面向 5G的铁塔站址规划方案研究

朱海明

身份证号码： 45250119920218****

摘要：随着5G频谱分配的确定和商业许可证的颁发，5G正式提上商业使用议程，运营商已开始规划和部署5G网络，对于铁塔公司，有必要研究5G网络的特点，提出规划思路，编制现场规划图，协调5G服务运营商的发展需求，深化资源共享，促进5G产业健康协调发展。

关键词：5G站址规划；资源共享；规划思路；协同发展

1概述

2019年6月，工业和信息化部正式向4个运营商颁发了5G商业许可证。随后，运营商发布了5G宏伟的战略计划。国内5G建设已进入快车道。目前，这4家运营商已经提出了数以万计的5G建设要求，但是，由于“剪刀差”和国家“提速降费”的影响，运营商对场地建设要求，成本降低和效率提高的要求越来越高。为了进一步服务于四大运营商，作为通信基础设施建设的领导单位，中国铁塔根据自身的资源优势，进行了5G站点规划，深化了资源共享，并建立了“共享协调”的发展模式^[1]，实现铁塔公司与运营商之间的共同发展，双赢的发展战略，受外部环境的发展和“数量差距”的影响，运营商业务的增长率大幅下降，以某省为例，2019年1月至7月，三大运营商完成电信业务总量1848.6亿元，同比增长76.4％，完成移动业务收入151.6亿元，同比同比下降7.0％，运营商对“降低成本和提高效率”的需求亟待解决，但是，铁塔公司的业务规模一直在稳步扩大，营业收入持续增长，牢牢把握被动共享房间划分的八个主要场景，5G和被动房间划分应充分发挥财产统筹优势。

2总体规划思路

2.1运营商规划思路

在5G发展初期，中国电信主要面向eMBB场景，以满足高清视频，VR和AR等高带宽移动接入服务的需求。在5G发展的后期，根据业务需求和产业链的成熟度，逐渐满足了uRLLC和mMTC等业务需求，专注于关键行业应用领域，专注于行业应用孵化，实现热点覆盖，专注于关键品牌推广领域，专注于针对个人用户的品牌推广，例如旗舰营业厅，政府，机场，主要活动场所和关键商业圈。改进的用户感知度。在网络建设初期，中国移动是满足eMBB服务需求，逐步探索垂直行业服务的主要部署目标，并计划在2023年至2025年实现垂直行业服务的规模发展，应与建设要求紧密结合，并进行资源储备规划；从长远来看，应综合考虑公司的发展战略，内外部环境变化，技术发展目标，业务需求变化，市场竞争等因素^[2]，加快5G网络建设步伐，实现4G/5G协调发展，确保网络领先，抓住5G发展机遇，以安全联盟为目标架构，同时促进国家安全局和安全联盟的发展和成熟，并保持技术领先地位；大力推进C-RAN建设，合理规划网络架构，有效节省建设投资，降低运维成本。

2.2铁塔公司规划思路

铁塔公司的规划是要面对公司的发展要求和5G发展特点，改变规划工作的思路，更好地与5G建设联系起来，铁塔公司的规划思想是坚持规划指导，扩大和共享文章，以资源为核心分配生产要素，并继续按照“六”的要求实施局部区域精确规划和建设能力的提高方面，与客户建立“共享，协调”的发展模式，努力实现更高质量，更有效，更可持续的发展，“六个方面”是面向4G，面向5G，面向运营商，面向环境集成，面向低成本，面向综合解决方案。

3面向5G站址规划

3.1联合协同规划

在政策环境，总体计划的支持下，加深与运营商的联合计划机制，重点关注关键市场发展，困难和热点地区，并通过联合办公室，联合计划，联合调查和积极的测试建议，可以满足需求。预先匹配和获取，与通信管理部门牵头的地方政府通信管理部门积极联系，与运营商共同组成“5G规划工作组”，主要管理和指导省，自治区和直辖市的5G规划和建设的准备和建设市一级并在实施过程中协调规划问题的准备和建设；审查计划和施工结果，年初与发展和改革委员会进行互动，以获取关键项目清单；与规划局合作以获取政府规划信息，结合年度建设工作任务输出资源开放清单，5G清单，困难站点清单等。以清单为起点与政府沟通，以获得关键支持并实施站点规划和建设工作，为了向客户提供高质量和低成本的服务，铁塔公司和运营商同时进行计划工作，提前计划需求，精心布置，安排资源，在评估站点资源的健康状况方面做得很好，提高计划准确性并提高着陆率，结合铁塔项目建设全过程的关键环节，它将与运营商围绕“一条干线，四个节点”展开合作，一条主线：塔式宏站建设的整个生命周期的主线，从优化规划到交付起租全流程。

3.2重点区域划分

根据原始网格和价值区域的划分，根据政府要求和三大运营商的5G发展需求进行更新，形成5G关键目标区域，划分原则如下，继承现有的地区划分；物理网格分为四个级别，场景分为五个类别，根据不同的场景对子网格进行细化和分类；逻辑网格主要是交通干线，并且根据政府的5G产业发展和其他相关计划，合格的地区（城市）可以根据工业地图和现有区域划分来选择，合并，完善和调整以形成关键的政府5G开发区域。整合区域优化目标；整合运营商和政府的5G关键区域，并输出塔架5G建设的目标区域;目标区域可分为三类：超宽带需求，大连接需求和低延迟需求，并指导后续的5G规划。

3.3重点项目对接

随着移动业务的发展，室内业务所占比重不断提高，对深度网络覆盖的需求日益增长，机房划分是铁塔公司未来进一步发展和保持市场份额的关键要素；面积超过200,000平方米的房间划分项目必须通过库存管理和房间划分的标准化管理进行管理和控制；坚决实施高铁，地铁等大型工程，新建工程的原则，大型房地产，大型场所，校园，高铁，地铁和其他关键场景必须提高独立选择位置并制定总体规划对接的能力。

3.4重点机房建设

与运营商充分沟通，明确关键计算机机房的建设策略，建设要求，C-RAN部署集中度和机房支持标准要求，并获取准确的基本信息；在积极规划机房需求之前，应先从电力部门信息和电网规划中获取当前的网络电源资源数据，并做好传输管道资源的调查工作；根据关键机房的类型和要求，充分考虑场所的稳定性，传输管道和光缆资源，外部用电，机房空间和承重，供电能力和备用电源的其他关键因素。

4结论

进行面向5G的站点规划是铁塔公司迫切需要讨论的问题，通过联合规划和联合对接，将加强与运营商的日常对接，从而提前获得需求，增加公司的收入；探索面向5G的规划方法，解决运营商网络区域性盲点痛点，解决网络问题，加快解决困难站点的速度并提高用户的感知度；实施降本增效，真正实现低成本高效率建设，降低运营商建设成本。

参考文献：

［1］韩玮，江海，李晓彤.5G网络设计与规划优化探讨［J］.中兴通讯技术，2019（4）：59-66.

［2］李新，陈旭奇.5G网络规划流程及工程建设研究［J］.电信快报：网络与通信，2018（5）：6-9