建筑工程土建施工管理措施研究

建筑工程土建施工管理措施研究

黄显民

北京智恒兴业建筑工程有限公司 北京市怀柔区 101400

　摘 要：随着我国经济的高速腾飞，经济建设步伐的大步向前，对于推动整个国家基础设施建设的土建施工技术而言，对其发展趋势的研究显得尤为重要。尤其是随着近年来建筑工程项目的不断增多，各个大城市内高端楼宇的不断涌现，这些都需要精良的土建施工技术为支撑，只有过硬的土建施工技术才能够保障这些建筑体的安全与稳定。土建施工技术的发展与革新不仅是一个国家经济实力的象征，这也是当下可持续发展理念的一种体现。好的土建施工技术不仅能够保障建筑体的质量与性能，随着全球范围内环保意识的不断增强，绿色建筑的理念不断渗透，优质的土建施工技术中同样应当能够让节能降耗的施工目标得以实现。这些不仅是土建施工技术发展的一个重要方向，这也是土建施工技术重要性的直观体现。
　　关键词：建筑工程；土建施工管理；措施
　　经济的快速发展和科技的不断进步，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想增强自身的市场竞争能力，必须依靠科学技术创新施工技术，从而保证建筑工程的施工质量，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益，增强建筑企业的实力。在土建施工技术中，科学技术的合理运用对建筑工程的施工质量和建筑工程的后期使用寿命有很大的影响，在建筑施工过程中，采用先进的土建施工技术能有效的提高整个建筑工程的施工技术，极大的提高建筑工程施工质量，因此，土建施工技术对建筑工程有十分重要的作用。

　1 建筑工程土建施工管理存在的问题
1.1土建施工管理方案简单
　　在我国建筑工程土建施工的管理过程中，普遍存在现场施工组织设计方案过于简单的情况，施工组织设计、安全教育及分项交底工作是建筑工程土建施工管理工作中的重要组成部分，在实践环节能够极大的避免安全事故的发生，在处理此类工作时，施工人员往往将此类工作处理的过于简单，致使土建施工环节存在一系列的安全隐患。
1.2 土建施工环节薄弱
　　在建筑工程土建施工环节，施工队伍对于自身的技术操作没有明确的约束，给土建工程施工的安全生产带来极大的威胁。例如，施工队伍在脚手架上进行搭建时，缺乏明确的操作规范，致使脚手架搭建过程不规范，给工程施工带来极大的安全隐患，常常会引发严重的安全事故。
1.3 土建施工材料混乱
　　在建筑工程土建施工的过程中，施工材料与施工工具随意摆放，施工队伍在实践施工中任意搭配组合施工，这些行为都会造成极大的安全事故隐患，施工人员普遍缺乏安全操作意识，致使建筑工程土建施工的安全性受到极大影响，更会导致施工人员在施工现场松散、缺乏配合、存在擅自离岗的情况，这些情况都会给建筑工程土建施工带来一系列的安全隐患。
1.4土建施工工艺落后
　　由于建筑工程土建施工的工艺要求较高，在施工环节需要多种工序相互配合，施工产品面广量大，这些情况都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的難度。但在实践施工环节，部分施工单位与管理部门对此却未加重视，在检查与抽验的过程中存在疏忽与遗漏，致使工程建设的质量管理出现诸多问题。同时，施工队伍对于返工返修的施工操作也存在不重视与漏检的情况，致使工程施工质量无法得到保证，给企业造成极大的经济损失。
1.5 土建施工人员意识不强
　　在我国大部分的建筑工程土建施工过程中，施工人员在施工现场都存在安全意识不高的情况现场管理人员以及施工队伍操作人员对于安全意识的普遍欠缺逐渐成为现阶段我国土建工程施工中最为严重的问题。现场施工人员的安全意识欠缺，往往会给建筑施工现场带来极大的安全事故隐患，未能真正认识到施工安全责任的个人以及单位，在实践施工中都无法确切保证施工建设的安全性，这些存在侥幸心理并且安全意识不高的施工建设人员及管理人员成为建筑施工现场的主要安全隐患。

