浅谈军工项目管理存在的问题与对策

浅谈军工项目管理存在的问题与对策

朱若兰

重庆红宇精密工业集团有限公司 重庆市 400000 朱若兰， 1976年 7月，女，汉族，重庆璧山人，本科学历，工程师，研究方向：项目投资与军工关键设备设施管理

　摘 要：在我国改革开放之后，我国经济实力快速增长，国民经济水平提高了许多，军工项目的发展能够保障国家军队装备的整体水平，需要得到国家相关政府部门的高度重视。经济快速的发展使得国家对资源的分配等其他工作都有了更高的要求，在进行军工项目的管理时，为了提高管理工作质量，应该进一步创新军工项目的管理模式，加大军工项目的监管力度，明确各个组织在军工项目的角色，做好每一步工作，促进国家军工项目的快速发展。
　　关键词：项目管理;问题分析;对策

　　现如今，我们国家的军工项目发展与市场经济的发展存在非常大的差距，这种情况不利于我国社会主义现代化建设事业的顺利发展。影响国家军工项目发展的因素有很多，其中有着重要影响的因素之一是管理方式的落后，同时管理机制所存在的缺陷也是十分关键的因素。我国对有关项目管理工作的研究已经有了多年的历史，并且在不断研究的过程中取得了非常好的成绩，让我国的项目管理工作质量得到了大幅度提升。然而，在我国军工项目发展过程中，如果能够引入更加先进的管理模式，有利于弥补现代社会国家军工项目管理工作存在的各种缺陷，提高公共服务质量，促进国家军工项目的发展。
　　　1项目管理在军工企业中应用的主要意义

在社会建设过程中进行有关军工项目的建设时，相关部门要安排专业的人员对项目建设进行方案规划，对项目建设中的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、建设准备、建设实施、竣工验收等各阶段每一个环节都进行充分调研与仔细设计，负责项目建设的工作人员在工作过程中要遵守设计方案所进行的每一步规划进行项目建设，确保能够有效完成项目中的所有计划，达成方案中所预期的目标，并且要严格按照方案中的各项要求进行项目建设，为军工项目可以在规定时间内进行使用提供保障，为人民群众提供各项服务，发挥项目作用。对一些重大的军工建设项目，在竣工验收后还需进行评价，主要是为了总结项目建设成功和失败的经验教训，供以后项目决策借鉴。
　　1.1有助于提高项目预算的科学性与可行性
　　在正式开展相关工作之前，相关部门要对管理工作所需要的各种资源以及资金投入进行计算，要根据各个方面的实际情况进行预测，每一个项目负责财务工作的员工大多都很难了解到项目所能获得的实际效益，同时对于资金的投入也并不清楚。因为每一个项目所能获得的收益以及资金投入都具备较强的分散性，想要将这些数据进行整合，是十分困难的一项工作，因此，给财务人员的分析调查带来了非常大的困难。在用先进的管理模式进行军工项目管理工作之后，先进的模式能够帮助相关部门完成预算工作，有利于财务人员对项目的财务情况进行了解，通过对这些数据的掌握合理规划资源分配，提高管理工作预算的合理性，充分发挥管理工作的作用，促进社会和谐稳定发展。

1.2 有助于提升军工项目效能，促进国防建设

国家在以经济建设为中心的同时，重视加强国防建设，在不断增加国家经济实力的基础上，努力实现国防现代化。在项目实施过程中，军工项目建设一般会进行大量设备设施的投资建设，相关部门专业人员要充分运用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”，掌握武器装备科研生产工艺安全建设的重点和难点，扎实开展好市场调研、工艺设计、安全评审等各环节的基础工作。随着科技的发展，许多前沿科技加速应用于军事领域，国家对军工领域投资力度增大，以重大专项等为代表的军工固定资产投资建设了一大批跨学科、跨领域的大型设备设施。这些大型设备设施普遍具备投资规模大、研制周期长、维护保养复杂等特点，涉及专业广，技术水平较高，并已成为军工科学技术发展的重要物质基础。

