建筑工程招标投标管理现状与对策

建筑工程招标投标管理现状与对策

赖瑜玲

东莞市南城街道办事处住房和城乡建设局

摘要：随着我国建筑业的进一步发展，工程数量也在不断增加，建筑工程中的招投标工作是十分重要的构成部分，该工作是具有长期性质的，通过健全招投标制度能够进一步提升企业的管理水平以及质量，有助于企业在市场环境中体现自身的优势。文章主要分析了当前我国建筑工程招投标管理现状，并探讨了有效的对策，以期望能够更好的推动我国招投标工作的良性发展。

关键词：建筑工程，招投标，管理，对策

基于市场经济体制的环境中，我国工程建设中最常应用的采购形式就是工程招投标，其能够被称之为交易的形式，还能够将其作为法律的程序，而应用工程招投标方式，使资源配置效率得到显著的提升，从而使工程的质量能够得到保障，给建筑业的发展带来积极的影响，是建筑工程当中十分重要的构成。招标结果也会对建筑工程成本管理与质量控制造成直接的影响，能够更好的对市场资源配置进行优化。基于当前来看，建筑行业的快速发展过程当中，招投标制度业进一步的健全，而依然存在一些问题在招投标开展当中，那么就需要相关人员能够根据实际情况制定出科学有效的优化措施。

1 建筑工程招投标管理现状

1.1业主管理能力不佳

当前建筑工程招投标管理工作中来看，业主的管理能力依然显得十分薄弱。而这种情况是由于社会分工专业化，不少业主都过多的关注有关管理方面的工作，没有注重施工知识的积累，对有关情况的决策不够科学，在实际开展施工当中会发生一定的偏差情况。此外，当前建筑工程招投标管理过程当中，对于工程质量，技术水平以及工程交付时间缺乏明确的规定，同样会在一定程度上影响到招投标文件的质量，那么，在建筑工程招投标管理工作当中，业主有关管理能力不佳也是需要引起重视并认真解决的一个方面问题。

1.2缺乏健全的招投标制度

业主管理能力不强是问题之一，另外建筑工程当中来看，招投标制度业不够健全，虽说已经调整优化过有关制度，而仍有不少问题未得到良好的处理，使得当前招投标制度在具体应用当中为能够全面体现其应有的价值，不少转变和串标的问题仍然屡见不鲜，对于检查力度来说，十分的薄弱，没有基础的约束招投标工作当中的不良行为，从而会产生一系列不良影响。所以，在展开招投标管理工作当中，需要相关人员能够关注招投标制度的编制方面，同时能够做到根据实际情况不断的优化健全。

1.3招投标方法不完善

建筑工程招投标管理工作当中，招投标的方法不完善是重点问题之一，当前虽说该工作已有了固定的模式，虽然按照这套模式来执行工作能够顺利开展，但却缺乏效率，另外在应用的过程中有诸多限制，那么在建筑工程招投标管理工作党总，需要找寻有效的手段来处理这方面的问题。

2 建筑工程招投标管理措施

2.1加强业主管理能力

要使建筑工程招投标管理工作的水平进一步提升，就需要提高业主管理能力，提高市场预测的水平，设置工程的详细需要，并结合招投标方案是业主需要具备的要求。在设置有关方案以前，需要考虑到工程的各种资料信息来精准的定位有关项目，此外，还要注重对有关人才的培养工作，特别是要注重培养招投标方面的人才，以此来进一步提高招投标工作预测水平。要制定科学合理的招投标文件并保障在审核的过程中保证质量，就需要注重提升业主的管理能力。所以，对于招投标管理对策方面，提高业主的管理能力是十分重要的一个方面内容。

2.2健全招投标制度

不但要注重提高业主自身的管理能力，还需要进一步健全有关招投标管理制度，对应的管理制度是对于管理形式不标准的招投标混乱的情况，需要应用科学的管理制度来处理其中的不法行为，并给予相应的惩处，还需要注重管理招投标的全过程行为，有关监管部门应严格的检查和管控招投标合同方面的内容，促进合同能够顺利的签署。此外，有关招投标环境对其监管职能要注重进一步强化，如此才可以确保招投标管理工作可以在具体情况当中详细的落实，在签署相关合同的过程中，需要通过有关监管部门展开备案操作，如此才可以进一步健全招投标的有关注定。所以在管理建筑工程招投标工作时，健全招投标制度是十分重要的。

2.3创新招投标方法

要使建筑工程招投标管理工作更好的开展，那么就需要注重提高业主的管理能力以及健全招投标管理制度，而创新招投标的方法同样非常关键，在创新招投标方法工作过程当中，需要注重确保招投标管理工作标准化运作，从而能够使投标单位能够更加深入的理解招标有关工程。基于此，能够更好的进行报价书编制方面的工作。此外，还需要推广国际市场里的招投标的方法，从而能够使工程量清单能够被招标单位成列出，并保证其具有准确性。如此才可以更好的创新招投标的方法。所以，在展开招投标管理工作当中创新招投标方法是始终重要的措施。

2.4强化监督管理力度

要求有关人员注重强化监管招投标工作的整体流程，另外进一步健全监督管理制度，并将监管的实际价值全面体现出来，这有助于推动招投标工作的有序开展。还要对各个流程进行严密的管控，在监管工作中容易新技术，对施工当中的违规操作通过法律的手段来处理。还要注重配合相关部门进行工作，连同多部门共同对滥用职权的情况给予严格的惩处，确保招投标的公平公正性，落实好后续的监管工作，配合相关部门的工作，并执行好工作中各个时期的监管工作。

2.5建设评标专家库

对有关人员的资质进行审查，并按期培训评标专家，使其评审水平，自身能力以及职业道德能够进一步提升，并要严格持证上岗制度，在进行评标时要进行记录，能够更快的发现问题，并第一时间处理，尽可能的减少损失，若是相关人员的行为不合规，要取消评估，尽量减少影响投标工作的不良因素，还要落实招标的方式，使该工作能够有序进行，按照之前工程的预估和结果，全面的考量，基于科学的前提下展开投标评估工作，且给予有效的方法。

2.6制止不合理的竞争行为

要避免招标单位的不法行为，有关部门要调整相关绩效，落实有关要求，从而能够有效的控制不合理的标书操作。要健全招投标的整个流程，应用投标方法展开投标，控制投标数量。要健全投标制度，需要处理共同投资与监督管理方面的问题，优化相关法律法规体系，整治腐败不良现象，同时处理好经营者的不合理竞争。

3 结语

随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的发展也被更多人关注，招投标管理工作也受到了更多的重视。因此文章主要基于当前我国建筑工程招投标管理工作中存在的问题进行分析，同时提出了有效的提高招投标管理工作水平的策略，在我国经济高速发展的背景下，基础设施的建设也越来越快，市场竞争也更加明显，虽说有关招投标的法律法规也在持续的健全过程当中，但依然有一些违法活动发生，工程管理上依然存在一些缺陷。这就需要招投标部门能够强化自身的建设，并切实的提升综合素质，落实好监督管理方面的工作，并保障招投标工作能够公开公平公正的进行，建立并完善招标程序，保证招标工作能够顺利的开展。

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