浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

浅谈 EPC项目的计划管理与进度控制

王勇

中国电建集团四川工程有限公司，四川 成都 610041

摘要：在EPC总承包模式框架下，实施成本和进度管理需要对计划成本和进度进行规划，实施详细的综合控制，并通过建立各部门、专业数据库，结合成本和进度控制，研究各阶段的定性和定量分析方法。

关键词：EPC项目；计划管理；进度控制；

叙述了EPC项目的计划管理与进度控制两个方面的发展方向，重点介绍了促进EPC项目管理质量水平提高的相关策略，这样不仅能够从根本上促进EPC项目管理质量水平的提高，还能够有效的实现项目管理效率的升级，从而为利益相关方谋取最大的利润创造相应的发展条件。通过对EPC项目进行深入的研究和分析，能够更好地实现承包方和主办方之间的对接和联系，进而从根本上实现公司经济利益的增多。

一、EPC项目的具体含义

EPC项目，从通俗意义上来说就是公司通过委托的方式，将公司的某种业务按照合同约定的方式对工程建设项目的设计、开发以及后期的采购、施工、试运行等整个阶段或者其中的若干阶段所进行的承包工作。而公司则从工程施工的质量水平以及安全、费用、进度等方面进行负责，承包方需要按照合同约定的方式来进行工程的建设。随着时代的快速发展和进步，各个行业为了追求利益的最大化，进而满足各个利益相关方的最大需求，大多数更加愿意通过承包的方式来进行工程建设。在EPC模式中，总公司只需要表达自己对工程建设的要求，同时对整个工程的进度和质量进行相应的控制，其余的设计以及建设施工部分都可以由承包方来进行操作。在这种发展模式下，使得各个行业的发展逐渐趋于统一化和规范化，同时也为EPC承包方的发展创造了足够的空间，从而带动了我国经济的进一步进步和发展。同时，EPC模式的灵活承包方式也使得EPC项目在整个工程建设中的范围得到了极大的推广，双方可以根据自己的发展现状，来确定是否要承包整个项目或者项目中的某一部分，以此来确保建设工程的质量和自身经济利益的获取，为在新形势的发展背景下更好地扩大企业自身的影响力提供了参考。

二、加强人力资源建设，提高计划管理水平

1.计划人员必须对项目从大到小各个方面的内容都比较熟悉或有所了解，必须清楚地知道一个施工方案的调整需要哪些条件，它将带来什么，一个设备交付的延迟将意味着什么，任何一种外部环境的变化或生产条件的变更对项目工期将产生怎么样的影响，并能及时采取措施或调整计划来适应这些外部条件的变化。这就要求计划人员的知识面比较广，对电厂的各个系统都比较熟悉，同时还要有较高的思维高度，可以说优秀的计划工程师是站在项目经理者的角度思考问题的。

2.制定计划或修改调整一个计划，需要掌握广泛的信息，如外界的施工条件，当地人文、风俗惯，当地法律法规，地理、气候条件，等等；还有人、材、机的准备情况，选择哪种施工方案，劳动效率如何，完成一项作业的时间需要多久，应该什么时候完成，各单项作业之间是怎样的逻辑关系，各分包项目如何划分，分包商之间怎样协调，等等。这些都需要掌握所有相关信息，需要反复沟通、广泛协调才能解决。可以说计划是项目工程的信息中心，需要较强的沟通与协调能力。因此，加强计划管理的人力资源建设很重要。

三、计划管理在EPC项目中的作用

1.电力建设工程是一项十分复杂的生产技术活动，由多个系统、多个专业、多个单项工程、多个厂家、多个施工企业的产品合理拼接组装而成。对于EPC总承包商而言，其管理工作集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上，其中协调服务于其他各个环节，计划贯穿始终，并为各个环节提供指导和依据，是工程项目的“纲”。任何事情都必须有计划，有了计划，才能提前做好准备，才能将工作有条不紊地持续进行，才能最终达到目的。