如果前期调研论证不充分，安全设计考虑不到位，不但会影响项目建设周期和科研生产，甚至会严重影响后期产品的研发与质量。近年来，我国面临的内外部国家安全问题依然严峻，军备竞赛趋势重新显现。而我国机械化、信息化、装备现代化建设与世界先进水平差距依然较大，国防建设依然是十四五的重中之重，国家将加大武器装备建设投入，淘汰更新部分落后装备，升级改造部分老旧装备，研发采购航空母舰、作战飞机、导弹等新式武器装备，稳步提高武器装备现代化。所以，加强军工项目投资建设的基础管理，有利于提升军工项目建设效能，促进国防建设与发展。

2军工项目管理的应用策略

在实际的军工项目管理工作当中，相关的工作人员需要对实际情况进行全面深入的分析和判断，从而才能够选择出更加合理科学的方式来进行管理，工作人员在选择工作方式的时候，一定要对影响因素进行全面的考虑，这样才能够有效的去提高管理的效率和质量，促进军工项目的发展和建设。相关的工作人员在实际的管理工作当中，需要对整个项目的全过程进行监督和管理，切实的关注每一项环节，这样才能够有效的去提高整个项目的效果和质量，才能够充分的发挥出管理工作的作用和意义。

2.1项目管理在军工项目准备阶段的应用

随着市场经济的高速发展，以及人们生活水平的不断提升，军工项目方面的需求也是越来越大，相关的企业面临了巨大的压力和挑战。因此，这些项目的数量以及规模也在不断的进行扩大，企业要在这些项目上引起足够的重视，在项目正式开始之前，需要做好充分的准备，这样才能够确保项目在之后能够顺利的开展。首先是项目的准备环节，在这个环节当中，相关的管理人员首先需要对这个项目进行全面且深入的分析和研究，对整个项目的情况进行全面的掌握和了解。相关单位需要做好相关方面的申报，也需要结合当前对实际情况进行科学合理的设计，充分的去满足社会方面的各种需求，要切实考虑到社会的实际需求以及主体，之后要对整个项目进行详细的划分，然后针对不同的项目进行针对性的管理和规划，这样才能够充分的去发挥出军工项目所具有的社会意义和价值。

军工项目管理人员在进行申报工作的时候，首先需要各个部门对项目的内容进行全面的了解，然后进行任务方面的划分，同时，一些需要进行合作的项目，需要去选择合适的部门进行配合，如果是采用多个部门配合工作的话，需要选出项目的主要管理人员，这样有利于项目的顺利实施。总的来说，项目的准备环节对于整个项目的实施来说有着十分重要的作用，相关企业一定要在这个环节当中引起足够的重视，做好一切的准备工作，这样才能够保证项目能够正常的进行运行，并促进我国军工项目的发展和建设。

2.2项目管理在军工项目建设阶段的应用

负责项目建设的相关单位在施工过程中要对项目建设情况进行认真分析，了解施工进度以及其他具体情况，将实际情况与项目建设计划进行仔细比较，了解每一项数据之间的差距，从数据对比得到的结果分析了解军工项目中存在的各种问题，进而对项目建设方案进行完善调整，从而有效提高项目建设质量，确保军工项目能够在社会发展中发挥更多的积极作用。在进行项目的建设时，负责项目建设的各个单位要对自己的工作情况进行详细的记录，将其作为未来其他军工项目的建设参考依据，对工程建设规划进行充分完善，从而确保项目方案能够为项目建设质量以及未来能够发挥有效作用提供良好保障。

结束语

总而言之，受现代社会背景的影响，政府部门为了促进国家的再发展，越来越重视社会军工项目的建设，而且制定并实施了多种有效措施，确保军工项目发展质量能够得到有效提高，为社会经济的稳定发展提供良好保障。项目管理工作在军工项目中的使用取得了非常好的成果，对于军工项目建设以及后续的管理都有着非常大的帮助。同时，能够使企业以及相关部门所投入的资金充分发挥作用，不断在实践的过程中完善提高自己，确保未来社会中的军工项目建设质量以及管理质量都能够得到提高，从而有效促进我国军工项目的进一步发展，保障我国社会的和谐稳定。

参考文献：

[1]孔宪松.军工企业项目管理初探[J].科技资讯，2018(24)．

[2]郭力超.谈军工项目管理存在的问题与对策[J].科技风,2016(07).

[3]宋超.谈军工项目管理存在的问题与对策[J].科技经济市场，2016(05).

作者简介：朱若兰，1976年7月，女，汉族，重庆璧山人，本科学历，工程师，研究方向：项目投资与军工关键设备设施管理.