建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

孙锦云

身份证号码 37012119561229****

摘要：我国建筑工程发展到目前为止已经具备了先进的施工技术和施工成果。随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，用于实施的建筑工程项目管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，在施工过程中不断完善企业管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中非常重视进度管理，此外，优秀企业的发展将带动其他建筑企业的发展，促进我国建筑行业的标准化和标准化。

关键词：建筑工程；管理；进度管理

1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析

1.1在开展建筑工程管理工作时，加强进度管理需要首先制定相应的进度计划，并在实际施工中严格遵守计划，这使得施工的每一步都具有很高的合理性，进而可以提高工期安排的合理性。

1.2加强进度管理，必须以质量安全为基础。只有做好施工各个环节的检查，才能提高进度。这时施工质量就会提高，有利于保证施工项目的质量。

1.3通过加强进度管理，可以在保证工程质量的同时提高进度，使整体施工中的材料浪费、工期延误、人员工作等方面的损失减少，进而可以有效地提高建设项目的整体经济效益。

2安装施工的现状

2.1标准化程度不高

随着现代高科技在中国的发展，人们的生活水平不再局限于基本的温饱、使用水平，人们倾向于追求高质量的生活质量。比如在生活中，家的摆放要追求美感，桌子的摆放要符合5S的标准。在建筑行业，标准化水平也有所提高。但在实际的机电安装过程中，往往会由于各种原因导致配套的标准化实施跟不上。这种结果往往体现在很多方面，如施工安装人员水平不高，在安装过程中为了省事按照工程要求进行安装;在机电安装准备工作上不够充分，作为第一步的机电安装工作不合格会导致下一个工作得不到一点;此外，在机电安装过程中，监理往往是不严的，为了赶上工期，监理往往是对不合理的部分工作视而不见，不诿过，工程质量不高。因此，安装过程中的各个环节都需要严格控制，以提高机电安装施工水平。

2.2机电设备对周围居民生活的不便影响

随着国家环保要求的提高，建筑行业在建设过程中面临着巨大的挑战。在实际的运行过程中由于大型机电设备在运行中会产生源源不断的噪声和污染，这是不符合国家对环境保护和居民生活的要求的。一般来说，建筑工程多在夜间进行，会对周围居民的睡眠产生不良影响。同时，由于机电设备本身的巨大能耗，在机电安装过程中经常排放空气污染物，造成环境污染。因此，在安装中应尽量避免人为因素造成的问题，对于机器本身造成的问题应尽量减少。

2.3工程质量水平不高

在机电工程施工安装过程中，为了计划工程进度，获得更多的经济回报，施工人员与承包商之间往往存在着利益交换。为了赶上工期或节约材料，工程往往会移交给亲属或不合格单位。在工程中会出现施工人员水平低，以及使用劣质建筑材料等问题。因此，新闻报道中的房屋经常在短时间内倾斜倒塌。工程的质量与人们的生活息息相关。最好从源头入手，避免悲剧事件再次发生。

3进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用

3.1加强进度管理

3.1.1根据工程的特点和难点，做好施工组织设计优化工作;根据工程实际，科学编制切实可行的进度计划。在施工过程中，通过定期会议、月度会议和年度计划会议，每周和每月将项目实际进展情况与项目进度计划进行对比，汇总并盘点节点计划的准时率。当发现实际的资源投入不能保证进度要求时，立即催促建设单位增加相应的资源。

3.1.2跟踪设计图纸和设备交付，确保图纸和设备满足现场施工要求。

3.2保证安装方案和工艺科学

在长河坝机电安装工程中，一方面采用增加设备设施投资的方式，以保证线性工期;在预埋件安装中，通过增加蜗壳挡压头，节省了拆卸时间，保证了4台机组安装的连续性。在定子安装时，增加银、铜焊机数量，保证定子安装周期;在GIS的安装中，应采取措施增加GIS抽真空设备和回收车。通过对小型设备的投资，为安装进度创造条件，为项目的总体目标带来巨大的效益。另一方面，通过创新思维，大力开展各种技术研讨会，提出很多好的安装工艺和安装思路。如预埋件的安装，建议在厂外和安装室内同时对排气管和蜗壳进行组装焊接，并采用多段吊装方案。对4 #机组分段间的地下厂房大型装配场进行优化，增加了机架底环装配站，克服了地下厂房大型设备装配站不足的困难，使设备安装工期更加紧凑、合理，提示相邻单位工期机电安装工程与土木工程机墩混凝土施工较为协调，单单位直线安装工期较合同工期提前20d左右;优化车轮运输节点的加工时间，该节点在单单元盘轮场复合，加工时间受限的特点，通过密切接触形式，协商，分段控制车轮水路运输和公路运输时间，使车轮的化合物的到来工期与电站现场轮提升进步，实现轮加工和设备安装进度协调，成功解决成品的问题来回跑，避免来回的安全风险。

3.3积极开展设备催交

3.3.1根据合同条款，按时向厂家支付材料货款，争取生产时间，免除自己的责任。

3.3.2在满足合同条款的条件下，监理工程师和业主代表应积极参与设备生产各方面的管理，掌握各零件的交付时间，重要零件的加工工位和时间要明确，并及时将交货时间反馈给网站。

3.3.3在生产滞后的情况下，要及时给厂家施加压力，采取积极的措施，如增加人员和设备投入，优化设备运输。

结束语

综上所述，在我国建筑领域已经迅速发展，使得整栋建筑工程项目数量得到了快速提升，对于此时的施工进度和保证施工质量的提升，以及竞争力的增强，建筑工程施工方案、材料设备、加强对相关工作的管理，可以提高整体施工进度，进而促进建筑业的稳定发展。

参考文献

1. 汤永兰. 关于加强建筑工程管理中进度管理的探索[J]. 居舍，2018（12）：127.

[2] 刘文涛. 加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 环渤海经济瞭望，2020（12）：91.

[3] 贾硕. 加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J]. 住宅与房地产，2020（30）：161.