桥梁工程施工成本控制与研究重点探寻

桥梁工程施工成本控制与研究重点探寻

马志宇 赵华清

内蒙古天骄公路工程有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯市 017000

摘要：有效控制桥梁工程造价有利于促进我国经济发展。中国桥梁行业是劳动密集型行业，生产效率低。在桥梁施工过程中，必须选择最佳的施工组织设计和施工方案，最终提高劳动生产效率，最大限度地降低桥梁工程成本，确保施工企业获得经济效益，促进国民经济快速发展。

关键词：施工现场；质量控制；成本控制

引言

桥梁工程的管理重点是成本控制，可以在整个桥梁工程项目中实施。影响桥梁项目成本控制的因素很多，包括施工管理、施工设备和工程材料。在桥梁项目成本控制过程中，要有效控制这些主要影响因素，加强成本控制的实施，使桥梁项目成本得到有效控制，避免成本超出预期。

一、施工现场质量控制对成本分析的影响

质量成本曲线主要包括故障成本和评估成本。最低点就是质量成本最好。质量成本管理必须防止成本一开始很低，随着质量要求的提高而增加。当质量达到一定高度后再提高，成本会急剧上升。与其他费用相比，质量鉴定费用相对稳定，但会随着质量的提高而有一定程度的增加。失败成本会因为一开始的质量差而损失很多，但随着产品质量的提高，这一项的损失会逐渐减少，三者相互作用，最终找到质量成本最低的理想点，正确处理质量成本几个方面的关系，如车辆失败成本，包括内外失败损失、预防成本、鉴定成本。有关部门应采取科学合理的技术措施，在保证施工质量符合要求的前提下，尽可能降低工程造价。

对于桥梁工程，其施工管理涵盖了从前期准备和设计阶段到最终交付验收的整个施工程的各个阶段，其管理内容从质量管理和进度管理延伸到成本管理和安全管理。可以说，桥梁施工中的大事小事都是施工管理的内容，只有依靠施工管理，才能在很大程度上保证工程施工的整体水平。此外，施工管理是协调、组织和联系桥梁施工中所有参与部门和施工技术的有效手段。随着现代道桥梁梁建设的日益复杂，施工管理的重要性也越来越大。可见，加强桥梁施工管理，探索更有效的管理对策，对我国交通运输业的发展具有重要的现实意义。二、桥梁工程造价控制的方法和措施

(一)建立健全工程造价管理和控制机制

桥梁项目建设的成本管理和控制需要科学系统的方法，企业需要综合各种情况，进行统筹规划和调整。施工企业不仅要编制日常成本管理和控制系统，还要满足大多数项目的要求。该制度内容广泛，能有效约束施工人员的日常行为。此外，还需要根据具体的桥梁项目制定符合具体成本管理要求的措施，施工企业的项目经理需要参与竣工。成本管理应贯穿于施工准备、工期和竣工验收的全生命周期，实现项目施工成本的有效管理。

(二)加强项目合同管理和控制

在建筑工程中，合同是一项极其重要的内容，它也与成本密切相关。因此，施工企业必须重视合同管理和控制工作，从合同签订到合同履行的全过程实施这项工作，防止因合同管理和控制不当而造成的不利成本控制问题。根据实践经验，合同管理和控制工作分为项目施工前的合同控制、施工活动中的索赔意识等。在签订施工合同之前，工作人员必须彻底仔细地研究所有的基础材料，同时要进行严格的评估。一旦他们注意到其中有缺陷，他们需要立即给出反馈。此外，他们应该一句一句地审查合同中的每一个条款，从细节开始，以避免因合同问题而导致的成本失控。。