2. 采购阶段的进度实施。(1）设计确定基准时间。设计-采购时间是一个逻辑关系相对固定 的 活 动 时 间 的 开始，根据项目的具体情况明确下来在 EPC 项目，并作为设计基准期采购时间。(2）采购订单进度跟进情况分析。采购订单进度跟踪曲线反映了采购及其偏离基线的时间表从角订单号完成实际进度，是采购进度控制的重要手段。 报告和图纸，类似的状态，物料报告详细记录每个设备的自主探究包的国家进步的到来， 预计到达是在原有基础上分析表的更新和发展趋势。(3）长期交付。长期合作交付项目可能会由于种种原因而成为制约工程进度的关键因素，因此必须从设计-采购-生产-加快（抢运严格跟踪所有方面）。 长时间设备项目交付时间在 6 个月以上，包括压缩机，热交换器，进口设备，执行器，卸油鹤管，差压传感器。

四、EPC项目的工程项目成本和进度控制

1.分包工程成本控制和进度把握。对EPC项目的成本控制和进度进行相应的把握，不仅能够从根本上实现对整个项目的直接控制，而且还是为了保证后期项目的正常进行所必须进行的必要手段。而在EPC项目中，可以分为整体承包和分包两种方式，对分包工程进行成本控制和进度把握则是为了更好地促进项目发展的必要措施。对整个工程建设中所需要的材料以及各种相关因素进行更详细的界定，以此便于后期公司和承包方双方之间的协商和交流。对分包工程的成本进行相应的控制，争取用最小的成本来换取最大的经济效益，这也是众多公司不断追求的目标。通过采用定性分析和定量分析两种方式，在理论研究的基础上对实际的工程建设来进行控制，将应用主要集中在增值的概念上，由理论发展到实际，这样不仅能够促进理论知识和实际建设需求两者的结合，也有便于分包承包方与其他任务之间的结合，从而实现整体工程建设的统一协调。

2.控制项目成本和进度。在综合动态成本和基于赢得值原理的进度控制方法对工程分包的内容的分析， 并根据项目进度的堆栈中以特定的顺序的项目部分构成整个项目的成本和进度的状态，因此，整个项目的成本偏差的累计成本偏差的分部分项工程的实施， 并不是每个部分的提前或推迟的项目进度计划可以影响整个时间。在项目网络计划，并不是所有的工作包将影响施工期间，只有在关键路线将影响到工作包进度。 同时，在每个工程建造过程中一定要定期清查公司业务在发展过程中的偏差，针对每一个偏差确定好发生的原因以及会产生的响，对于那些会对主线任务产生重大影响的偏差一定要注意及时处理，避免对整个工程的建设工作造成较大的损失。对项目成本和进度进行相应的控制，一方面是为了从根本上实现对整个项目的整体把握，另一方面是为公司的综合竞争力和整体实力的升高打下坚实的基础，进而为企业占据有利的竞争地位创造条件。

3.EPC项目施工进度控制。在项目的施工过程中，一定要提前制定项目的施工计划，对所有的工作人员进行合理的安排。施工进度控制从简单层面上来说，就是对项目内部所有与施工相关因素的统一调配，通过对人员、材料、设备等因素的合理调整，在EPC项目的施工建设过程中，一定要通过资源的合理利用，从而用有限的资源来获取最大的利益。就EPC项目的施工情况来说，如何实现利益的最大化已经成为整个EPC项目发展的关键因素。

总之，对EPC项目的计划管理和进度控制进行相应的研究和分析，是为了在新形势的发展背景下更好的促进企业业务的发展，从而为企业经济利益的更好获取做出切实准备的具体措施。只有对EPC项目的计划管理和进度控制进行深入的了解和研究，才能够从根本上促进项目的正常发展，进而对提高企业的综合竞争力和整体实力打下坚实的基础。EPC项目是时代发展趋势下的必然产物，只有重视起EPC项目的发展，才能够更好的实现经济时代发展背景下企业利润的提高。

参考文献：

[1]沈红.针对EPC项目计划管理与进度控制的若干思考.2019.

[1]张健.浅谈EPC项目的计划管理与进度控制分析.2020.