　　2 建筑工程土建施工管理的有效措施
　　2.1 完善管理部门
　　在我国建筑工程的土建施工管理工作中，管理部门是该工作开展的重要组织结构，管理部门的设置会直接影响到管理工作的开展，因此在建筑工程的土建施工管理工作中，首先要求施工单位必须要加强管理部门的建设，对管理部门的组织结构进行完善，根据管理工作的相关流程和要求，设置专门的管理部门和管理体系。管理部门在开展工作时，由于工作内容的复杂性，所以要求部门内部也必须要设置相关的岗位，要对其内部工作人员的工作内容和职责进行明确，使管理部门能够在开展工作的过程中，通过工作人员的协作，切实发挥出管理工作的效果。
　　2.2 完善管理制度
　　在建筑工程的土建施工管理工作中，管理制度对于管理工作的开展会产生直接影响，如果管理制度不完善，那么管理工作也会出现漏洞，所以要求土建的施工管理部门必须要完善管理制度，针对土建工程施工管理工作的流程和工作人员的具体工作，提出一系列的管理制度和规范。管理部门首先要建立起完善的管理体系，针对管理工作的各个流程，给出相应的管理规范，并且对工作人员的工作也提出明确要求，健全责任制，将管理的相关职责和内容进行细化，使所有工作人员都能够在明确自身职责和义务的基础上开展管理工作，以此来保证管理工作的有效开展。

　　2.3 加强施工材料管理
　　在建筑工程的土建施工管理工作中，施工材料管理是十分必要的，施工材料的質量会直接影响到施工的质量，所以要求施工管理部门必须要加强对施工材料的采购和使用管理。在施工材料的采购阶段，管理部门需要对采购流程进行管理，制定出材料采购的相关管理规范和要求，对采购到的材料进行质量管理，以保证其质量;在具体的土建工程施工过程中，管理部门还需要对施工材料的使用进行管理，要通过对施工现场的管理来规范施工材料的使用，提高施工材料的利用率，防止材料浪费等问题的发生，节约施工成本。
　　2.4 规范管理体制
　　在建筑工程的土建施工管理工作中，管理体制的规范化会直接影响到管理工作的水平，所以随着我国建筑行业的不断发展和管理理念的不断创新和进步，我国的土建施工管理体制也必须要随之改进，要对管理体制进行规范，保证管理工作的科学化和规范化。土建施工管理工作除了质量管理之外，还应该包括施工安全管理，该工作主要是对施工人员进行的安全管理，保证施工人员的生命财产安全。在施工的过程中，管理部门必须要对施工现场进行安全检查，检查相关的安全防护设施是否到位，对安全管理的制度进行完善，同时制定出安全风险的防范机制。
　　2.5 加强细节管理
　　建筑工程的土建施工工作是一项十分复杂的工作，施工的流程比较多，施工内容也很繁杂，所以很容易导致施工的一些细节处存在问题，影响施工的质量。所以要求在施工管理工作中，必须要加强细节管理，要对工程的施工细节进行重视和有效管理，发现管理工作中的漏洞和短板，对其进行改进，这样可以有效保证管理工作的质量[2]。
　　3 结束语
　　综合上文内容能够得知，在我国的建筑工程土建施工工作中，施工管理工作的开展，可以保证工程项目在规定的时间内安全高质量完工，保证工程项目的质量和安全性，是我国建筑行业发展的必然要求。但是目前我国建筑工程的土建施管理工作中，由于管理制度、管理工作的内容和管理人员素质等方面存在问题，使得管理工作的水平也得不到提高，这就要求施工单位必须要针对以上问题采取措施加以解决，提高管理工作的水平。
　　参考文献
　　[1] 白旭.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2017，（06）：171.
　　[2] 王非.建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2017，（30）：161-162.