项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

郝青云

武汉市市政建集团有限公司隧道工程公司 湖北武汉 434000

摘要：进入二十一世纪以来，受社会发展的影响，我国的经济水平不断提升，使得我国市政项目的规模不断增大，但是在市政工程实施过程中，市政工程管理水平的滞后，使得施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平。基于此，本文针对实施阶段项目管理中完成设计、招标后，从业主角度对工程建设管理，就项目管理中的质量管理、沟通协调进行一些探讨，以期为相关从业人员提供借鉴。

关键词：市政道路；质量控制；项目管理

引言

随着我国城市化建设进程的不断加快，各地区市政道路工程项目更是成为我国城市发展的重要发展项目，严格的配合社会现代化的发展进程，强化市政道路工程项目管理强化项目的展开。随着城市化进程的迅速发展，我国的市政道路工程项目中暴露出的问题也越来越多，而项目的管理强化过程在其中起到了很重要的影响，因此一定要加强市政道路工程项目管理强化的力度，在工程开展过程中对工程项目进行有效的监管，保证工程的质量。

1在项目管理中存在的问题

1.1工程项目参与者众多，各方之间沟通协调不顺畅

市政道路工程项目中参与单位众多，各单位部门有不同的目标、任务和利益，即形成了复杂的项目组织。由于项目组织行为差异化，使得在工程项目实施过程中组织之间沟通协调不顺畅，这样将会造成项目开展不顺畅，最终导致项目不能顺利竣工，而作为业主方的项目管理者需使各方协调、团结一致地工作，力争项目顺利竣工。

1.2隐蔽工程认识不足

市政道路工程的建设也越来越完善，在道路建设过程中有很多隐蔽工程，加大对隐蔽工程的管理，能够保证市政道路建设的顺利进行，切实提高施工质量。如果没有对隐蔽工程进行严格的管理，会给市政道路建设带来很多的隐患，甚至威胁到施工的顺利进行，隐蔽工程能够针对各个环节进行严格的监督管理，准确判断出施工环节出现的问题，针对有可能出现或者即将发生的问题，采取有针对性的解决措施，尽量降低损失，保证施工企业的经济效益。

1.3工期短，准备时间仓促

在进行市政道路工程项目之前一定要做好前期的规划，一般情况下项目周期是对建设工程的一个整体把控，在周期范围内进行合理的规划研究，制定一个最佳方案，在有限的时间内保证工程的质量和效率。但是实际施工期间大多施工时间都比较短，往往不能够得到妥善的利用，存在很多企业为了降低施工成本而减短项目周期的情况，这不仅会给工程项目的质量带来安全隐患，而且还会给人们的生命财产安全带来一些困扰，对于企业的长期发展和道路的长久使用来说，这种方法都不是降低成本的最佳方案。

1.4工程管理机制不够完善

当前部门施工部门存在管理机制不够完善的情况。上述调查中，当前市政道路工程管理部门中有近八成（84.6%）存在管理机制不够完善的情况。而因为施工管理机制的不完善难免导致市政道路工程施工中出现一定混乱，对工程有序推进造成不利影响。另外，有近七成施工管控部门表示管理人员素质和知识技能水平参差不齐导致人员管控难度大，进而影响项目管理成效。

2在项目管理中采取的措施

2.1建立良好沟通通道

在企业管理学中，认为沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。沟通同样是工程项目在施工管理中的重要内容。沟通是否有效果，直接关系到项目进展的快慢，以及项目是否能够顺利完成。所以，建立良好的沟通通道，可以扫除发现和解决问题的障碍。同时，沟通有利于及早发现问题的存在，并能及时给予解决，规避不利事件的发生和事态的扩大；有利于查清已有问题的深层次原因，并能提出解决问题的方案；可以加强项目各参与方的管理，保证项目的各项目标按要求完成。建立专门的协调会议制度，在施工进行过程中，建设单位应组织相关人员定期举行协调会议。对于比较复杂的工序以及关键部位，施工前应组织专门的协调会议，及时解决施工过程中需要解决的问题，使各相关人员进一步明确质量标准、规范要求和责任。

2.2市政道路建设项目危机期间的甲方管理工作

由于市政道路工程在实施期间，会出现诸多临时性状况，而且还会面临诸多潜藏威胁，所以在管理市政道路期间，甲方务必要全面发挥自身职能，对市政道路建设期间的各种难题予以防控，强化危机管理力度，提高危机管理水平，同时采取行之有效的手段，积极推行合理化的工作分配机制，在市政道路预备阶段，即开展风险评估工作，而且要全面地考量市政道路建设期间的现实状况。在和施工单位合作期间，选择信誉较佳且抗外部风险能力较高的单位，减少工程建设期间的危险系数，构建高效的风险预警机制，最终实现改善市政道路工程项目实施效果的目的。

2.3施工过程要严格的进行进度把控

在保证工程质量的同时控制好项目周期的长短，严格的把控工程的进度，合理的调整工程的施工速度，既能够减少因为拖延项目周期而造成的成本浪费，还能够确保工程能够有条理的继续进行下去，在施工作业过程中要优化各个环节，实现科学化的施工。

2.4科学管理，低碳高效，绿色技术，经济环保

节能环保是当今的社会重要主题，在市政道路工程项目管理中，同样关注节能环保问题。故，在市政道路管理的过程中，必须积极加强科学管理，才能够提高市政道路工程项目管理的有效性。在市政道路工程的施工中，作为道路工程施工企业，务必积极应用绿色技术，不仅在经济上有所贡献，还应当在环保上做出贡献。为此，应当同建筑工程施工企业进行交流沟通，要求施工企业在施工过程中，通过积极应用绿色施工技术，做好对水污染的有效控制，对光污染的有效控制，以及对噪声和扬尘的有效控制。除此之外，还应当积极做好对地下水水源和当地土壤的积极保护，这样就有助于对土壤的保护。为此，第一，应当积极做好规划管理和加强组织管理。就组织管理而言，实际上就是科学地建立健全绿色施工管理体系，在绿色管理中有具体的管理目标。在组织管理中，其项目管理的第一负责人是项目经理。作为负责人应当监督好施工人员的工作。而在规划管理中，主要职责是严格审查绿色施工方案，其审查的对象主要是节水措施和节材措施，以及环境保护措施。第二，积极做好对绿色管理的实施。在实施中，应当充分的根据市政道路工程项目的特点，做好该项目的宣传，积极开展培训工作，促使绿色施工意识的有效提升。此外积极做好新工艺技术设备的准确评估，确保绿色施工方案得以实施。第三，充分地控制好各种污染。在控制污染中，特别是各种环保防护和安全设施必须安排到位。只有这样，才能够提升市政管理质量。

结语

在建设项目实施阶段的项目管理中，业主做好工程项目质量的检查和监督，为工程项目的投资效益提供基础；创造项目实施的良好沟通协调环境、为项目顺利竣工提供保证；加强设计变更和现场签证的管理，对项目的投资得以有效控制，所以对市政工程道路施工质量、沟通环境、投资控制的管理，具有非常重要的现实意义和经济价值。

参考文献

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