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摘要:建筑暖通工程的施工质量影响着整个暖通工程的质量,甚至会影响建筑工人的人身安全和工程的使用质量,需要严格按照施工质量管理规定进行管理和控制,包括对建筑材料的质量管理,对施工管理人员、技术人员及施工人员进行培训,提升他们的建筑施工专业技术水平和文化素养,更好地保证工程项目的质量。基于此,本文章对建筑暖通工程施工质量管理与控制工作进行探讨,以供相关从业人员参考。
关键词:建筑暖通工程;施工质量;管理;控制
引言
受益于我国经济水平的发展,人们对生活水平、生活质量的要求逐渐升高,而建筑是围绕生活的重要设施,因此社会各界对其关注度明显升高。建筑暖通工程可为居民提供供暖,改善其生活质量,因而被广泛应用于建筑行业中。但该工程需要多种技术的支撑,为确保供暖质量,应在建筑暖通工程施工时进行放烟、净化处理。
1建筑暖通工程施工质量管理与控制的重要性
暖通工程质量关系着业主方的使用情况,如暖通工程质量出现极大问题将威胁使用者的生命、财产安全。暖通工程体系庞大,所需专业种类多,施工难度高,在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多,这些都加大了暖通工程施工质量管理的难度。暖通工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连,建设过程中的环节联系不好,会直接影响建设单位的经济效益和暖通工程质量,继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠暖通工程施工质量管理实现暖通工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
2影响建筑暖通工程施工质量的问题
2.1管理体系不健全
整个暖通工程涉及到的施工步骤较为繁琐,想要保障工程质量,必须将管理监督工作落实到每一个施工环节,这需要有施工监管单位构建一个完善的管理监督体系,从始至终贯穿房建全程。但是,就我国目前暖通工程的管理实际情况来看,大部分项目的管理体系都流于表面框架,缺少实质性的管理明细,特别是面对一些新施工材料与技术的替代应用,现有的管理监督理念和条例,管理监督的实操性更弱,从而严重影响到了我国暖通工程的施工质量。
2.2缺乏施工管理的意识
就现在来说,我国现在很多暖通工程在施工的过程中仍然存在着较多的问题,正是由于这些问题的存在,导致了施工结果不理想。所以,国家出台了一系列相关的法律法规,规范了施工操作的具体要求,但是在具体的施工的时候,仍然存在着很多的施工不规范的情况,并且很难从根本上杜绝。有很多的施工单位为了赶进度而加快施工,忽视了工程本身的质量,在一些细节上也没有予以重视。除此之外,在施工过程中应用了一些并未达标的原材料,只为了尽快完成工作,工程结束之后,暖通工程在投入使用之后会出现一系列的安全以及质量等问题,不仅威胁到了周边居民的人身安全,而且更是给暖通工程施工单位经济效益造成了巨大的损失,究其原因,这些事故的出现和发生,都是因为在项目施工的时候相关的工作人员缺少工程质量安全意识所引发的。
2.3不完善的工程质量监督机制
我国现行的质量监督与管理主体,主要是政府质量监督部门参与,但是往往存在工程数量多,监督人员数量少的现象,造成监督力度不能满足要求。此外,有些监督部门为了盈利,自办监理公司,或者办实验室,最终导致政企不分。这些现象都不能公平公正的进行质量监督。
3建筑暖通工程施工质量管理与控制工作的措施
3.1提高业务能力
暖通工程施工人员业务能力的提升主要依靠培训,为确保培训质量,在进入施工场地前,应对施工人员的技术能力进行评估、记录,然后再进行系统、全面的讲解与考核,通过考核后持证上岗;亦可邀请具有权威影响力、专业技术的培训讲师为施工人员讲解新技术、新知识,激发其学习积极性,为暖通工程施工质量提供保障。施工队管理人员根据施工需求、专业方向合理分配工作,若施工中发现不符合施工要求的情况应对相关人员进行处理,若情节较严重可进行劝退处理。
3.2不断完善施工质量监督体系
完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重,建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在暖通工程开工前,应建立完善的质量监督体系。项目经理也好,施工员也罢,都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关,验收合格后,才能进入下道工序。遇到突发状况,要及时召开质量监督会议,作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分,要严格遵守法律法规,遵守职业操守,公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。
3.3完善施工管理体系
完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据,特别在建筑行业发展迅猛的当下,各种管理问题的暴露,迫使尽快健全施工管理体系势在必行。鉴于此,我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性,在对管理人员的挑选上,必须根据每个工程项目的特点和实际情况,来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责,充分发挥管理组织的最大效能。此外,完善的管理体系要针对最新的施工技术、材料等,在传统的管理体系基础上做相应调整,严格按照最新的标准执行。最后,基于暖通工程的整体复杂性,以及施工过程中的不确定性,要提前考虑到各种突发状况,并对此设立相应的应急预案,实现对整个暖通工程施工的动态管理,确保房屋建筑施工质量。
3.4加强管理施工技术及材料的控制
在现实的暖通工程项目管理中,必须科学、合理地制订好暖通工程项目的管理规划,并与建设工程中的精细化管理措施相结合,达到施工管理技术不断提高的目的,实现对暖通工程项目材料管理科学合理的技术控制。暖通工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时,必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来,并且按照暖通工程施工技术的管理标准,对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制,保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化暖通工程施工管理质量。在具体暖通工程施工项目中,要针对不同的暖通工程制定出相适应的施工管理技术方法,目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施暖通工程施工质量管理技术落实阶段,要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中,必须对整个的工程建设项目地施工管理技术,连同材料管理技术进行调整工作。
3.5施工质量组织管理
安装开始前,项目全员要做好施工组织计划管理,明确各工序施工技术并进行图文并茂的技术交底,使作业人员充分了解工序施工技术要求和质量标准,并且要严格践行既定的施工质量目标、工期目标,明确每一阶段施工管理的标准,并且要在主体施工阶段协调好与土建的配合关系,在装修阶段协调好与其他各专业分包的配合关系,进行严格的控制,优化资源配置,为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中,施工单位既要管理人力资源的分配,又要理顺施工工序,在施工过程中,加强对“三违”现象的管理,纠正存在的偏差,避免安全事故的发生。在实际施工过程中,建立质量目标考核制度,利用质量激励机制等手段,实行重奖重罚,激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情,使质量管理在施工中得以体现,用工程实体反映项目团队的管理水平和工作执行力,从而更加有效的控制工程质量。
结束语
暖通工程建筑具有复杂性的特点,要求工作人员具有专业的技术、负责的态度,严格把控施工质量、工程图纸,并遵循相关规定提高施工质量,为居民营造安全舒适的生活环境。
参考文献
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