建筑工程技术管理及节能减排实施策

建筑工程技术管理及节能减排实施策

魏向妤

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 市 200135

摘要：建筑工程技术管理是建设单位得以发展的灵魂。科学的建筑工程技术管理能够提高建筑的整体水平，在施工过程取得最大的经济效益。随着我国现代化进程的不断深入，我国的建筑行业备受人们关注，建筑行业市场的竞争也是异常激烈。建筑公司若想与时俱进，在竞争中保持自己的优势，就要注重建筑工程的技术管理，注重人才的引进和科技的创新能力。

关键词：建筑工程;技术管理;节能减排实施策

引言

随着社会的发展，建筑工程成为国家的重点工程之一，建筑工程技术管理中存在的不足之处也暴露出来，彰显出节能减排的必要性。对此，文章提出加强建筑工程技术管理，需要完善管理规范和行业标准，明确施工过程中的责任制度，同时在施工前严格审查图纸，加强安全意识的教育；应用节能减排，需要适应国情进行技术创新，同时根据建筑行业特征优化能源结构，制订科学的管理方法和体系，全面动员绿色工程的实行。

1建筑工程技术管理的重要性

技术管理在项目管理中发挥着很重大的作用，建筑工程的技术管理也是如此。在建筑工程中，技术管理贯穿建筑工程的全过程。从施工准备阶段到竣工后阶段，建筑工程的技术管理与其它项目的内容相连接，促进其他项目的实现。建筑工程的技术管理为工程的其它项目而无条件服务，是建筑工程得以成功完成的重要保障之一。是否具有高水平的建筑工程的技术管理，关系到是否建设单位的自身实力足够强大。

2建筑工程技术的管理

2.1加强图纸的审查力度管理

图纸是建筑工程施工过程中主要依据，也是工程施工的主要目标的展现。在建筑工程技术管理过程中，必须要将图纸审查作为一项重要的措施进行加强，以做到施工过程中能够顺利实施。①施工前必须对图纸进行熟悉；施工现场的质量管理人员，必须要在开工前对图纸进行细致的熟悉和审查，查找图纸中存在的问题，将图纸中存在的问题记录清楚，并且与各专业要互相沟通进行图纸查看，避免产生图纸问题的遗漏。②要正确重视图纸会审；图纸会审是建筑工程各方在施工前对图纸进行一次系统性讨论解决问题的会议；参加的单位是设计、监理、建设单位、施工单位，一起对图纸中的相关问题进行讨论解决，并且形成会议纪要，为后期的顺利施工做好各方面的铺垫。

2.2加强各分项工程的方案化管理

任何工程施工前，为了保障工程的顺利实施，必须要对工程进行系统的性的准备工作，这个工作就是要针对工程施工制定详细的施工方案。①各分项工程施工要做好前的施工技术准备工作；这里说的技术准备工作主要是指各分项施工的方案编制。方案中应该明确施工准备程序，施工验收的依据，施工过程控制；施工验收的标准，以及出现问题的预案等内容。这些方案在完成编制后，必须要求建设单位和监理单位进行认可后，才可以用于工程施工。②施工期间验收程序要明朗化；验收是我国建筑工程依法所规定的，各个工程施工完成后，必须由监理单位或者是政府部门进行验收通过后，才可以进行下一道工序施工。在此强调阐明的一点，是隐蔽工程必须要检查验收到位，同时做好相应的影像记录和文字记录。

2.3加强管理人员的责任心管理

责任心是任何企业进行管理的主要性问题，在建筑工程中，责任心的问题，同样也是个最为关键性的问题。为了有效保障建筑工程技术的管理，以及后期的质量合格性，必须要对建筑工程中管理人员责任心进行相应的管理和控制。首先，提高管理人员工作积极性；在工程管理过程中，要求管理人员必须时刻履行职责。对待在工程进行管理尽职尽责的人员，必须要给予适当的奖励，对于建筑工程中徇私舞弊，弄虚作假的人员必须要进行严厉惩处，甚至给予必要的经济处罚或者清除出项目领导班子。由此来保障建筑工程建设过程中质量合格性。

2.4加强建筑工程技术中材料的有效管理

材料是保障建筑工程施工质量的主要组成部分，材料管理必须要严格实施。①要加强材料进场前的管理，以此来保障建筑工程技术施工中的有效性；在材料进场前必须要求对相关的厂家进行考察，没有实力的厂家不得进行材料合同签订。②加强对于进场材料的技术控制，而且必须要进行严格检查，不合格的建筑材料严禁用于施工现场，以此来保障建筑工程施工中的合格性；而对需要进行复试的建筑材料，要在监理单位的监督下，现场进行取样，并且送相关的试验单位进行复试，待复试合格后方可用于施工中，如果不合格严禁用于工程施工。③材料使用过程中，一定要对施工各班组负责人，印发施工技术交底，以此来保障建筑材料的合理有效的使用，避免产生丢失、损坏和浪费的现象发生，同时达到材料使用的最佳状态。

3节能减排措施的应用策略

3.1建筑工程的节能减排要拥有独立的能源结构

在积极响应国家政策的同时，建筑工程的节能减排也应该拥有自己的能源结构。我国是一个产能过剩的国家，在建筑工程中要严格控制高消耗和高消耗的问题。积极优化行业内在的产能结构，改变现有的能源消耗行业结构。使用一些清洁的能源，淘汰一些落后的能源产能。再有，要提高节能减排的内在动力，推进科技创新能力，运用科技能力解决建筑工程的能源结构。

3.2制订科学的管理方法，完善管理体系

建筑工程的实践过程往往较久，寿命周期较长，落实节能减排理念，需要制订科学的管理方法，加强工程建设的全寿命周期管理。相关人员需要在周期期限内对节能减排的目标和意义有所明确，从多角度对减排方式和策略进行评估和计划。企业管理应从设计施工时就贯彻绿色工程的理念，并且全面延长施工配套的寿命周期。此外，管理人员还需要敦促工程评价制度和管理体系的完善，细化、明确管理事务和指标，节约煤炭、水力、电力、土地、石油、天然气等多种资源。另外，管理体系的科学化也需要精简和明确部门任务和职责，对每一个环节加强监督，并且重视管理体制的规范和施工人员的思想教育工作，减少施工过程中的工程浪费。

3.3加大节能减排宣传力度，动员绿色工程

在动员绿色减排上，相关部门和企业都应积极宣传节能减排理念，并将节能减排贯彻到建筑工程技术的管理中。管理者需要对节能目标与意义进行深刻的学习和认识，从意识深处认识到节约能源和可持续发展的重要性。工程的管理者要充分动员每一个施工人员理解和贯彻节能理念，引导施工人员明白建筑资源浪费的严重性和与工程效率、未来发展间的关系。与此同时，在贯彻节能减排理念后，也要对具体的减排措施进行评估和监督，与实际情况结合并分析，确保措施的可行性。企业要将减排模式常态化，变成施工过程中必须遵守的标准之一，保证工程符合国家提倡的环保理念，满足相关部门的环保标准。

结束语

总之，建造工程技术管理及技能减排的实施的对策，是建筑工程施工过程中两个主要控制点，每一个控制点都需要进行综合的，系统性的进行考虑；同时两个控制点又是相辅相成的，密不可分。建筑工程施工企业，必须要加强对待，从而有效保障建筑工程施工的顺利实施，进而建设合格的建筑工程。

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