程的严格控制，能有效实现生产责任制度落实到位，全面有效地开展施工现场的高效管理。

4　结论

　　综上所述，结合当前的建筑施工现场管理的实际情况，我们应从施工项目的特点出发，重视合理化协调各个部门的发展，通过进一步相互沟通和交流，避免造成存在着信息滞后的问题。在此过程中，我们应全方位提升专业技术人员的综合素质能力，加强开展相应的专业技术的培训以及管理工作，切实有效提升现场施工技术人员的业务能力以及岗位责任感，规范现场施工行为，这样才能有效提升整体项目效率，实现预期的施工企业经营目标。

参考文献：

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