建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

陶佳

中铁四局集团第四工程有限公司 安徽合肥 230000

摘要：建筑企业的市场经济利益直接受到项目成本预算的影响，因此项目的成本预算对于建设项目非常重要。所以，在建设项目中，建设项目企业必须严密监督和控制建设项目的成本预算工作，这对于提高建筑企业的市场经济效益非常重要。本文中将解释和调查超标的建筑成本预算和管理措施的原因。

关键词：建筑工程；造价预算超标；原因；对策

1 引言

建设是城市化的有效措施之一，在建筑工程方面，建筑工程施工企业主要针对建设项目的成本预算工作，主要是对整个项目的市场经济效益进行相应的监督和管理，并对项目的发展成本进行预算，这项工作对改善建筑企业的市场经济效益非常有帮助，对于有效管理建筑项目的建设成本具有广泛的重要性。但是，如果在建设项目的建设过程中以多种方式影响建设成本预算，则预算将超过标准，影响到整个建设项目的建设成本，阻碍了建设企业经济效益的提高。

2 建筑工程造价预算超标的原因

2.1工程造价管理不到位

项目建设主要包括招标、设计、施工以及竣工。在确定项目建设后，大多数建筑工程企业没有根据项目的实际情况为项目创建成本预算，经常会出现预算超支的现象。另外，建设项目的成本预算过程是复杂且繁琐的，因为在建项目的成本管理过程中多方参与了建设项目的成本预算。建设项目成本由于预算体系不完整，因此没有全面而严格的建设项目成本。为了加快建设速度，一些建筑企业希望尽快完成其建设项目，通常将整个建设项目外包给其他建设团队。这就造成了建设分散的问题，这些建设单位难以管理和监督，建设工程造价预算超标。

2.2管理人员水平有待提高

对于建筑项目成本预算，高质量和熟练的成本预算员会对建筑项目成本预算的平稳发展产生直接影响。就目前中国的建设项目成本预算而言，成本预算受许多因素影响。项目建设在其成本预算中缺少高质量和高技能的人才，并且当前项目建设成本预算者的控制水平较低，项目建设成本预算的理论知识不足，预算者的专业性也较低。并且建设项目成本预算方面的专业知识也不高。建设项目造价预算员是基于过去从事预算工作的经验，没有严格遵守标准化的标准，也没有考虑到整个项目的实际情况，项目成本预算工作的发展为提高建筑企业的经济利益造成了某些障碍。

2.3市场波动大,竞争激烈

典型的建设项目建设周期长，范围广。当项目开始时估算预算时，就有一个针对价格波动和市场风险的预算，尽管针对市场的预算，但并不完全准确。同样，由于大量的施工团队和供应短缺，项目投标可能会导致不公平的竞争，项目成本可能超过预算。

2.4工程造价预算的编制不够科学

由于项目成本预算中的缺陷，项目成本预算不够准确。当项目成本预算人员编制项目成本预算，在项目成本预算中省略或复制项目时，工作监督不足，工作条件和员工态度不当是不严格和科学的。项目成本预算员通常会超出预算，以确保最终成本在项目成本预算之内。

2.5工程造价管理不够完善

项目的成本管理系统不够完善，许多管理系统还不够详细。没有用于项目建设的实用系统计划，一些建筑企业甚至将项目分发给每个小公司。通过团队管理，情况变得多样化，并且该项目的成本预算标准远远超出了原始预算。

3建筑工程造价预算超标的相应对策

3.1 掌握要素价格市场动态

施工部门要注意其动态变化带来的风险，需要项目成本的负责人员了解设备和材料的类型，规格，性能和价格，并及时了解投标价格的市场价格，从而预测不断变化的趋势，估算准确、合理、减少潜在的风险因素。

3.2加强工程造价的预算编制

对建设项目进行预算是项目的基础，合理而完整的预算应包括以下方面：在人员选拔方面，必须进行适当的选拔以确保技术和预算人员的素质。预算编制者需要熟悉并深刻理解建筑预算规则，并遵守规则以减少预算错误。拨付资金时，有必要综合考虑市场，建设环境，建设规模等情况，制定相对饱满的预算方案。

3.3提高工程造价管理人员的素质

建设项目的成本预算对成本预算经理提出了更高的要求。成本预算负责人需要获得项目预算，相关法律，法规和政策方面的专业知识，从而去分析设计，材料和设备采购，技术，总体项目结构以及投资分析，需要熟悉管理和其他方面的知识，企业需要注意培训预算管理人员，并建立进一步培训和改善成本预算管理人员的平台。

3.4完善工程管理制度高工程造价管理人员的素质

在工程建设中，工程管理直接关系到工程造价管理的质量。完善的工程管理体系，不仅可以有效地节省工程建设成本，而且可以改善企业管理水平，提高企业经济效益。工程建筑企业需要在成本控制操作中加强施工控制，建设者应当就现场施工提供统一的指导，同时实行个人负责制，规范施工行为，最大化资源和效率。同时，协调各方之间的关系，以帮助实现项目进度的目标。

3.5提高计算机在、预算编制中的使用率

预算所需的时间很短，并且还有很多任务。因此，预算编制过程会引发许多意外问题，例如高估，低估和重复计算。在任务完成后，将发送大量审核和验证工作。在处理大量数据和信息时，使用书面计算无疑是浪费时间，并且容易出错。避免此问题，需要注意计算机的使用。灵活，准确地使用计算机不仅可以减少计算时间和效率，而且更重要的是，可以大大减少错误。可以说，正确使用计算机是预算工作成功的基本保证。

3.6严格工程造价调整审批,最大限度减少项目变更的影响

每个建设项目都需要经历三个主要阶段：决策，计划和实施。预算来自工程设计阶段，该阶段确定实际阶段的预算限制。在现实的工程项目中，经常会发生项目更改，例如由于设计缺陷导致的更改，由于所有者意愿的更改而导致的更改以及由于客观条件的更改而导致的更改，项目的变更通常意味着项目成本的变更。作为项目成本预算经理，需要最小化项目变更的成本影响。成本人员应提供经过修改的技术资料和经济证明，确定修改的必要性和可行性，并最大程度地减少因修改引起的成本超支。同时，考虑到项目变更对其他成本因素（如施工时间和项目质量）的影响。因此，要严格执行工程造价调整审批，加强前期审批。努力严格控制事件中的更正和事件后的审查，项目的超量和价格部分，并最大程度地减少项目变更对项目成本的影响。

4 结语

简而言之，施工现场管理是整个项目管理中最复杂的部分，这对项目的质量，进度以及项目的整体收益具有重大影响。加强施工现场管理，不仅可以确保员工的生命和健康，增强职业素养和团结精神，还可以减少浪费，合理化材料，以确保项目的经济效益。有必要弄清建设成本预算超标的原因，并采取一定的措施确保建设成本预算的合理性。对我国的建设项目预算超出标准，以及项目的成本管理不完善，项目的成本预算不够科学，管理不足以及缺乏市场波动和激烈的竞争是预算超支的主要原因。项目管理系统了解目标价格的市场动态，加强项目成本预算，并提出提高质量的措施，并提高项目成本管理人员的素质，并进行总结。

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