工程管理中建筑工程经济的运用研究

工程管理中建筑工程经济的运用研究

黄锐

北京城建道桥建设集团有限公司 北京 100000

摘要：工程管理下经济管理占据重要位置，工程项目建设需要投入大量资金成本，经济管理能够保证每一笔资金都发挥出应有的价值，确保企业获取稳定经济收益。下面文章对工程经济管理的意义进行分析，探讨工程管理下建筑工程经济管理策略。

关键词：工程管理；建筑工程；工程经济；经济管理

引言

随着时代的持续发展,建筑工程的经济管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高,这也间接的衍生出了许多的建筑工程经济管理影响因素。目前来看,建筑工程的经济管理工作属于提高市场竞争力的重要途径,只有在做好管理工作的同时,才可以更好的规避各种施工风险因素,从而推动建筑行业长远发展。对此,探讨建筑工程经济管理影响因素分析与对策具备显著实践性价值。

1建筑工程经济管理的重要意义

随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。经济管理，我们不仅要利用现代的评价方法，而且要利用人力和材料的优化，来实现现代建筑工程的经济管理。目前，通过生产要素的调整能够帮助经济管理更好的运作。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。因此，建筑企业加强对经济管理的研究，并不断创新管理方法，以促进企业经济的健康发展。

2建筑工程经济管理存在的问题

2.1建筑材料和工具的问题

在进行材料管理的时候，承载着人员短缺和管理不稳定的问题，有时候在同一个工作岗位上，不只是一个人参与到管理的工作中。在项目工程的管理过程中，存在着工作岗位由多人担任的情况，这种混乱的管理状态会导致经济材料的管理存在巨大的风险，有时候一个人对于整个材料管理的问题不能够完全把握，而且他们工作人员之间也缺乏必要的交流和沟通，导致了管理意识的淡薄。在实际的建筑工程管理中，管理人员没有对材料进行有效的识别，这就导致了他们在工作中存在了一定的盲目性。特别是有一些项目工程工作人员工作时间比较短，也没有对自己的工作做好交接。项目工程的流动性比较大，导致这样项目工程的进度迟缓，而且也导致材料没有明确。每个工作人员之间存在了一定的消息闭塞现象，导致他们之间的信息存在了隔阂。

2.2工程经济管理制度问题

每个行业都有其规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度有许多。但是，依然存在问题需要我们去解决。第一，企业现有规章制度与实际情况不能良好契合。当理论性的东西运用到实际的工作中，会因为企业的环境不同，导致理论与企业发展方向不能完好吻合，企业制定的相关的经济制度难以对实际情况进行有效指导，契合，导致这必然会引起当前企业的成本计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程经济管理造成一定影响。第二，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，期制度是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但是，在当前的项目建设过程中需要不同专业施工单位之间进行合作；在合作过程中，发现每个企业都有其独特性。在项目建设过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效协同各方管理，造成在工程中出现混乱的情况，不利于项目的发展。

2.3风险预估能力较弱

在企业运营过程中，面临着外部风险（企业竞争、市场环境调整等）和内部风险（资金链不稳定、人员流失严重等），为降低风险出现后所带来的负面影响，需要提升企业对于风险的预估能力。但是从实际应用情况来看，部分企业存在风险预估能力较弱的问题，具体体现在以下几方面：第一，未建立完善的风险预估体系，所使用的风险预估指标完整性较差，并且在权重计算中，参考数据基数较小，这也降低了评估结果的实用价值；第二，预估体系的动态性较差，指标变动频率相对较低，这也降低了体系对于企业运营环境的适用性，影响到评估结构的可靠性。

3工程建设中建筑工程经济管理的应用策略

3.1优化价格调整控制

由于市场经济在不断的变化,物价水平也处于动态,会经常发生价格变化,这种变化是不可控制的。那么价格的波动可以会对工程经济效益形成一定的影响,在项目实际施工的时候,工程价款支付也需要将动态变化的因素引入进去,价格调整需要根据相关的原则来处理,价格调整的方法需要更加科学以及合理;价格调整需要将市场变化结合起来;价格调整要体现风险共担的原则。价格调整一般施工的方法为工程经济效益指数法,这种方式利用合同双方当时所预定的单价来计算出承包合同价格,工程进行结算的时候,通过合同上面的工期以及地区工程经济效益管理部门所公布的每月工程经济效益指数来进行调整。

3.2管理制度的规范

建立起完善的经济管理制度对于提升工程建设的整体经济管理效益有着积极的意义。制度的优化能够最大成都的发挥企业经济管理的效用，同时可以做到对现有人员管理标准进行合理筛选，完善相应规章制度，使其更加具备系统性，从而促使管理制度在实际项目运用水平的提升。经过规范化制度建立，能够保证项目管理的相关人员在执行过程中，能够做到更好管理，制定更科学、更规范的制度体系，真正做到有助于工程经济水平的建设提高。对项目协同经工程济管理体系进行研究，研究具备快速融合项目各参建方的管理办法。在项目实践运用中，中建三局研究出一套总承包管理办法，能同时协同建设单位与监理单位以及各专业分包进行有效管理。

3.3完善风险预警体系

通过完善风险预警体系，能够降低潜在风险的发生几率，将运营成本管控在合理范围内。在具体实践的过程中，需要建立完善的风险预估体系，对于风险预估指标进行完善，目前常用的管理指标包括材料成本、人员成本、技术成本、环境成本等，在大类别指标的基础上，设置一些分类指标，以提升最终计算结果的一般性。同时在权重计算中，可以利用大数据技术来增加参考数据基数，多次计算后得到更加可靠的权重分配数值，提升评估结果的实用价值；第二，确保风险预警体系的动态性，根据不同的时间状态、工程项目，需要对相应指标种类、权。

3.4规范建筑工程资金核算

规范建筑工程资金核算可从以下两个方面进行简单论述：其一，杜绝形式主义，经济管理人员应对建筑工程中可能出现的经济问题进行全面深入的分析，以此来及时发现问题与解决问题，并且资金核算应当具备持续性的特点，应定期进行核算，如此才能保证管理人员对资金使用情况始终清晰明了，便于后续的经济管理。其二，依据建筑工程的整体流程与经济活动构建经济风险预估体系，如此可以全方位持续性地对建筑工程进行监察工作以避免出现经济问题，并通过后续的实践对经济风险预估体系进行不断的完善与改革，进而实现资金的有效分配与合理使用。

结语

综上所述，创新成本控制理念，能够为成本控制工作的顺利进行奠定基础，引入精细化管理模式，可以提升成本控制内容的针对性，提高信息化管理水平，有利于成本控制问题的及时发现，完善风险预警体系，做好竣工核算管理，从多方面保证工程经济管理工作的顺利进行，加强成本监督与成本活动的控制分析，创新经济管理策略，推动我国建筑工程项目建设的有序发展。

参考文献

[1]王宝翼.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯,2020(11):162-163.

[2]陈珊.工程经济在建筑工程管理中的应用分析[J].工程技术研究,2020,5(06):183-184.

[3]董润涛.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].现代物业(中旬刊),2020(03):70-71.