公路工程机械设备使用效率的影响因素及措施

公路工程机械设备使用效率的影响因素及措施

黄强盛

中国铁建港航局集团有限公司公司 516100

摘要：公路工程施工中离不开机械设备，这些设备的运行性能，会影响施工效率和质量。文章指出机械设备使用效率的影响因素和应对措施，阐述了机械设备经济性配置与管理方法，并结合工程案例进行分析。

关键词：公路工程；机械设备；使用效率；影响因素；措施

公路工程中使用机械设备，能提高施工效率，加快施工进度，提升综合效益。然而实际调查发现，目前机械设备管理上，存在重使用、轻保养的现象，不仅提高了故障发生率，也会缩短使用寿命，长远来看会提高施工企业的成本。机械设备在使用过程中，明确影响效率的因素，并采取针对性的管理措施，成为企业和管理人员的关注重点。以下结合实践进行探讨。

1．公路工程机械设备使用效率的影响因素

1.1 资金因素

机械设备的购进、使用、维修、保养，均要花费一定资金，资金成为影响使用效率的最大因素。在一些施工企业中，将管理重点放在成本、质量、安全上，忽视了机械设备。因资金缺乏，一方面机械设备的管理不到位，缺乏完善的保养方案，导致设备超限运行。另一方面设备出现故障后，没有及时修整，导致小故障变成大问题，对设备的性能损害更严重。

1.2 使用因素

公路工程施工中，为了在规定工期内完工，可能存在加班施工的情况，这就会导致设备超负荷使用。如此，设备元件磨损程度加快，使用效率反而降低，不仅缩短安全使用年限，还容易引起安全事故。另外，如果机械设备选型不当，并不满足实际施工需求，出现小马拉大车的情况，也会降低使用效率。例如：在碾压环节，根据设计要求应该使用26t压路机，实际作业却选择了20t压路机。

1.3 管理因素

管理因素造成的机械设备使用效率不高，主要有两个方面：一是管理制度不健全，照搬其他企业的管理制度，没有结合工程实际情况；或执行时流于形式，没有发挥出应有的作用。二是对施工人员的管理不到位，人力和机械的配合程度差，甚至存在违规作业，均会拖累机械设备。

2．提高机械设备使用效率的措施

2.1 及时更新设备

公路工程规模大、工期长，机械设备在长期使用过程中，难免出现故障或报废情况。为了提高使用效率，施工企业应该增加机械设备的资金投入，用于维护管理和购进。其中，小故障、小问题及时维修，大故障或严重老化就要更新，结合工程情况和设备使用状况，制定完善的设备管理方案，从设备入场开始、到报废为止，覆盖各个使用环节。另外，对于一些小型的施工企业，可能存在资金压力，应采取多种方式补充资金，例如银行贷款、社会融资等，确保资金充足。

2.2 合理优化配置

机械设备的使用，配置安排是第一步，合理优化配置方案，也是提高使用效率的有效途径。以路基工程为例，施工内容包括土石方开挖、运输、填筑、压实等，选择机械设备时，应在满足施工需求的前提下，尽量减少设备数量。首先，分析工程特点和作业类别，来选择设备类别和型号，最大程度上发挥出机械作用。其次，制定作业时间规划，不同设备应交叉作业，相同设备应轮转作业，利用好时间作业面。最后，结合现场道路条件，包括路况、坡度、运输距离等，要满足经济性指标，尽量降低油耗。

表1：SR22M型压路机的主要性能参数

2.3 加强维护管理

1）日常检查。机械设备的运行，采用预防性检查方式，将巡检和日常管理相结合。其中，巡检就是观察设备的运行状况，及时发现问题和故障隐患；日常管理则是采用十字作业法，对设备运行全过程进行控制。同时，设置检查日志，一般以月度为单位，记录下设备的作业、巡检和维修问题，为后续管理和查询打下基础。2）科学维护。所谓科学维护，就是按照说明书的内容进行维护，降低故障发生率，从源头上消除故障隐患。具体工作中，既依赖于个人经验，又要使用检测技术和工具，延长设备的无故障运行时间。

2.4 人员教育培训

对设备驾驶人员而言，应该从理论知识和操作技能两个方面进行培训，其中的理论知识包括设备性能、工作原理、组成结构等，提升人员对设备的认识程度。现场施工中，实行一人一机责任制，设备运行性能好坏，和人员的工资奖金相挂钩，激发责任意识。对现场施工人员而言，企业应组织安全教育活动，了解常见的设备运行特点，以便施工作业时做好配合，在保证人员安全的前提下，提高设备的使用效率。

