大体量建筑工程施工组织与工程管理技术

大体量建筑工程施工组织与工程管理技术

孔晓冬

身份证号： 370124199310297***

摘要：建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。本文对大体量建筑工程施工组织与工程管理技术进行分析，以供参考。

关键词：大体量建筑；施工组织；管理技术

引言

随着我国经济的多元化发展，经济结构更加复杂多变，建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。加大对于我国建筑工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措，考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。

1大体量建筑工程现场施工管理的重要价值和意义

建筑工程施工操作中，需要充分考虑建筑工程施工的技术水平。依据具体的施工操作方式，准确的分析经济效益的实施和操作标准。注重工程施工现场的综合管理，以提升建筑工程经济效益为标准，注重施工现场的综合管理。根据各项施工操作环节，注重建筑工程的有效经济调控，逐步降低施工材料费用，合理的控制人力资源，避免浪费问题的发生。按照施工管理的操作要求，以有效的提升资源最大化利用为标准，提升施工现场的管理水平。注重建筑工程成本的合理管控。

2大体量建筑主体结构技术

建筑物楼板施工需使用到大量模板，以台模应用最为广泛，可为楼板使用提供支持。台模又可称为飞模，属于工具式模板，以平台板梁与支架为基础结构，辅以支腿以及相关配件构成。相较于其他形式模板，台模施工的便捷性更好，可实现整体脱模与转运，在建筑领域，是大开间施工不可缺少的模板材料，同时在大进深混凝土楼盖中也具有可行性。近年来，在冷库等存储类建筑物中也广泛应用了台模。目前，台模的类型逐步丰富，在整个体系中以立柱式台模应用最为广泛，也是最为基础的类型。立柱式台模具有面板材料多样化等优势，可一次组装成型，具备整体吊运的基本条件。立柱式台模体系的应用更为灵活，不会受到顶板结构的影响，构造较为精简，相较于其他模板而言，组装更为便捷，施工企业在使用立柱式台模时，还可达到工业化模板施工的效果。实际操作中，立柱式台模精简了工艺流程，具备便捷化施工的基本特性，模板可周转次数也明显超出普通模板。此类模板的面积较大，加之整体强度良好，不会产生大量接缝且避免了脱模问题，因此，以此类模板为基础展开浇筑施工更具可行性，所得结构的整体观感更好。在使用过程中，立柱式台模将承受来自于上部的荷载，经由立柱结构进一步传递至楼面，整体受力状况良好。结束台模安装后，需通过千斤顶灵活调整标高。混凝土浇筑结束且各项指标满足要求后，借助千斤顶设备顶住台模，随之撤除垫块以及模板，在上述基础上将台模推开并使其精准就位于楼外侧临时平台上，借助吊车设备将其吊装至后续施工区域，以便重复使用。

3大体量建筑工程现场施工管理的有效实施对策方案

3.1施工人员综合素质的培养

施工现场需要对人员进行定期的考核管理，准确的分析施工中需要解决的具体问题。依据施工管理招聘的标准要求，结合施工人员的增减水平，分析施工现场管理的操作方案，注重掌控关键流程要素。在施工过程中，需要注重综合工作管理的考核，结合负责规范管理要求，实施人员综合水平的培养。对于工作水平能力差，态度散漫的情况，需要及时的纠正调整，加强施工项目的整体稳定性，注重完善施工的有序化管理。

3.2建筑工人自我保护意识水平的提升

建筑工程施工中，需要按照施工阶段的发展进程，注重文化水平的快速提升。依据施工文化的水平，安全意识进行调控，注重加强当下工人思想品质和综合知识教育水平的提升。通过定期培训管理，制定合理的宣传操作方式，采用合理的施工引导操作办法，注重对安全隐患问题的分析和处理。通过施工工人综合意识水平的管理，开展必要的安全意识水平建设，提高自我保护能力建设规范要求。注重施工人员的思维能力教育，以高水平、高标准的自我保护施工价值，不断加强工人的思想水准，提高工人的社会责任意识。

4大体量建筑工程施工组织与工程管理技术

4.1安全管理

在大体量建筑工程施工中由于工程项目结构较为复杂，高支模施工比较多，工程设计变更问题比较常见，而且混凝土浇筑量也比较大，导致工程项目的搭设加固难度高。因此，保证工程项目的安全性，确保工程项目的安全落实是非常必要的。因此，在具体的施工管控过程中，要定期地组织与实施大型机械设备应用的视频安全与操作会议，对安全问题进行严格地管理，对施工过程中可能存在的安全隐患问题进行纠正，各个项目的经理及技术人员要严格安全验收工作，对不合格的问题责令整改。而在施工中针对支模架体的问题需要由专门的工长或者安全组在搭设过程中进行监督，对立杆和扣件问题进行严格地检查，保证施工现场内所有的管理人员都可以对支模架体的搭接点更加熟记在心里。此外，项目部门还应该针对安全问题展开不定期地培训，在培训中针对不同的工种应该注意哪些问题进行细化，对如何进行安全管理进行指点，对施工现场常见问题的解决经验进行总结，并结合实际情况采取更加有效地管控方式，在项目部门全体人员的共同努力之下，严控安全问题。

4.2进度管理

大体量建筑工程施工管理工作的开展中进度问题是十分关键的，所以严控施工进度，保证施工工作可以按照相关规范顺利进行十分必要。因此，在施工进度管理方面，需要公司选择和指派优秀的人员，组合成技术指挥中心，配备专业的项目经理对施工项目进行统筹和协调，根据项目工程的相关条件对施工进度进行科学的规划，制定周与月施工计划，并按照合同规定对施工计划进行管理与实现。同时，还应该充分地发挥承包管理的优势，调动各个劳务队的积极性，促进每一个独立劳务队之间实现密切配合，相互支持，保证在不影响工程进度的基础上，提升施工质量，避免出现延误工期的情况。同时，项目部门还需要根据项目的具体情况对进度进行调整，保证施工进度与现场施工具有实质性的管理建议。在一个建筑项目当中进度控制的影响因素是很多的，需要根据具体的情况进行政策和制度的制定，但是不变的是需要因地制宜，因时制宜，做好各个劳务队之间的沟通与配合工作，采取科学有效的方式，保证工程进度始终处于被控制的状态之下，这样才可以保证工程项目的顺利实施。

结束语

综上所述，当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。

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