建筑工程项目管理及控制策略研究

建筑工程项目管理及控制策略研究

申欢

45032319861225**** 广西强冠建设工程有限公司 广西壮族自治区 北海市 536000

摘要： 随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越来越多，同时建筑行业的竞争也日益的激烈起来。因此，各大建筑企业要想得到不断的可持续发展，必须加强建筑工程当中的管理及控制。本文结合笔者多年的工作经验，简述了现阶段建筑工程项目管理存在的问题，对建筑工程项目管理及控制方面进行了简要探讨，以供相关参考。 

关键词：建筑工程；项目管理；控制措施 

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

　 一、我国建筑工程项目管理的发展

　　我国建筑工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前，保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在建筑工程项目管理方面的智慧结晶[1]。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制，建筑工程项目管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的建筑工程项目管理理论做支撑，也不会形成科学的建筑工程项目管理模式。这个过程共经历了三个阶段：

　　第一阶段，是从1984年我国工程建设实行招投标制到1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验”，这一阶段为学习研究阶段。

　　第二阶段，是从1987年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始，到1997年全国企业学习优秀项目经理范玉恕事迹，为试点实施和全面推广阶段。

　　第三阶段，从1998年建设部提出全面运用建筑工程项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今，为建筑工程项目管理理论全面提升和规范运作阶段。在这其间，国有大中型企业在学习鲁布革建筑工程项目管理经验的过程中，不断加快企业经营机制转换，以建筑工程项目管理进行施工生产方式变革和内部配套改革，形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑工程项目管理理论和方法。

二、现阶段建筑工程项目管理存在的问题 
　　1质量管理的思想不成熟

由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与别的国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。

2项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格

项目承包主要是定死上交总公司费率，项目自主经营，公司负责检查监督。虽然后来增加了项目工期、质量、安全目标管理，但成本降低率、技术工艺改进受益等指标被忽略或不执行。比如项目部未完成某项承包指标，则对项目部进行考核处罚，以罚代管；如项目部完成承包指标，现场管理就不作为考核依据。如此一来，各项目部就只将完成承包指标作为目标，忽视了对现场的精细化管理，使项目部材料使用出现浪费，物资消耗得不到控制，项目成本也降不下来。 

3施工组织不合理、不科学，技术手段及所用设备落后

某些工程项目施工管理差，施工组织无序。项目施工设备陈旧老化，存在无法正常运转现象。有的项目工程小，设备投入不足，工人作业处于手工原始状态。由于材料供应不及时，施工组织措施不合理，以及设备不能正常使用，造成工期拖延、信誉下降，在一定程度上增加了成本投入，降低了经济效益。 

三、工程项目管理措施 

1工程项目管理中建立质量责任制

质量责任制的建立主要是对企业中每个人员在工作中具体的责任和权力的明确。项目领导是工程质量管理工作的重要组织者，对工程质量的保证起着重要的决定性作用[2]。项目的成员，各有关职能部门或人员，都要以项目质量管理的目标为中心，明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责，协同努力，以工作质量来保证工程质量。除此之外，在工程竣工的交付使用后，要及时收集质量信息，对于施工过程中的不良现象而造成的质量问题，要认真进行处理。 

2加强项目成本的核算 
　　对于一个企业而言，成本管理非常重要，加强成本管理，就会节约成本，赢利增加，企业的效益得到提高。所以在工程项目的管理过程中应对成本进行监控，结合实际情况制定相应的核算制度，完善相应的核算体系。工程项目的成本包括人工费、材料费、机械费、支付工人工资、奖金及施工管理过程中所发生的一切费用的支出情况。项目成本的核算能反映整个施工管理过程的核心内容，项目管理过程中必须严格执行项目核算制度，明确核算职责，做到管理人员有成本核算意识，精打细算，做好施工项目的成本核算工作。 

　　3严格控制施工全过程 
　　施工项目工程的施工过程是个漫长的过程、施工工期较长，施工工序多，施工工艺复杂，管理工作量大，所以应该严格控制施工全过程的质量，前期应充分做好准备工作，施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作，充分熟悉施工图纸，制定材料采购计划和使用计划，确定施工管理目标，按施工组织要求合理安排施工工序，施工过程中，严格加强施工现场的管理，按施工进度计划合理安排人力、物力，按照施工进度计划安排工程施工，加快施工进度，节约施工成本[3]。严格控制施工每个过程，按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程，严格控制施工质量，争取一次成活，减少施工返工率，减少项目成本，达到预期的经济效益。 

4建筑工程项目安全管理 
　　建筑工程项目安全管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。第一，建立健全安全管理体系和制度，配备专职安全人员，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。第二，要加强对现场项目管理人员和作业人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除违规作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。第三，定期检查安全防护设施，确保防护设施发挥良好的作用。在一些危险作业区域，设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入项目建设施工现场的人员，必须正确佩戴安全防护用品。为了避免安全事故的发生，现场必须投入相应的安全防护设施例如高空作业中安装安全网、安全绳和安全护栏等。同时强化安全管控，安全风险较大的作业区域和关键施工部位，加强安全监管、实施旁站管理。 

结束语 
　　建筑业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程项目建设管理，推动我国建筑业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。 

参考文献

[1]孙伟伟.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].黑龙江科学，2020，11（12）：120-121. 
[2]詹芳明.项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析[J].地产，2019（11）：107-108.

[3]王菲.建筑工程施工项目管理及成本控制方法[J].江西建材，2015，（15）.