建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

朱晓娜

身份证号码： 37132119860402**** 山东省临沂市 276300

摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在建筑工程管理过程中，进度管理是施工过程的重要组成部分，能否通过科学有效的管理，做好各个施工环节的把控，为整个工程施工提供重要保证，是建筑工程能够高效推进、按时交工的关键。本文从建筑工程施工进度管理的定义和重要性入手，深入分析了建筑施工进度管理主要存在的问题，并就如何解决这些问题探索提出针对性的建议。

关键词：建筑工程；管理；进度管理

引言

从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。

1工程施工进度控制与管理的必要性

对于建筑施工企业来说，承揽工程施工任务的主要目的是确保企业的正常运转及发展，为此，他们必须通过工程项目的实施来获取经济效益，如何在确保工程质量安全的前提下，实现经济效益的最大化是施工项目管理的重中之重。如果可以将工程的施工效率提升，缩短施工时间，加快施工进度，就可以大大减少人工费、机械费及管理性费用支出，减少项目的间接成本，工程项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前回收资金。工程项目管理人员、机械设备等也可以投入到下一个工程项目中。但在实际项目实施中，很多施工项目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落实，过多的在施工速度上下功夫，抢进度、赶工期，导致出现了很多质量隐患，严重影响工程项目的整体质量。为了使工程施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，能够通过验收。相关的施工单位需要制订整改方案，投入人力财力、材料对缺陷进行质量整改，严重的质量缺陷还需要返工处理。如此一来，造成材料浪费、费用增加、工期延长。所以，要想让建筑工程施工在合同约定或计划时间内完成，就必须做好进度管理，根据工程施工特征、工程体量、资源投入及施工条件等做好建筑工程施工进度的计划安排及过程管控工作，切实落实企业的监督管理机制，保障施工工程的质量，降低建设成本，使得建筑施工在时间管理上获得优势，最终以高标准、高质量、高效率完成施工任务，取得预期的管理效益。

2影响建筑工程施工进度的主要因素

2.1建筑企业对施工进度管理重视程度不够

在建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。

2.2设计等变更因素

由于业主没有按约定及时提供设计文件及没有及时办理相关施工手续，致使工程不能按合同约定时间开工。在工程实施过程中业主因生产技术改变，使用功能或用途改变等因素而发生的重大变更，造成施工工期的延长。以及设计深度、精度不够，各专业的设计不配套，碰撞较多，不能满足施工需求等，造成各分部各专业间配合性差带来专业的摩擦与矛盾，导致施工中返工、误工等现象频繁发生，最终给建筑施工的进度造成很大的阻碍，致使其不能预期完工，影响整体施工进度。

2.3施工现场资源供给问题

施工现场资源供给主要是指施工项目建设过程中所需要的材料、设备、人力、财力资源等，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素。通常情况下，项目建设前施工单位会对现场情况进行全面分析，结合施工进度计划与工艺技术要求，提前做好准备工作，并制定一系列的应急方案，以保证施工项目建设过程中资源配置充足、合理。但是，仍旧有部分施工管理人员在这方面缺乏重视，没有做好资源配置优化，现场资源管理工作存在很大缺失，这就有可能造成项目建设下材料、设备不足的情况，甚至还会产生工程质量或安全事故，对工程项目单位建设造成一定的负面影响。

3建筑工程进度管理的有效措施

3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视

建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管理放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持，促使进度管理工作获得顺利推进。在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管理工作;通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。

3.2合理编制进度计划

在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。

3.3完善现场资源配置

为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。

3.4采用网络技术进行施工进度管理

时代在发展，推动着计算机网络技术的不断变革，将计算机网络技术运用到施工管理中，可以为施工管理带来新优势。现阶段，关于施工进度管理，市场上也出现了专业的APP可以运用网络化的手段实现施工进程的网络化管理。同时，在日常管理工作中，施工管理人员还可利用MicrosoftProject来进行施工进度计划的管理。此款APP主要侧重于进度跟踪、分配资源、预算管理以及分析工作量等，通过这些功能，可以帮助管理人员实时了解具体施工进度情况，实现施工进度的动态化管理，从具体的结果分析中提出科学有效的人力和物资调配方案，给予施工工程进度管理强有力的支持。

结语

综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。

参考文献

[1]沈建青.简析建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施[J].百科论坛电子杂志，2019（6）：271-272.

[2]刘书莎，高晓芳.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究，2019（6）：47-48.

[3]张洪亮.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析[J].科学与财富，2019（18）：87.

[4]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020（7）：112-113.