3．机械设备的经济性配置与管理方法

3.1 经济性配置

对机械设备进行经济性配置，既能满足现场施工要求，又不会造成性能上的冗余，从而实现成本上的最优化。经济性配置常用的方法有：现值成本比较法、年等值成本比较法、单位工程量成本比较法^[5]。以单位工程量成本比较法为例，需要考虑机械损耗费（相当于机械台班费用定额中的第一类费用）和机械运行费（相当于第二类费用），单位工程量成本的计算公式是：

（式1）

式中 代表单位工程量成本， 代表机械损耗费， 代表机械运行费， 代表机械作业时间， 代表单位时间施工量。经计算，其他条件相同或相近时， 值最低，说明机械设备的使用经济性最好。

3.2 经济性管理

机械设备经济性管理，主要有三个途径：1）采用集中管理模式。设备的配置、调度、养护、维修，均由企业负责，企业成立租赁部门和修理厂，对设备使用进行有偿管理，倒逼项目部制定科学的配置方案，避免设备长期闲置，发挥出设备应有的价值。2）实施设备负责制，不仅对设备的运行指标进行考核，也要对驾驶人员进行审核。任务完成得好、燃油消耗少，对驾驶人员予以奖励，适当提高工资或奖金，相反则给予惩罚。如果是小型设备，多是临时工或合同工操作，采用个人承包的管理模式，设备运行费用、维护费用，均由驾驶人员自己负责。3）科学维修养护，对故障及时诊断、及时维修，防止大病小治、小病大治的问题；有条件的企业建立自己的修理厂，有利于控制资金外流，降低维修成本。

4．工程案例分析

4.1 工程概况

以某高速公路扩建项目为例，本合同段起始桩号为k143+800，终点桩号是K166+280，全长共计22.48km，工期为18个月，总造价4.4亿元。施工期间，共配置了50台机械设备，包括沥青拌和设备、沥青摊铺机、铣刨机、双钢轮压路机、单钢轮压路机、轮胎压路机、滑移装载机、稳定土拌和设备、装载机等。

4.2 管理措施

结合该工程的特点，考虑到机械设备数量多，为了提高使用效率、降低管理成本，决定采用经济性管理方案。主要内容有：

1）施工前制定机械设备的使用计划，上报公司审批后，由公司调配或租赁。本工程中的机械设备分为自有设备、租赁设备两种，前者进场时现场进行验收，完成施工任务要提交退场计划；如果有闲置的设备，及时登记方便公司统一调配。2）对设备、人员台帐进行登记，尤其是大型关键设备，对驾驶人员和使用计划进行严格审批；设备随驾驶人员调动，通过设备台帐关联，可动态查询驾驶人员的资历。3）如果设备是公司调配至本项目的，采用有偿使用模式，按月核算使用费用，记录设备的日常运转、使用情况，统计成本消耗。其管理流程是：项目经理部填写运转记录→归集设备成本→计算设备费用→单机核算→汇总→提交给物资部统计分析。4）编制机械设备的大修和冬修保养计划，然后交给项目部及公司审批，审批通过严格执行；日常设备小修和保养，形成真实完整的记录即可。

4.3 管理成果

本工程中，机械设备由公司统一调配，配合有偿使用模式，设备的整体使用率较高。在具体施工作业中，维护保养工作到位，保证了设备正常运行，管理成本得以降低，最终获得了显著的综合效益。

5．结语

综上所述，在公路工程中，资金、使用和管理，是影响机械设备使用效率的因素。文章从及时更新设备、合理优化配置、加强维护管理、人员教育培训几个个方面，阐述了提高使用效率的措施，并介绍了经济性配置与管理的方法，希望为机械设备管理工作提供参考借鉴。

参考文献：

[1]田彦杰.公路工程机械设备使用效率的影响因素及对策分析[J].建材发展导向（上）,2020,18(2):151.

[2]单向东.路桥工程机械设备管理存在的问题及对策[J].城镇建设,2020(4):188.

[3]张军.浅议我国公路工程中机械设备的使用与管理[J].装饰装修天地,2020(1):370.

[4]王国俊.公路工程机械设备的经济化管理与维护[J].交通世界（中旬刊）,2018(2):206-207,209.

[5]钟威.铁路工程施工机械设备安全管理现状及措施[J].设备管理与维修,2020(10):28-30.