建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨

建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨

王芳

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摘要：社会经济的快速发展促进了建筑业的进一步发展。为了保证建筑业的可持续发展，必须重视建筑工程造价的控制工作。施工项目管理就是合理控制施工成本的质量，加强全过程成本管理和控制力度，从而提高施工项目的施工质量和整体水平，提高施工项目的经济效益，降低成本投入，保证建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；工程造价

1 建设工程项目全过程造价控制的概念

施工项目成本控制的全过程从施工项目的全过程开始。运用过程控制理论对工程造价进行系统调整和合理控制，不同于现代管理科学的理论，它不仅可以提高整个建设项目的经济价值，而且可以提高建设项目的社会影响价值。建设项目全过程造价控制的概念取决于当前建设管理的思路、建筑行业的发展和建设项目的基本特征，是建筑工程、建筑经济和管理中的一个重要基本概念和理论^[1]。

2 建设工程项目管理中的全过程工程造价控制

2.1 项目决策阶段的工程造价控制

建筑工程项目建设全过程中的造价控制工作开展过程中，首先必须重视以及做好项目决策环节的造价控制工作，保证能够科学合理地做好价格预估以及价格控制，给后续工程建设施工造价控制提供必要的基础保障。建筑工程项目的决策阶段当中，投资预算属于工程项目成本投资决策制定的主要影响因素，必须合理地把控投资预算与评估环节的实效性，组织专业高素质的工作人员来组织高效的投资估算工作。建筑工程项目的决策环节中，建筑工程的施工建设标准与建设规模、建设地区、技术方案与施工地点等各个方面的因素都会直接影响到工程造价，因此，决策制定人员必须明确对项目造价建设施工造成影响的所有因素，并且根据社会发展需求以及工程项目的建设要求，增强工程施工的科学合理性，提高施工技术的先进性与建设条件的可行性。工程项目的决策与规划阶段中，设计人员必须充分了解规划标准以及设计理念，确保可以合理规划设计工程项目，根据相关数据与造价人员深度合作组织各项工作，保证成本的节约与经济效益。工程项目的造价设计人员必须按照概念投资份额与项目规划方案来规划设计工程项目，造价人员合理管控工程造价，基于造价合理规划的角度来分析研究工程项目规划方案，确保建筑工程项目规划方案的科学合理性，提高工程项目的建设质量与水平。

2.2 项目设计阶段的工程造价控制

工程造价的控制关键点中工程设计属于重要的组成。所以，为了能够提高工程造价控制工作的质量与效率，严控工程设计的实效性。建筑施工企业应当可以采取设计招标机制。给设计单位提供更为公平、公正且公开的环境，引导设计单位进行良性竞争，从而确保建筑企业选择出效益高、造价低且技术经济合理的工程设计方案，并且能够敦促设计单位积极地完善自我，不断优化调整工程设计方案，提升企业的投资收益。还应当增强相关人员的思想观念，保证设计方案能够满足工程建设的实际需求。工程设计的过程中，应当保证先进技术手段和经济之间的相互统一。设计单位和设计人员应当树立正确的经济核算意识，转变重视技术忽略经济的思维模式，有机整合技术、经济、设计和造价等各个要素，提高设计方案的实效性^[2]。

2.3 项目施工阶段中的工程造价控制

建筑工程项目的施工阶段需要耗费大量人力、物力以及财力，特别是建筑物的实体形成阶段，属于主要的能源消耗环节，就建筑项目工程的整体建设情况而言，现代化的建筑项目工程量相对较大，其中涉及众多的内容，对于工程施工进度以及建筑质量造成影响的因素相对较多，为了能够更为高效地控制与管理工程的整体造价，必须结合具体情况，由各个方面入手全面落实造价控制工作，从而最大程度上确保工程项目整体经济效益，增强建设工程项目施工阶段的造价控制工作。首先，应当科学合理地编制标底预算，建筑项目的施工环节中，标底属于重要的依据，能够科学合理地评判评定投标价的合理性以及可行性，因此，必须保证标底的合理性、可行性与真实性。标底预算编制的过程中，必须根据建筑工程项目的实际情况与标底预算的实际需求，结合各个方面的相关要素，制定合理科学的合同总价，要求工作人员核查标底的过程中，必须严格的审核工程量，防止存在多算以及漏算等情况，严格审查工程建设的所有工程内容，防止重复计算等问题，必须审查各项工程施工环节的单价以及费用费率等内容，防止高取多算。其次，还应当重视以及做好甲方设备材料在采购管理工作方面的控制。建筑工程项目的建设施工中，设备与施工材料的采购占据项目总支出的较大比重，机械设备与施工材料采购工作直接关系到工程总体造价，必须根据甲方采购的产品类型、采购数量以及采购成本等因素，全面贯彻招标采购以及非招标采购的机制。其中，招标采购相对适合大规模的企业，在采购专业设备以及性价比相对较高的施工材料当中，非招标采购相对适合零散用量相对较小的材料采购中。必须注意的是，建筑施工企业必须保证采购材料与机械设备的质量，要求采购人员必须从正规厂商采购。在采购工作当中，必须结合当地的市场情况与材料价格动态化变化，科学合理地评比全部的施工原材料，从中选择出具备较高性价比的原材料，不仅需要考虑到材料的质量，还需要确保企业的经济效益。除此之外，还需要重视以及做好工程设计的变更控制。工程项目的施工环节中，设计得频繁变更直接影响到工程项目的整体施工周期以及工程造价等各个环节，因此，工程项目的施工过程当中，造价控制人员与施工人员必须深度合作，确保工程施工质量的同时，最大程度上降低工程项目设计变更对于建筑工程项目造成的影响，其中关键在于工程造价的影响，企业必须增强设计变更的签证审批力度

^[3]。

2.4 工程竣工阶段中的工程造价控制

建筑工程项目根据事先的设计标准完成整体建设施工，并且通过了工程验收环节后，就能够充分满足于竣工验收的既定标准与要求，此时便需要及时开展竣工阶段工程造价的控制。建筑工程项目的竣工阶段中造价控制必须严格遵守国家的相关法律法规以及规章制度，全面统计建设项目由初期策划到竣工验收整个施工建设过程所产生的所有费用，从而明确建筑工程项目的总工程造价，比较决策阶段投资总额与总造价，倘若出现超预算问题，便需要深入分析研究出现问题的主要原因。竣工阶段的造价控制主要集中于工程建设的效果与财政情况，这也是工程竣工验收报告当中的重要内容，直接反映了建筑工程项目的整体投资效果以及实际造价，直接关系到建筑工程项目的财政管理效果以及工程验收的有序展开。

结束语

综上所述，工程造价控制贯穿了工程项目施工建设的全过程，并且直接关系到各个施工环节的质量与效率。所以，施工单位与人员必须充分认识到全过程造价控制的重要性，采取针对性的措施，增强设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个施工阶段的造价控制，严格控制超预算问题，保证建筑工程建设企业以及相关参与方的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]李玉美，孙盛楠.浅析建设工程项目管理工作中全过程投资控制的要点[J].科技致富向导，2014(17):121.

[2]贾文国.建设工程项目全过程造价控制与管理思路分析[J].中华民居（下旬刊）,2014(01):173.

[3]王芸.浅论工程项目建设造价全过程控制管理[J].门窗，2013(09):271-272.