基于采筑采购交易平台的建筑材料采购新模式分析

基于采筑采购交易平台的建筑材料采购新模式分析

苗林

威海市水务集团给排水工程有限公司 山东 威海 264200

摘要：本文将详细介绍在采筑采购交易平台下建筑材料采购新模式的优势，通过专业的研究与调查，找出以该交易平台为基础的新型采购模式的具体设计，如设置采购目标、优化采筑采购内容、改进采购模式及完善服务水平等，从而保障企业整体的建设水平。

关键词：采筑采购交易平台；建筑材料；采购新模式

引言：随着建筑项目的增加，其建设规模正逐渐增大，为有效管控项目的整体投资水平，企业管理人员应利用合理手段科学采购建筑材料，借助以信息技术为依托的交易平台，为企业建设项目带去更多利润。

一、在采筑采购交易平台下建筑材料采购新模式的优势

在使用采筑采购交易平台的过程中，建筑材料采购新模式会带来较多优势，一方面，可借助规模效应来缩减企业采购成本，采购方式发生了较大转变，由定样采购替代清单采购，比如，某给排水公司在进行材料采购时，由过去的100多种变为现在的20种，利用标准化、科学化较强的集中采购有效降低与优化其内部成本。另一方面，市场集中度也会对材料采购工作造成较大影响，部分建筑项目的集中程度不高，针对开发商来说，其内部还存有组合社会资源的基本功能，而采筑工作将产品与供货商进行有效整合，在开展正式招标时还可增加多家开发商，利用采购规模来缩减成本，调低价格，保障建筑材料质量的稳定。

二、在采筑采购交易平台中建筑材料采购新模式的设计

（一）设置采购目标

在采筑采购交易平台中相关人员应主动设置新型采购目标，利用该交易平台探索出建筑采购的采购新方式。

具体来说，无论何种产品其生产工期都会遭到不同程度的限制，在工期有限的情况下，在进行建筑材料的采购时要更加及时。在采购相关材料的过程中其不仅符合建筑需求，还要保证充分的采购质量、采购数量、采购地点与采购时间等，为不中断建筑项目施工，其整体材料的供应要保有一定的持续性。同时，新型建筑材料的采购模式还要为库存设定出更加严格的要求，多数施工项目的场地空间较为有限，在保证供货数量的同时还要适当降低库存，若施工项目的材料库存较多，其不仅积压了大量资金，还会从某种程度上增加了库存成本，难以开展施工现场的物料统筹。在采用采购新模式的过程中，相关人员还要保证建筑材料的整体质量，建筑质量与人民群众的财产生命安全有较大关联，要在采购期间就对建筑材料严格控制，针对物料供应而言，在进行物料采购时其要以质量第一作为基本原则。此外，相较于旧式采购模式，新型采购模式还应缩减采购成本，对于建筑工程总投资来说，原材料的采购会占据大部分资金，开发商若想获取更高利润，建筑材料的采购价格要实行一定的调整，相关人员可充分使用新材料、新技术以改善材料整体的利用率，通过采购模式内部目标的变化来提升建筑材料的采购水平^[1]。

（二）优化采筑采购内容

在搭建采筑采购交易平台的过程中，企业管理人员还应转变建筑材料的采购理念，适当增加采筑内容。通常来讲，采筑交易工作大多由各家电商平台联合创建，以网络信息技术为基础的交易平台内部会存有多家企业，比如，多家建筑类企业为整合其内部各项资源，其共同创建了一套采筑采购交易平台，企业所有信息都可在网络中查到，针对建筑材料的采购而言，该行为也会变得更加方便，其设计的交易平台更像是综合类服务平台，在该平台中相关人员可购置与建筑项目相关的设备材料，切实推动了地产供应链的整体发展。随着信息技术的快速发展，项目采购人员研究出一套新型B2B采购模式，在该模式的影响下项目管理者更为看重建筑材料的质量与为客户服务的水平，防止出现低价中标、简单比价等不良现象，利用良好的采筑系统来提升供应商质量，获取了采购商更多的关注，从而增加了采筑采购交易平台建设的科学性。

（三）改进采购模式

通过采筑采购交易平台的搭建，项目管理人员还有效改进了采购模式，在传统的采购模式中，多数建筑企业会将原材料的采购放置到项目的重点位置上，管理者会将工程项目分成若干小部分，每一部分都要依照统筹规划与项目实施进度来制定采购计划。在研究采购材料的过程中若发现存在合作次数较多的供应商，会主动与其取得联系，并将要料的实际计划发送到目标供货商手中，而该供货商依照该材料的规格、数量与时间进行发货；若该材料的合作供应商较少，需对其整体的资质实行详细的审核、考察，该时间应以实际情况为准，从某种程度上看会对施工工期造成较大影响。传统建筑材料的采购由于其各个项目较独立，很难形成适宜的规模，会提升此类材料的采购成。若供应商与企业没有达成长期合作关系，会时常发生供货不及时的情况，由于建筑材料的采购较分散，其使用的产品质量难以高效统一，不能保证建筑材料的质量^[2]。

与传统建筑材料采购模式相比，新型采购模式的基础为网络信息技术，在信息技术快速发展的今日，其已渗透到越来越多的行业中，项目管理人员在搭建采筑采购交易平台的过程中会详细填写其内部信息，也会在该系统中展现自身的采筑采购需求，与建筑企业相似，供应商的各项从业资质也会出现在该交易平台内，在进行建筑材料的采购前，采购人员可详细分析当前建筑市场的整体状态，掌握各类供应商的具体情况，通过详细的比较与研究，找出最符合企业自身要求的供应商，无论是采购效率还是采购效果都会达到较高水准。在使用采筑采购交易平台期间，其给采购人员的综合素质提出了较高的要求，比如，要有分析、整合、研究网络系统数据的能力；切实掌握该交易平台内部的各项功能，通过灵活使用信息技术来缩减项目整体的采购成本。

（四）完善服务水平

在设计采筑采购交易平台期间，项目管理人员还要采用多种措施来完善其内部的服务水平，针对采筑而言，在该平台内实行的采购过程大多为一条龙服务，也就是说，无论是供应商的确认、采购时间的确定还是竞价采购都能在该平台内完成，借助相关人员全程追踪服务，可帮助企业得到质量更高的建筑材料。对于采筑采购交易平台来说，该交易环境较透明、规范、公开，其内部设置的采购流程会给供应商提出一定的要求，只有满足了相关资质才能进入到该系统平台中，有效缩减了企业评估供应商的时间，而传统采购业务由于更重视企业与供应商间的关系，新的供应商将难以获得合适的机会。同时，在采筑交易平台内其对材料价格的设置相对稳定，当前剧烈变化的商业环境难以对网络系统产生较大影响，因此，在购置建筑材料时使用该交易平台可始终保持材料价格的稳定，降低工程造价可能出现的各项隐患。此外，在完成采筑采购交易平台的搭建后，相关管理人员会为建筑材料的采购提供更加适宜的服务，通过对数据信息的详细分析，可有效了解当前建筑市场与企业采购的实际需求，为此后的材料购置工作奠定坚实基础。

总结：综上所述，在建筑企业竞争激烈的今日，其要采用合适的手段来缩减自身的采购成本，设立采筑采购交易平台为较为有效的方式，项目管理人员应明确该平台的基本优势，利用信息技术来管控材料整体的质量。

参考文献：

[1]令峥岩.建筑工程项目的材料管理与费用控制[J].建材与装饰,2020(14):230-231.

[2]田晓丹,姜连成.多项目环境下建筑材料集中采购模式的探析[J].纳税,2018(11):107.