浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

孙瑾

天津市金万方钢结构有限公司 天津市 301713

摘要：近些年以来随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了非常多的发展机遇，但从目前的情况来看，建筑工程施工现场依然存在着一系列的问题阻碍了建筑工程项目质量的提升。为了能够有效保障建筑工程项目的品质，本文将针对建筑工程现场施工技术的科学管理方法展开详细的分析。

关键词：建筑工程；现场施工；施工技术；科学管理

现阶段，随着我国城市化进程的不断加快，施工技术以及对于施工技术的相应管理变的日益重要起来，其要求也在不断地提高。而依据管理的职能以及科学的管理方式来推动技术管理工作的有序进行就是建筑施工技术管理工作的重中之重。

1 建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容

第一，施工现场技术材料方面的管理，施工中所需要的物质材料，无论是数量、质量、规格、产地还是迟迟、品牌、材质，都需要进行严格把控，任何疏忽与偏差都直接影响工作正常进度及工程的整体质量，所以，在施工现场材料的管理中必须认真详细的记录各材料的使用情况。

第二，施工现场技术安全方面的管理，安全工作是各建筑工程施工中的重要前提，防火措施以及人员的安全培训都必须做好，还需成立专门的安全保护小组，杜绝各类安全隐患，将发生事故的风险降到最低，在保证施工现场安全的同时保证所有工作人员在安全的情况下进行施工。

第三，施工现场进度方面的管理，现场施工的工作进度与施工企业的经济效益有着直接的联系，假如施工中出现工期延后，还会涉及到索赔，因此，任何会影响到工作进度的问题都必须及时解决，随时跟踪工作进度，实时监控工程施工，协调好各单位之间的关系，有效进行沟通，保证施工顺利进行。

第四，施工现场技术质量方面的管理，施工现场的技术质量管理与施工技术安全把控以及施工进度的顺利进行都息息相关，依据施工现场的具体情况建立监管部门，严格监控施工中的每一个环节，具体责任落实到个人，及时调整不合格的施工工序，分配专业的技术工人对施工质量认真监测，施工现场的具体情况必须实时掌握，一旦有问题发生，及时进行解决，防患于未然。保障建筑工作高质量、高效率的完成。

2 建筑工程现场施工技术的管理原则

2.1 遵守标准化、规范化的原则

所谓的标准化、规范化，是建筑工程施工现场最基本的管理要求，关系到整个建筑工程的质量问题。在建筑工程的施工现场中，为了保证建筑现场施工的每一项工作，都要有序有顺的开展，且各施工项目之间要相互协调有序的进行，同时，建筑工程施工现场的管理就必须遵守标准化和规范化的原则。标准化、规范化使建筑工程施工现场的每项工作服务于统一的意志，克服了现场施工过程中的主观随意性，提高了建筑工程施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，建立起标准、规范的施工现场工作秩序。在建筑工程现场施工技术的管理上，要特别注重其标准化、规范化的原则，不能无序的、随意的进行现场施工技术操作，否则就会导致整个建筑工程在安全质量上存在隐患。

2.2 施工符合科学管理原则

施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到安全科学的现场设置，充分有效地利用现场资源，作业流程和操作方法合理，及领导激励员工使员工的聪明才智发挥出来。

2.3 保证经济效益最大化的原则

在建筑工程现场施工技术的管理上，要注重使用先进的技术管理措施来保证建筑工程的质量和安全，要合理的降低整个建筑工程的造价成本，避免在建筑工程的现场施工中出现一些不合理的开支和浪费。建筑工程现场施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，从而使建筑工程现场施工的效率提升，保证经济效益的最大化。

3 建筑工程施工现场科学管理措施

3.1 制定合理的组织计划

在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。

3.2 完善的奖罚机制与责任落实机制的构建

由于施工过程中事故的发生大多与自身没有太多关联，因此导致很多施工人员并不重视施工现场管理，大多数施工人员只关心自己的工作是否做好，而关于整个工程质量并不十分在意，认为这些跟自己没有太大关系，即使在施工中反映了一些问题也只是受到一句口头表扬，没有什么实际意义，因此施工人员工作积极性被严重打击，施工人员也就越来越不关心自己本职工作以外的问题。针对这种情况，企业就需要建立更为完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都安排专人负责，对于遵守企业规定并及时发现安全隐患的人员不但给予精神奖励，也要根据所反映的情况在不同程度上给予一定的物质奖励，假如其同时提出有效解决方法也可以适当提拔，加以重用，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行严厉的批评教育，使其认识到违反规定的危害。在施工过程中做到奖罚分明，不但能够充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，也能够在促进工程施工进度的同时使建筑施工质量得以大幅度提高。

3.3 提升人员的综合素养

若想要长时间推广科学管理现场施工技术管理，一定要提升施工人员总合素质，只有人员综合素质提升，接受能力与学习能力变强，施工管理人员才有机会培训施工人员更加复杂施工技术。部分施工团队对于施工人员培训认识程度不够，没有将工程资源向施工人员培训靠拢，反而鼓励施工人员敷衍过程，将施工精力放在赶超施工进度上。为了改变这一现状，施工承包单位需要将人员培训与奖惩制度与监管制度联合起来，加强对施工团队个人行为监管力度。

3.4 保证施工监督机制的规范化

建筑施工一般都包含施工工期较长、工程较为复杂的情况，由于施工中对于技术要求较高，要想保证正常顺利地施工就要有效地开展施工管理工作，这也就要求完善的施工监督机制必须建立。在责任监管机制中，完善的施工管理体系必不可少，所有施工环节都要有专人参与。现场施工监督工作如果做的不到位，安全事故就十分容易发生，而为了给建筑质量提供保障，并减少资源消耗，就应在建立监督机制的同时注意适当的融入机制规范化，而且要将监督与管理进行有效结合，以便彻底避免施工现场的安全隐患，使施工的顺利进行得到有效保障。

4 结束语

总之，所谓的建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。

参考文献：

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