浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施

浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施

黄文佳 黄立莎 张宣尔 姚桐音

福建省供电服务有限责任公司，福建 泉州 362000

摘要：随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。

关键词：电力企业；经济管理；应对策略

引言

因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。

一、企业的经济管理的简介

1.1 企业经济管理的内容

企业的经济管理是指管理者为了实现企业的经营目标，对生产经营活动进行设计、规划、组织，通过适当的管理系统来实现企业利润的增长。企业的经济管理围绕着企业的战略目标的制定，组织机构职能的设定、内部审核、人力资源以及生产展开管理。

1.2 影响企业经济管理的因素

影响企业经济管理的因素有很多。一是企业的人力资源管理。人才作为企业发展的重要因素，工作人员的专业能力以及技术水平是企业发展的保证，好的专业技能可以及时发现企业管理问题所做，并有针对性的制定解决方案。二是企业生产计划以及发展战略的制定。企业的负责人要对企业的发展有大致的规划。利用先进的经济管理手段以促进电力企业的稳定长久发展。三是国家政策的影响。市场经济的发展受国家政策的影响很大，为了更好地对企业的经济管理，促进电力企业的长久稳定发展，必须要遵从国家政策。四是企业的重视程度，企业的负责人在经济管理中起着至关重要的作用，负责人是企业的主心骨，其决定左右着公司发展。企业领导人对先进技术的追求，是确保企业长远发展的重要因素。

1.3 经济管理现状

世界逐渐成为一体，各国之间的经济往来不断加深，发现我国企业在经济管理上存在很大的问题。我国大多数的企业发展水平远远落后于世界发达国家的企业，主要问题有生产技术落后、人才储备不足、机械化水平低等。这些问题极大地阻碍了我国企业的发展。所以要想赶上或者赶超发达国家的企业，必须对经济管理进行创新，利用先进的经济管理方法来促进企业的发展。

二、电力企业经济管理中存在的问题

2.1 缺少监督

由于我国企业的经济管理起步较晚，很多的管理方式还不够健全。这就可能会导致经济管理上出现问题，再加上，因为缺乏相应的监督管理体系，不能及时解决问题，体系的缺失使得相关人员无法及时的进行监督，加深了问题对社会的危害。所以有必要加强对经济管理运行的监督。

2.2 缺乏现代化战略管理意识

随着市场经济的发展，传统的管理意识已经不适合电力公司的长久发展。电力公司的经济管理受计划经济体制与传统的垄断经营管理模式影响很大。并未引进先进的现代化战略管理模式。为了促进企业的俄经济管理，有必要引进西方先进的经济管理经验。切忌生搬硬套，要根据自身的特点制定、实施经济管理评价标准。在实施经济管理措施时，有必要将相应的管理系统和业务战略相结合，以提高整个管理的约束力。如果经济管理确定具有“法律效力”，企业的所有部门都应严格执行。另外，在管理中，会受到其他因素的干扰，所以需要对条例进行随机应变。

2.3 电力企业经济管理人员的水平不一

经济管理对专业的要求还是很高的，要想促进电力企业的发展需要有一支专业的经济管理团队。但是在实际的电力企业经济管理中很多人的专业知识跟经验都有很大的欠缺。导致在进行经济管理时出现问题，以及没有足够的能力挽救问题带来的严重后果，影响电力企业的发展。对进行经济管理的人员需要严格制定的惩戒制度，然后根据各部门实施预算的结果进行绩效考核。整个公司利益与预算相结合，充分调动了整个集团的经营者，管理者和员工的积极性。

2.4 缺乏相应的经济管理制度

由于我国经济管理发展程度较低，起步晚。很多的企业公司对经济管理了解不深，并未对经济管理在制度上进行确切的规定，以至于很多企业在进行经济管理的时候没有规章制度可寻。而且西方的经济管理没有经过本土化处理，很多的管理方式不符合我国企業的发展需要。这就对企业的相关人员提出了更高的要求。

三、对于电力企业经济管理中相关问题的应对策略

3.1 经济管理与信息化管理相结合

在电力企业经济管理的管理模式上应该进行彻底的变化，让经济管理模式由原来的传统管理转变为信息化管理，在信息化管理过程中还保持着传统管理模式的工作标准，让传统管理模式和信息化管理模式进行有效的结合。在多数电力企业中，很少有通过计算机便可以进行经济管理的人才，在这样的情况下，可以进行对外招聘，为电力企业引进信息化电力经济管理方面的人才。在电力企业经济管理被引入信息化管理的同时，还可以对企业其他方面进行系统的信息化统一管理，由此可见，这策略是让电力企业经济管理得到更好发展的必要过程。

3.2 增强监察并设计良好的电力企业经济管理方案

在电力企业经济管理的过程中，对于电力工程的经济管理是重中之重，在工程开始的第一步，就要有这具体的检查人员对该工程进行彻底的监察，以保证工程的设计没有任何的问题。如果在过程没有检查便开始了施工，那么所造成的经济损失将是无法挽回的，除了企业内部的检查部门之外，相关的政府部门也应该加大对电力工程的监察工作，避免在工程完工后又要对整个工程进行重建，浪费的经济损失和社会资源都会对企业和社会造成相对严重的经济影响。在电力企业有了监察部门之后，还应该在此基础上建立相对完善的电力企业经济管理制度和相应的管理方案，让电力经济管理变得正规化和系统化。在建立管理制度的过长中可以把公司的电力工程监察部门放入到经济管理制度的执行当中，在某种角度上把电力企业经济管理放在企业的第一位，让电力企业经济管理在相应的管理制度下得到良好的发展。

3.3 对相关工作人员进行系统培训

在电力企业中工作人员的本身也存在着较大的问题，其中包括了管理人员和技术人员。从电力企业经济管理发展的角度来看，工作人员很难对电力工程的总量进行精准严谨的呈现，这就导致了在电力企业经济管理中的经济数据出现了偏差。对于这种现象，企业采取的态度应该是对员工进行相关的培训。在培训的过程中应该树立两个方面的培训方向。其一是思想上的培训，在多数的电力企业中，多数工作人员保持着传统且保守的工作态度。老员工已经开始满足于现有的电力方面工作技术，在基本的生活条件得到了保证之后，这些老员工并不想再去学习新的电力方面知识，十分的不思进取。而新员工的学习动力和学习积极性也并不是特别的高，在这种情况下，让电力工程的发展陷入了瓶颈，也对电力企业经济管理造成了不好的影响。其二是技术上的培训，再工作人员学习积极性提高的情况下，应该对他们的技术进行提升，让他们可以对电力工程的总量做到精确且细致的判断并且呈现出来，让电力企业经济管理可以有效的计算出电力工程总量的经济数据，让电力企业在经济管理上变得更加精确。

结束语

综上所述，电力企业的管理者需要跟随时代脚步，学习先进的管理理念，明确未来的发展方向，贯彻以人为本的中心思想。同时，不但需要优化经济管理的模式与手段，还需要完善内部管理体系，使其符合社会的发展规律，提高在市场中的竞争力，更好地为社会经济发展服务，从而促进社会的稳定发展。

参考文献：

【1】杨竞.互联网环境下经济管理发展新趋势与对策研究——评《经济管理概论》[J].新闻爱好者，2020（6）：33.