建筑施工技术管理中的问题及对策分析

建筑施工技术管理中的问题及对策分析

乐祥文

身份证 42102219640726****

摘要：建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。本文对建筑施工技术管理中的问题及对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑施工；技术管理；问题对策

引言

建筑施工技术管理在工程项目管理中占有重要地位，工程项目管理的基础工作。对施工技术管理进行优化，提高工程施工技术管理水平，不仅有助于提高建筑工程的稳定性和安全性，提升建筑工程质量，还有助于改变以往粗放式技术管理模式，让工程技术管理更加规范，促进施工技术人员业务能力的提高，进而提升建筑工程企业整体管理水平。

1建筑施工技术管理优化的意义

有助于建筑工程报价控制，首先，施工组织设计包含了大量施工技术管理内容，这些内容不仅对工程施工具有指导作用，也是施工合同内容的重要体现。在建筑工程招投标阶段，技术标是招标文件中关键内容，建设方不仅需要对承包方资金情况进行考察，还要考虑投标方案中施工技术的可行性，然后对投标单位的工程报价进行合理估算，进而提高工程造价的合理性。其次，施工技术管理在工程施工阶段发挥着重要作用，施工技术管理将直接影响到施工工艺和施工顺序，进而影响到建筑工程的施工进度、安全管理以及质量管理等。对施工技术管理进行优化，提高技术管理水平，能够让工程施工阶段各项管理更加规范，进而提升工程施工效率，降低工程材料和设备的损耗。因此，优化施工技术管理，将有助于建筑工程进行造价工控。

2建筑施工技术管理中出现的问题

首先，缺乏完整的施工技术管理体系。现如今，我国还没有形成完全成熟的施工管理规则体系，这大大降低了建筑施工的效率。建筑行业现存制度下，总包企业与分包企业的合作关系不够密切，双方对于施工技术的管理也存在着分歧，另外二者的综合实力也相差较大，这使得分包企业在实际施工任务中难以达到总包企业的要求，最终可能会导致出现工期延误，施工成本增加等问题。其次，行业内的规章制度还有待进一步完善与加强。虽然我国建筑公司众多，但是公司规模不一，各个公司的整体实力也都存在着较大差距。对于某些小型公司来说，由于技术水平有限，很难遵循行业内的技术标准。有些公司在施工之前没有安排好施工人员的具体工作职责，导致部分工作人员在施工过程中出现工作任务重复的情况。另外，还有些公司没有遵守建筑施工的规范，也没有建立有效的施工制度，这使得施工人员对于工程质量没有强烈的责任意识，对于技术标准也不重视，这大大影响了施工质量。第三，部分管理人员缺乏专业知识素养，管理水平不高。随着公司展开越来越多的建筑项目，对于技术管理人员的需求也在不断增加。目前有一部分公司的技术管理人员专业素质不高，有的管理人员身兼数职，无法重点关注建筑施工技术的质量，这很容易就使工程施工出现效率低下的状况。

3提高建筑施工技术管理水平的措施

3.1采用先进的技术管理理念

建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。

3.2建立专业的施工技术管理组织系统

建筑企业还要建立专业的施工技术管理组织系统，第一，技术人员要持证上岗，上岗的技术人员要定期参加技术水平考核，只有考核通过的技术人员才可以进入建筑项目施工中。第二，对技术人员进行岗前培训，培养其施工技术的安全意识和质量意识，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求。第三，对施工技术人员和管理人员都要定期进行岗位考核，施工技术人员考核其专业施工技术水平和职业道德素养水平，管理人员要考核管理能力和专业技术能力，并将考核成绩与其工资相挂钩，实施绩效工资，从而激发工作人员工作的积极性。以上几点是为建筑企业构建专业的建设队伍所提出的参考要求，建筑企业可以按照以上几点建立管理组织系统。

3.3提高施工人员的专业素质

在建筑工程施工中，应当加强建筑工程施工技术管理与创新，但这均离不开一支具有专业化素质、专业能力的技术团队，因为施工人员的专业素养水平也会影响施工技术的水平和施工质量。对此，在建筑企业中，应当对施工人员进行专业素养培训，优化其专业素养水平，提高施工人员的职业道德水平，确保施工技术人员能够更为认真负责地保质保速地完成施工建设工作，也确保施工技术可以顺利实施。企业要根据施工建设中不同施工技术的人员制定不同的针对性培训方案。另外，还要对施工人员的信息技术运用能力进行培养，确保施工技术人员能够更为积极地在施工中发挥自身的优势和素养，也确保其施工技术能够充分得以展示，进而保障施工建设质量，也利于企业构建专业性、高素养的施工团队，促进建筑工程的不断发展与进步。

3.4确保施工工期合理

建筑施工时，要注意检查建筑施工实际进度和计划进度的关系，了解项目实际进度和计划进度的偏差，并且采取有效措施及时调整。若两者相差较大，应及时联系相关负责人员，了解其是否影响后续工作，合理调整工作计划，以免出现因赶工期而影响建筑施工质量安全的问题。

3.5强化企业重视安全管理

建筑施工企业必须注重安全制度的建设，这对建筑施工企业实现安全管理具有重要意义。首先，建筑施工企业需要安排专门人员定期考察建筑施工现场，提高建筑施工现场的管理水平和质量，保证建筑施工人员的安全。其次，要求建筑施工人员全员佩戴安全帽进行施工作业。最后，建筑施工现场要做好排水和防雷处理，避免因自然天气带来危险，合理设计安全通道，保障消防车能顺利进入，规定好用火区，防止火灾发生。

3.6加大现代化信息技术的应用

随着科学技术的发展，现代化信息技术应用日益广泛，尤其在建筑施工安全管理中的应用已成必然趋势。例如，某些建筑施工企业，要求施工人员使用手机APP扫码功能来准确掌握建筑施工现场安全设施的使用状况，这使得建筑施工安全管理有了完善的记录，从而为员工实施奖惩、更新安全设施提供了有效依据。

结束语

综上所述，为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，建筑设计师和建筑施工现场负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题，及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位，加强技术控制管理。从而提高建筑施工技术水平，提高建筑质量。严格加强技术控制，推动建筑行业健康可持续发展。

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