探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策

探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策

秦杰 杨成辉 张卫东 张晓磊

华电新疆发电有限公司昌吉分公司 新疆 831100

摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。

关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策

1火力发电厂生产经营管理分析

1.1落后的生产经营管理形式。

虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。

1.2生产运营经理的技术需求不断提高。

现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。

1.3火力发电污染。

我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。但我国能源转型升级工作还需要一段时间，现阶段，煤基火力发电需要与节能减排技术相结合，减少对自然环境的影响。

1.4火电厂监测水平有待提高。

现阶段，大部分火电厂已经应用和建设了综合自动化系统，但仍有部分火电厂沿用传统的生产开发管理形式，导致火电厂设施的应用不能及时传递到职工心中，这就导致生产运行管理方案缺乏合理的依据，大多数生产开发管理系统在现实中难以实施。造成上述问题的主要原因是这些火电企业不能根据火电厂企业的发展需要和技术创新进行有效优化，或者创新思路不全面，对火电厂的应用分析过于简单。因此，如何有效地管理火电机组，是火电工作者难以解决的问题。这时，一个高质量的应急解决体系能够及时提供技术解决问题，保证工作的有效开展。

2火力发电厂管理现状

2.1监管不力。

目前，许多火力发电厂缺乏优秀人才，甚至有些工作人员的专业技能掌握不好、不规范，难以履行基本的安全管理职能，留下了很大的漏洞。近年来，国家也制定了应对安全事故的措施，不少火电站也针对这一制度规定和规范了一定的制度措施。但仍存在一些问题：（1）安全措施落实不到位，很多火力发电厂存在处理敷衍、责任不明确的情况。（2）有一些管理人员,为了提高效率,并没有对基层进行了解工作,也没有针对问题进行分析解决,这样就会很容易出现问题,从而使其工作人员安全意识不强。（3） 有的管理者工作态度责任心不高，没有及时应对问题，解决问题。

2.2安全制度的实施。

落实安全制度实际需要从这几方面进行:(1)对火力发电厂安全进行书写张贴,贯彻每一位工作人员安全意识和安全责任,同时对制度体系进行完善管理。（2） 需要对安全进行分类，制定计划和目标，执行工作和职责。（3） 对员工和部门的绩效进行考核，使每个人和部门相互联系、相互监督，做到推陈出新、流程化、制度化，从而共同进步和发展。每个部门对于每个安全事件，无论大小，都需要上报部门，几个部门解决，意识到安全问题，先发制人。

2.3加强安全管理职能。

事实上，每一位安全管理人员在火力发电厂都扮演着重要的角色。一方面要做好基础生产工作，另一方面要做好安全生产操作，定期对每一位员工进行工作总结，定期进行专业技能培训，不断提升个人知识和技能，以及对表现突出的优秀员工给予一定的奖励，这将更加有效地促进制度的完善，优化管理标准，减少失误，避免失误。

3改进对策

3.1建立健全安全生产责任机制。

完整健全的安全生产责任机制是火力发电厂生产经营管理的基础，安全生产责任机制对规范职工行为、设备操作流程、安全生产管理起着重要作用，以及火力发电厂的生产作业流程。火力发电厂在生产过程中要严格遵守“三铁”，“三铁”是指铁的制度、铁的执行、铁的处理，禁止“三违”（违章作业、违规指挥、习惯性违章），执行“两票三制”（操作票制度、工作票制度、设备定期切换制度、设备定期巡检制度、交接班制度），以此实现火力发电厂的安全生产责任机制的建立。

3.2全面推进生产标准化。

对参与生产过程的员工进行现代安全管理培训，提高对火力发电厂的认识，建立规范的火力发电厂全过程生产监督机制，对火力发电厂每个生产环节进行严格把关，降低生产事故发生的概率。在生产设备自动化、数字化程度越来越高的情况下，应将生产设备的管理纳入日常管理，建立完善的生产设备管理体系，定期对生产设备进行维护和维修，确保火力发电站的安全生产和运行。

3.3建立以指标管理为核心的指标管理体系。

火电厂应建立以指标管理为核心的指标管理体系。指标管理是生产成本控制管理的核心，也是生产成本管理最有效的方式。建立完整的生产指标管理体系，可以从根本上提高火力发电厂的生产成本管理水平，将指标管理纳入生产成本管理，建立相应的指标管理体系，有效监控火力发电站生产成本。火力发电厂财务部每季度编制有效的成本控制指标预算，并将指标分析报告提交火力发电厂管理层审批，形成正式的本季度生产指标分析。其他部门必须严格按照指标要求执行生产，并在月末对各部门指标执行情况进行审核总结，发现火电厂生产成本预算存在的问题，火电厂将指标对标管理视为管理成本的直接有效途径。

3.4转变生产指标管理理念

使火电厂在竞争激烈的市场环境中快速稳定发展，必须改变原有的生产成本管理理念。除了降低生产成本外，火电厂还必须注重产品给火电厂带来的经济效益。尽管如此，在不改变相关指标的情况下，降低生产成本绝对值可以提高化石燃料电站的经济效益。但是，在经济指标发生变化的背景下，只注重降低生产指标的绝对值，并不一定能提高火电站的经济效益。因此，在火力发电厂生产指标管理中，应从单纯降低生产指标转向指标与效益相结合，注重产品效益与生产指标的差异，以实现火力发电厂经济效益的最大化。

3.5全面以人为本的成本控制。

在生产成本控制过程中，要站在生产人员的立场，全面建立以人为本的生产指标控制管理。通过全员生产指标意识的宣传教育，增强全站职工的现代指标控制意识，改变生产人员对生产指标控制的传统认识，实现全厂参与生产指标管理。并要大力推行民主管理，调动每一位职工参与火电厂指标控制的积极性。

4结论

电力设备的安全运行是火力发电厂发展中的一个重要问题，在运行过程中发生电气故障是比较常见的。可能影响整个用电设备的正常运行，降低供电质量，甚至威胁员工的安全。这就要求我们加强对电气设备运行的检测，减少故障，减少事故，保证电气系统的正常运行。

参考文献

[1]王蕾,白志伟.火力发电厂生产运行管理现状及改进对策[J].工程技术研究,2016(08):173.