山东万通石油化工集团固定资产管理研究

山东万通石油化工集团固定资产管理研究

赵文佳 魏青琳

山东协和学院 山东 济南 250107

摘要：固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。企业的发展得如何，固定资产管理尤为重要，特别是石油化工企业固定资产较其他企业多，所以对固定资产的管理更要重视。本文对当前企业固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。

关键词：山东万通石油化工集团 固定资产 管理 问题 对策

一、总论

近年来，随着全球经济和科学进步的快速发展，许多工业企业加大了对固定资产的投资。固定资产在企业的资产中占据重要地位，固定资产管理也贯穿着企业生产经营的整个过程，但长期以来，企业在固定资产管理中略显薄弱，且其容易忽视。在这个大环境下，如何管理好固定资产，使其合理化；如何建立起更完善的制度；如何引进先进管理人才。然而，在企业的实际经营中，对固定资产的管理质量并不高，这对企业的发展有所制约。企业没有将固定资产的利用做到最大化，降低了资产利用率，造成了企业固定资产的贬值和闲置，增大了企业的风险。管理好固定资产可以推动企业技术进步、生产效益和效率提高。

在经济高速发展的同时，国家也出台了不少关于固定资产方面的政策，对固定资产管理进行规范。企业应本着遵循这些政策的基础上，结合自己企业的实际情况加以优化，找到属于自己企业的最优管理方案。

二、山东万通石化集团固定资产管理存在的主要问题

（一）缺少明确的责任制度

1.对固定资产管理的制度不完善

在管理固定资产的过程中，没有将责任明确到个人，由此导致盘点和处理固定资产时责任人不清。缺少整体设计，整个固定资产管理制度有些“死板”且不统一，管理人员无法根据具体设备的具体情况灵活处理，以至于管理人员难以更好的完成管理工作。

2.企业缺少管理固定资产的专业人才

万通石化作为一个以营利为目的的企业来说，其主力军放在了技术部，对管理固定资产并不擅长，且管理固定资产对企业来说没有为其带来实质性的收益，因此企业对于管理这方面重视度不够，员工更没有学习管理固定资产的积极性。缺少管理人才、管理意识和管理策略落后间接影响了企业的收益。

（二）对固定资产的管理观念淡薄

对固定资产管理观念淡薄主要是由于对固定资产在企业中的重要性认识不足。其观念滞后，存在“重取得，轻流动”的传统落后观念。缺乏固定资产运营意识、全局观念，管理粗放。

（三）企业固定资产数据库质量不高

1.固定资产分类错误较多

由于固定资产的种类极多，有生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、土地（单独估价入账的土地）、不需用固定资产、未使用固定资产、经营租入固定资产、经营租出固定资产等。分类工作量大，且对固定资产的辨认知识掌握不牢固，导致固定资产分类错误较多。

2.固定资产按整体打包录入

万通石化固定资产多，且其使用时间、使用状态等都不一致，若统一将其按整体打包录入，明细账不单独列示，内容混乱、不按其本身的标准填写，可能导致账实不符。

4. 固定资产分配不均

随着经济高速发展、技术不断进步，固定资产的更新换代的很快，因为新机器会更省人力、物力、财力，这就导致很多设备分配不均匀，有的超负荷使用，而有的却放在一旁闲置。这种分配方法没有将固定资产的价值最大化，反而损耗了不少。其闲置的固定资产主要是5年以上的旧设备，没有将其合理利用。

三、万通石化固定资产管理解决策略

（一）增强对固定资产的监管制度

1.合理购入固定资产。在企业需要购入固定资产时，需要对其进行经济效益分析，购入后是否会给企业带来理想的经济效益，其价格跟其未来给企业带来的收益是否成正比，是否跟其闲置固定资产功能相重复等，在进行一系列分析后，若可行则需要填“固定资产购入申请表”， 经相关人员审批通过才可购入。

2.增强固定资产分类。固定资产的种类不一、使用状况不一，需要对其进行分类，且要保证准确。工作人员对其进行分类时，首先保证自己对于固定资产的划分标准清晰，其次要将固定资产按照模块录入电脑会计信息处理系统，固定资产的分类是否准确对公司至关重要。

3.定期盘点固定资产。对于固定资产的盘点要按期进行，因为企业固定资产众多，难免将性能落后的设备放在库房闲置，所以工作人员要在盘点时将长期闲置不用的固定资产记录并将其上报，防止将其遗忘，造成不必要的减值损失。

（二）注重管理人才的培养

管理人才是企业发展的基石，是企业的资源。一个企业发展的好坏，管理人才占一部分因素。企业要想持续有效的发展，加强对人才的管控培养是关键。对于管理人才的选拔，企业也要制定一定的标准，但“规矩是死的，人是活的”，也不要一味的根据标准不懂变通，要根据企业的特色对其进行优化。由于企业的

固定资产在不断地更新换代，所以对人才的培养自然更应该有着更高的要求。企业应该抓准固定字长更新换代的契机，让管理人才对其有更清晰的认知，为管控管理人才的培养提供机会，增强管理人才的业务能力，这样能更好地落实管理工作，优化管理流程。

3. 完善管理制度

固定资产的完善有利于提高管理工作的效率，也可以让固定资产的管理工作有章可循。制度的完善，可以从合理的利用资源，预算编制上及拒绝盲目购置等方面进行改进完善。完善现有政府的采购制度，按照规定进行采购，加强固定资产的日常管理，包括预算编制、审批、申报等方面。同时，落实各个管理环节的责任，注重管理人员的选择。通过实施我们的编码固定资产管理系统，单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。

（四）增强固定资产的会计核算

合理设置账卡，正确核算资产价值。企业应当设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算。

企业可以根据企业会计制度的规定，由财务和资产管理等有关部门参加，制定统一的固定资产目录、分类方法、每项固定资产的预产的预计使用年限、预计净残值、折旧方法等，将其编制成册，并按管理权限进行审准，报送有关部门备案，同时备置于企业所在地备查。上述经批准实施的有关内容，一经确定不且随意变更，如确需变更，应当按上述程序进行，并在会计报表附注中予以说明。

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