BIM技术应用 助推定州万达广场完美履约

BIM技术应用 助推定州万达广场完美履约

底会峰

中建八局发展建设有限公司 山东 青岛 266100

摘要：本论文以BIM技术在定州万达广场项目建设中的应用为研究对象,介绍BIM技术如何促进高效建造和BIM技术在项目建造中的具体应用。

关键词：BIM技术；创新应用；完美履约；建造周期

一、引言

定州万达广场项目作为第一个在县级市开发建造的万达广场,建设周期短,项目功能要求高以及全寿命周期信息量大等特点,建设项目以及工程管理极具复杂性;再者,由于本项目参建单位众多,施工过程中各参建主体接口关系复杂,大大增加了施工总承包方的工作量。若采用传统的工程管理模式,建设信息不能及时有效的沟通和传递,很容易造成工期拖延,工序衔接不畅的现象,进而导致工作量增加,工作内容冗杂。如何利用新技术提升现有项目管理水平,实现大型商业综合体工程施工管理高效完美履约是本工程必须解决的头等难题。因此在定州万达广场项目全周期施工过程中,可采用BIM技术提供可视化,虚拟化的施工总承包项目管理解决方案,在工程全周期实现各参建主体之间的紧密衔接,在信息化时代的背景下,快捷,有效地解决项目不同阶段,不同参与者,不同辅助管理工具之间的项目结构化组织管理和信息交换共享,引领施工总承包管理走向更高的层次。

二、项目工程概况

定州万达广场项目位于河北省定州市，迎宾大道与北门街路口东南角。包括一栋商业综合体、两栋公寓及沿街商铺，地下两层，大商业地上四层、局部五层，公寓楼23层，沿街商铺两层，总建筑面积17.22万平方米，是一座集购物、餐饮、休闲娱乐、办公于一体的大型商业综合体。

三、BIM技术在项目建造中的应用

（一）BIM技术在进度管理中的应用

BIM最大的特点就是将建筑目标可视化。通过BIM技术，可以在建造之前就在计算机上模拟出建造过程和最终结果。在模拟的过程中，很容易发现构思时没有考虑到的问题。这是传统的建筑施工进度管理技术所做不到的。同时，还可以用BIM技术实时同步模拟，将不可预计的因素加入到模型当中，使建立的模型更加精确，得到的结果更切合实际，优化效率也就更高。

此外，BIM技术具有强大的可编辑、可模拟、可优化功能。在发现问题之后，通过BIM技术可以对建筑的数字模型进行修改，且整个修改过程都是清晰可见的。除此之外，在建造过程中，通常要考虑建筑在遭到自然灾害时的抗压能力，这时就可以通过BIM技术模拟自然灾害来袭时的各项参数，提前侦测目标建筑施工中存在的漏洞和安全隐患并及时修复。

最后，BIM技术还具有高度的共享性。在建立起目标的模型之后，所有参与到这个项目的单位都可以即时的查看使用模型，并在整个工期中提出相应的修改优化意见，直到各方满意为止。由于在阅读和绘制传统的纸张设计图时受主观因素影响较大，设计师们常常会有不同的看法，又困于没有很好的可视化模型，沟通不那么容易。而BIM的这一特质很好的解决了这一问题，还可以在一定程度上避免实际讨论中由于设计师意见不合、沟通不到位引发的冲突。

（二）BIM技术在技术质量管理中的应用

材料设备质量管理：

在基于BIM的质量管理中，可以由施工单位将材料管理的全过程信息进行记录，包括各项材料的合格证、质保书、原厂检测报告等信息进行录入，并与构件部位进行关联。监理单位同样可以通过BIM开展材料信息的审核工作，并将所抽样送检的材料部位在模型中进行标注，使材料管理信息更准确、有追溯性。

施工过程质量管理：

将BIM模型与现场实际施工情况相对比，将相关检查信息关联到构件，有助于明确记录内容，便于统计与日后复查。引入BIM技术，报验申请方将相关数据输入系统后可自动生成报验申请表，应用平台上可设置相应责任者审核、签认实时短信提醒，审核后及时签认。该模式下，标准化、流程化信息录入与流转，提高报验审核信息流转效率。

四、BIM技术如何促进高效建造

（一）提高施工进度

通过BIM技术从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常跟踪四个层面对施工进度进行系统管理。

总进度计划的建立是整个流程的开始，在这个阶段总进度计划编制小组利用从BIM数据库中获取的相关资料进行研究，尽量从实质上把握各单位的实施情况，编制一系列高层级的活动和工作包，确定开始和完成时间，完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。这些工作都可以由现有的进度计划工具完成。

二级进度计划的制订，其编制过程可以按照以下顺序：
①用WBS的分解模式将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；
②以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定持续时间；
③利用编制项目进度计划的相关软件产生施工进度计划，分配设备和物料。

总进度计划和二级进度计划应该由总承包单位和主要的分包商共同制订。这两步可以参照传统的进度计划编制方法，需要指出的是这些活动要使用BIM界面，通过这个BIM界面将BIM数据库中的建筑组建和活动联系起来。这一过程可以利用现存的一些软件来实现。

周进度计划是以末位计划员系统概念为指导，在二级进度计划的基础上编制出来的。它可以分为两步：
首先，每个施工队伍需要根据计划开始时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包， 做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；
其次，分包经理和他的施工班组长们可以根据 “建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务， 并将它们按照工作类型的不同进行分组。分包商经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方式来分配和安排任务。
除了施工班组长创建和分配的任务之外，还有两种特别的任务：由该施工班组长安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。

日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。
施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及原因、完成、更新状态。一些对任务的执行产生不利影响的问题，比如设备抛锚，设计错误等就可以通过它进行上报。系统服务器根据预先设定的工作流自动提醒相关负责人来解决问题。如果某一施工班组长需要改变一项任务的执行顺序， 他就可以通过触摸屏发起对话，与项目计划者和其他相关施工班组长进行协商，以此来维持整个工作计划的稳定性。

（二）提高施工质量

施工信息录入：

在施工之前，由施工方从施工计划中提取施工信息(如施工时间、完成时间、部位等)，并将施工信息录入至为模型开设的端口界面中，使模型拥有施工信息属性。

现场信息录入：

进入现场后，对现场监理工程师所发现的质量问题进行采集，通过手机进行质量信息记录，通过照片、全景照片、视频等方式从多重角度还原现场情况。照片采集后，进行文字录入，描述现场质量问题内容，并对模型构件进行关联与录入，完成对3项关键信息的收集与录入。

后续质量管理控制操作

在记录完现场情况后，对记录的质量信息联网上传至数据库中，完成对整体BIM模型的录入工作。在将质量情况录入模型后，通过模型，在内业完成对现场质量分析，并决定由于质量问题较严重，向施工单位派发通知单，质量管理系统随之提升标签等级，以醒目红色标记标识此处已由监理工程师派发通知单，提醒业主注意。

派发通知单后，施工方通知监理方已完成整改，因此，在BIM质量管理系统中对标签进行编辑，降低标签等级，并记录。

通过BIM实施的工程质量管理仍处在探索过程中，但无疑这是一种较传统的管理方式更为有效的系统。通过BIM的三维模型能很好地还原质量发生的地点与对象，方便了质量问题的协调工作。

参考文献

[1]战玉冰.基于BIM技术的工程项目管理研究.中国高新技术企业.2017

[2]汪富资.BIM技术在项目管理中的应用与推广.福建质量管理.2019

[3]田玉灵.项目管理中BIM技术的应用与推广.电子工程学院学报.2019