（三）施工期间材料与机械成本控制

在施工期间，在材料和机械方面，投资在桥梁工程的材料成本中占比较大的一部分，人工成本的比例略低于材料成本。因此，材料成本在项目预算中必须占大部分比例。在施工过程中，要控制材料用量，杜绝材料浪费，合理确定材料价格，有效控制工程成本。首先要保证材料的采购，尤其是用量大的材料，要采用招标的方式选择，最好直接从厂家采购，减少差价；其次，施工企业要限制材料的数量和比例，严格杜绝材料浪费。在保证工程质量的前提下，减少材料的使用；最后根据施工实际需要配置相关机械，降低施工机械成本，尤其是使用时间较少的机械，可以租赁。施工期间，要加强机械设备的维护；同时，我们也重视施工机械人员的培训，以确保机械的安全合理使用，避免因机械操作失误而造成的问题，延误工期，甚至威胁施工人员的安全。

(四)桥梁企业的相关管理者应提高自己的管理意识

桥梁企业相关管理者应提高管理意识。只有有效的成本管理才能使企业获得更多的利润。因此，桥梁企业应重视成本管理，使企业实现更长远的发展。企业应在公司的各种宣传中重视成本控制的文化宣传，这可以树立施工过程中的节约意识，使所有施工人员更好地贯彻这一政策。这就要求施工单位对员工进行更多的成本管理培训，让员工了解成本管理的知识，从而更好的参与成本管理。还要加强人工成本的管理，让员工更高效地为企业工作，工作意识强。

(五)明晰工程设计图纸

众所周知，建筑工程的施工图是保证工程施工活动顺利进行的关键依据。从本质上说，图纸也是预算工作的基础之一。因此，企业内部的预算人员必须全面研究设计图纸，明确意图。在此基础上，可以根据每个设计环节进行预算，从而显著提高预算编制的适当性。具体来说，可以从以下三个方面入手。首先，作为一个预算工作者，必须知道设计图纸与成本预算的密切关系；其次，要详细分析图纸，加强与设计人员和施工人员的沟通，防止对设计意图的误解；最后，预算人员应主动学习关于工作量的理论内容，然后根据设计图纸完成预算工作，以确保预算结果与建设项目的实际情况完全一致。

(六)加强投标报价管理

建设单位需要充分适应营改增的变化，进行各种类型的测算。通过数据收集和积累，投标和报价经理估计他们无法从该项目中获得增值税。成本的发票成本应根据增值税因素采用更科学的投标成本。建设单位需要及时了解各部委下发的相关文件，制定建设单位工程造价的计价方法，并根据增值税政策要求完善建设单位内部统计，以适应市场发展条件。营改增后一定时期内没有相关的定额，以较低的增值税率计算这些额外的税负和材料。建立新的工程成本计算模型，确定投标成本计划。工程建设过程根据项目申请阶段可分为规划阶段和实施阶段。规划阶段主要负责项目建设前的准备工作，包括制定建设计划、材料计划、工程造价等措施。信息的主要来源在于设计结果。

(七)利用信息系统逐步实现高效的成本管理

为了更好地实现成本管理，提高信息的及时性和准确性，企业应以互联网和大数据为保障开展相关工作，根据项目建立信息系统，将项目管理部门纳入信息管理，实现材料采购、施工计划、资金计划、报表提交、材料入库统计、合同结算、成本核算、财务支付、质量控制等信息的自动输入，并对人事办公软件等成本数据进行汇总分析。可以随时了解项目人员的调度和分布情况，避免人力资源使用不均，合理使用项目人员，使用远程监控管理系统进行机械安装，实时掌握机械设备的工作情况。结束语

综上所述，对于桥梁工程施工企业来说，质量、进度、成本是非常重要且相辅相成的。在保证工程质量的前提下，确保施工进度按期完成，有效管理施工成本，是保证施工企业健康发展的基础。只有把质量、进度和成本控制在一个平衡的状态，才能做好施工阶段的成本管理，最大限度地提高施工企业的效益。

参考文献：

[1]王素萍.道桥工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].道桥知识,2017(10).

[2]潘利云.建设工程项目施工成本控制措施探讨[J].山西道桥,2016(16):230-232.

[3]苗伟伟.道桥企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(01):17-18.

马志宇，身份证号：152527199009101514

赵华清，身份证号：152127199108180316