高层建筑土建施工管理

高层建筑土建施工管理

刘畅洋

山东德建集团有限公司 山东省德州市 253000

摘要：近年来,随着我国城市化进程的加快,建筑行业也不断发展,在建筑工程的实际建设中,会出现各种问题。土建施工虽然不是高精尖的过程,但它作为建筑施工过程中非常重要的一个环节,会直接影响建筑工程整体的质量。在当前的工程建设中,由于土建施工管理不当,对此,相关人员应该认真对待土建施工管理的问题,采取有效的措施,保证施工管理水平,确保工程质量,从而取得更高的经济效益。基于此，本文就高层建筑土建施工管理进行了探讨。

关键词：高层建筑；土建施工；管理

随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进,城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。为我国的土建筑行业带来了不少的挑战,通过土建工程施工工程管理与质量的控制,从而提升建筑的质量,已经成为土建筑工程管理人员所需要思考与研究的问题了。土建筑工程是掌控这个项目中不可缺少的一部分,只有运用现代化的科学管理理念,才可以更加有效的控制土建筑工程的施工质量问题,进而有效的控制施工效率。

1高层建筑土建施工管理 存在的问题

1.1现场施工人员缺乏安全意识

在土建施工现场,很多工作人员都缺乏安全意识,尤其农民工是施工的主体人员,大多数都缺乏基本的安全意识。但土建施工对安全防护有非常高的要求,是工程建设的重要前提,也是施工进度的基本保障。当前的施工现场的管理中,管理人员对安全防范意识不足,没有对安全管理的内容引起充分重视,没有把安全管理放在一个重要的位置上。在正式施工前夕缺乏对施工人员的集中安全教育和培训,使施工组织人员整体上的安全意识不够强,导致施工现场极容易发生安全事故。

1.2 质量管理问题

质量的高低是衡量工程项目的硬性标准。施工检查主要是针对施工质量开展的一项重要工作,但是由于土建施工的规模庞大,施工检查涉及的方面众多,专业的检查人员数量有限,精力有限,无法详细地、严格地把每一道工序都检查到位。在施工检查过程中,一般都采取抽样检查的方式,从而难免会对其中某些细节有所疏漏,这就导致整个工程质量存在一定的隐患。对这些未检查到的漏洞需要进行再调整、返修,一方面增加了施工的成本,另一方面也影响了工程的整体进度。

1.3 安全管理方式问题

根据对实际的土建施工现场走访中发现,在安全生产管理方面,存在以下问题:第一,安全管理无法得到全面落实。项目施工建设的设计方案、组织计划和安全教育的交底较为模糊,在实际的施工中,存在一些注意的事项得不到实际的落实,导致施工的重点计划和注意事项成了空谈。第二,技术操作不当。在现场施工中,存在很多因人为因素而导致的技术操作不当的问题,比如不按照规范的操作说明使用机械设备,导致发生安全事故。第三,材料堆放缺乏规范性,没有按照指定的说明进行堆放,导致施工现场随意和混乱。第四,各个部分的施工人员信息沟通不畅,缺乏准确的、必要的交流,导致各个工种、不同部门之间施工配合不顺畅。

2加强高层建筑土建施工管理的措施

2.1建立有效的责任体系

安全在建筑工程中相当重要,因此,需要完善的安全系统是必要的,如,建立安全且又科学的管理与责任机制,制定人员、设施、环境的相关的规章制度。以确保工作能够顺利进行,让员工能够自觉的控制工作进度。能够有效的把握好每个步骤,更能控制好工程安全事故的发生,让员工时刻记住安全第一的原则。工程中必要的地方需要安装监控,给施工人员配备安全设备,以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步,方便调取,查询施工人员状况,保证员工的安全,间接提升施工员工的安全意识,从而能够重视安全的重要性,监管部门需清楚的认知自身的工作职能,检查好各项设备的安全性,定期或者不定期的抽查,才能使施工地能够有一个安全基础。

2.2施工质量控制

监管部门进行严格监控,把控好每个环节的质量管理机制,采取落实到每个人,让其知道需要做什么工作,完成到什么样的程度,才能在检查中发现问题,在验收时能够按一定顺序进行验收,保证企业能够在出现质量问题时,能够及时找到相应负责人,进行追责,保证质量的过关,以防个别人员以权谋私。

2.3加强人员管理工作

结合我国当前土建工程工作现状进行分析，施工单位尚未给予施工人员管理工作高度的重视，在实际施工工作开展过程中，理论知识缺乏、施工技术滞后、施工过程中尚未严格按照施工规范开展工作等问题逐一出现。像这样的后天因素产生的问题严重影响了施工工程进度，大大降低了该企业在行业中的口碑。施工人员是整体施工工程中的决定性因素，因此在选用施工人员时，不仅要保障其具备专业的技术能力，还要着重其是否具备较高的综合素质。并且施工人员在明确了自身工作岗位之后，应展开施工理论知识以及施工专业技术等当面的培训，使不同施工人员都能够符合法律标准，在施工过程中不断强化自身实力，不断总结实践经验，在强化自身技术水平的同时，也为工程施工提供更稳定的安全保障。

2.4控制好施工进度管理

首先，建设工程期限目标管理机制，制定针对性的岗位安全责任体系。其次，将整体进度目标进行碎块式划分，并且将具体工作分配到个人，再对应的成立专项监督控制团队，严格审核不同岗位上的工作绩效情况。最后，建设民主性会议决策机制，为解决施工过程中遇到的问题，及时开展民主型商讨，筛选出最具有实效性的对策进行实施。除此之外，保证整体施工工程顺利取得良好效果的关键性手段还应该做好图纸审查、设计创新等更多管理工作。以防在实际施工中遇到进度受损等问题，就要采取针对性的完善对策，通过施工队伍人员调整，外部条件建设等对策的应用，优化整体工程质量。

2.5做好现场安全管理工作

土建工程施工现场安全管理工作不是一朝一夕就能完成的，该项施工管理工作是一种具有动态性的具体管理过程，施工企业必须遵守相关的施工管理规范进行后续工作，并且针对工程项目的实际实施状况，提出高效的切实可行性的安全管理对策，同时做好相关工作调整。其中，全力强化全体工作人员的安全管理意识，进行对应的安全管理培训工作，做好施工技术、施工材料安全管理工作，向全体员工普及安全知识，以防施工人员在施工过程中出现违规现象。施工现场在实施安全防护策略过程中可能会用到大量的安全装置与设备，施工单位必须保证为工程的实施提供充足的安全防护用品以及防护栏等保护措施，一旦在施工过程中出现安全问题，相关工作人员能够利用这些资源来保障自身人身安全。

3结束语

土建施工在现在的建筑工程中,具有非常重要的地位,推进土建施工管理的意义重大。相关单位应该采取上述措施来加强建筑工程的土建施工管理,规避土建施工中可能会出现的各种问题,保证工程的施工质量,减少安全事故,提高企业形象,从而获得最大的效益。

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