生产经营分析在企业运行与决策中的作用

生产经营分析在企业运行与决策中的作用

马丽

中国航发南方工业有限公司（湖南 株洲 412002）

摘要：随着我国社会经济近年来的不断发展，各地企业数量与规模呈现持续增长趋势，企业在市场经济中占据着重要主体地位，对促进国民经济稳定发展具有重要作用。为了更全面了解现代企业的管理与决策情况，保障企业的规范、健康、长久发展，本文从生产经营分析角度出发，探究了生产经营分析在现代企业运行和决策中的作用，以供参考。

关键词：企业决策；企业运行；作用；生产经营分析

现代企业在新形势背景下，不仅遇到了诸多发展机遇，同时也处于激烈市场竞争中，想要实现企业追求利润和贡献社会的双重目标，就需对生产经营情况开展充分分析工作，以此作为突出工作重点，调整工作思路，制定正确决策，实施科学管理的依据，借助分析水平的不断提高，更好的掌握企业生产经营。情况。然而，纵观我国企业各地企业的生产经营分析工作现状不难发现，这项工作还未得到充分重视，开展容易流于表面，难以体现其积极作用。因此，研究生产经营分析在企业运行与决策中的作用意义重大，是摆在我国现在企业贯彻落实生产经营分析工作面前的重要任务。

1. 生产经营分析概述

1. 主要内容

所谓生产经营分析，简单而言就是企业发展过程对某一时期经营进行检视的工作，明确经营存在的问题并挖掘原因，制定相应整改策略，以达到巩固企业经营优势，不断完善改进经营管理工作，科学部署下阶段重点工作的发展目标。生产经营分析可以作为经营思想、方法、管理、效果的综合缩影，通过与财务管理的强强结合，推动企业生产经营和财务管理协同发展，分析年度、半年度、季度、月度经营情况，从实际视域出发，执行所制定的生产分析规章制度，规范图标、数据、报告分析等相关工作，防止业务分析流于表现、不全面等问题发生^[1]。

2. 实施意义

现代企业实施生产经营分析工作，可全面、动态、准确、客观了解企业一定时期的各专业、各部门真实经营状况，将经营水平量化、数据化、桌面化、直观化呈现出来，显现各个时期的经营重点，为企业决策提供科学依据，保持管理者、决策者头脑处于清醒状态^[2]。此外，生产经营分析还可以给员工绩效考核、部门奖惩带来详实依据，令所有员工理解和支持企业的绩效管理工作，避免出现矛盾冲突。

2. 企业运行与决策中生产经营分析的具体作用

1. 宣传新理念，促进全员参与

企业在开展生产经营分析期间，加强对这项工作的宣传力度，让企业所有员工都能够了解生产经营分析内容，明确实施意义，提高重视程度，在思想革新的助力下，积极参与这项工作，将其与本部门、本岗位工作联系起来，从物力、财力、人力、销售、生产等各个方向，落实全员生产经营分析工作，从而提升生产经营情况的整体分析效率、水平，顺利开展生产经营分析专项会议，实现预期的会议目标，促进企业经济效益、经营管理效率节节高升^[3]。

2. 健全管理体系，规范运行与决策

一些企业的运行与决策行为过于盲目随意，缺少监督管理、规范指导、标准化要求工作，容易引起企业运行效率缓慢，决策风险过大等问题，甚至造成企业生存危机^[4]。对此，企业可通过生产经营分析工作，健全企业管理体系，渗透规范化、精细化的经营发展观，执行生产经营分析规章制度，明确数据报表制作、材料汇报程序等具体要求，定期检查分析制度的实施情况，对分析内容进行有效拓展，在岗位考评与绩效管理中纳入生产经营分析互动，采取分析结果相符的奖励、惩罚、通报措施，令企业运行和各项决策可以在健全管理机制作用下更加规范、科学。

3. 注意细节，强化价值作用

企业想要在运行和决策中充分体现生产经营分析的价值作用，就要注意细节，在组织生产经营分析专题会议上，避免使用“可能”“大概”“应该”等模棱两可语言，为了保证接下来做法的实事求是和执行效果，将生产经营分析中遇到的具体问题，进行最细节、最深度的剖析，令针对性的措施制定内容更加具体，操作更加可行，效果评估更加精准，在这种会议模式下，生产经营管理的作用势必事半功倍，体现到企业运行和决策辅助方面的优势也更加突出^[5]。

4. 改进职能，成果最大化

一些企业认为生产经营分析就是单纯的财务分析工作，因此没有重视业务分析的全面开展，导致业务与财务分析难以融合，削弱了企业执行预算的能力，不利于企业运行与决策成果实现最大化效益，阻碍了企业职能的优化和改进^[6]。对此，企业要针对业务运营、职能管理进行必要且具体的分析活动，积累企业一段时间内的运营服务、业务流程、组织管理经验，总结期间的教训，通过职能变革、职能调整的科学实施，给企业创造出更大发展空间，注入源源不断的改革创新活力，挖掘企业发展潜能。在这种状态下，企业资金投入、网络运行、通信合作、经营管理、劳动组合、员工素质能够保持最佳组合局面，达到最小投入创造最多效益的企业战略目标。

5. 降低成本，发展更安全

企业无论开展任何管理措施或决策工作，都离不开一定理论和数据作为参考，通过科学全面的生产经营分析，能够切实降低企业在管理方面的成本投入，减小企业财务风险，令企业能够结合实际情况做出正确管理行为，选择正确的决策意见与投资方案，让企业的可持续发展更加安全稳定。

结束语：

总而言之，生产经营管理对于企业而言是一种现代化的科学管理手段与先进管理理念，企业在市场经济持续发展环境中，必须正确认识到运行与决策过程的生产经营分析重要性，提高对这项工作的重视程度与宣传力度，消除传统滞后的企业经营观念影，运用生产经营分析活动提高企业管理水平与决策水平。

参考文献：

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[2]曹资湘.生产统计工作在供电企业生产经营活动中的分析与应用[J].中国科技投资,2020,35(12):40-41.

[3]翟亚林.避免企业生产经营中屡查屡犯问题的若干思考[J].当代石油石化,2020,28(6):41-45.

[4]张挺辉.电力企业生产经营管理分析[J].低碳世界,2019,9(11):197-198.

[5]李斌.生产型企业精益生产方式下的成本管理分析[J].现代商业,2020,41(18):157-158.

[6]黎畅.中部某开发区工业企业生产经营情况分析[J].现代经济信息,2019,72(34):47.