谈市场经济条件下电力企业物资管理创新的策略

谈市场经济条件下电力企业物资管理创新的策略

林竪淇

国网四川省电力公司攀枝花供电公司

摘要：21世纪的中国经济市场，正逐渐面临着随着指令型经济转型的难题。这是中国国民发展的一个里程碑式的总结。而想要将其顺利的接应并且带动经济发展，必须按照严格的计划和法律来实行，有条不紊的进行经济改革，指导和调节经济的作用大纲。而在当前社会背景之下，电力企业物资管理创新的策略也要接受到一定的改革。穷则生变，变则通达，电力企业也要随着社会创新而改变。才能顺应时代的发展。

关键词：经济 电力企业创新 物资管理

后备物品备用资源的管理和运用在电力企业的发展过程中不可或缺。而做好他们的运行和经营在经济体系的发展与变化当中重要性更为不言而喻。想要保证自己的企业在社会洪流中占有一席之地，就必须提高自己产品的生产质量和运输效率，为中国的电力企业发展作出新的贡献。

1.中国经济体系物资管理准则

1.1物资的管理

在电力企业中。后备资源的管理内容主要是以当前企业的生产方向和结构体系来决定。对进行系统的输入运上流水线的全过程拟定一个详细的说明书，结合资源的输入生产制造，改进和输出几个大方面对运用资金购进的物资来规划。生产计划是企业物资整个流水线合理运行的的基本。同时，企业自身应该保证运行计划的逻辑性和效率性，对使用规定进行定时定人定量的检察保障。来确定所制造的计划书的完整运行，避免一切意外的发生。

1.2物资的输入

物资的输入是企业物资运输过程中的门面。他首先应该由企业来制定前期投入资金链的多少，购买人员在购进的过程中也要按照国家相关法律规定。在此之下以保证企业的一切利益至上为标准。在采购的过程中通过对多家公司的实地调查然后进行选择。原料公司应该能保证长期合法合格的对我公司企业进行合作。目前中国的电力公司高层人员混杂。这种情况下更需要物资采购的当事人有一颗冷静的头脑来做好物资的初步购入。同时还应该对当下经济社会的变动分析和不同行情的价格判断。以此做到购进的物资品格上乘。

1.3物资使用管理

在物品的输出过程中运输流程中的损耗点和意外是计划的重心制定方向。物资的输出需要统一管理。为了达到这个目的，可以采用集中输入输出式排量法。中国的经济市场在不断发展。公司也应该跟上国家的脚步。在管理方法，生产速度上进行创新。在运输过程中要求达到即求即到。按时准时，质量保障。从而避免损耗各地分产业的公司工作^[1]。
1.4物资储存管理
公司进行物资的储存势必要的一环。在运输和制造过程中物资的损耗率一直奇高不下。每个公司都应该在仓库中备下充足的准备以免发生意外时物资供应不足的状况。需要注意的是。物资的储备量应该根据公司的实力和运行情况合理制定，并不是盲目购进物资，避免达到压仓堆积的情况，否则资金链会产生断裂，生产物品的售出价格也会受到影响。

2.电力企业对物资管理的问题
2.1物资的管理定位
市场统计中国目前的所有电力公司。绝大部分都都非常忽视企业的物资管理，这项工作缺乏确定的人员安排。追究其原因，因为之前的固化思想错误认为物资的管理工作简单，职能低小，中国的几大公司将物资管理工作划分到仓库保管一类。这种错误认知使得电力公司的物资管理方面有着很大的漏洞。没有具体落实到人员导致问题实际发生后，互相推皮球无法解决^[2]。
2.2物资管理方式
物资管理方式依旧按照老式的工人化管理。需要创新和国际接轨做到数字化电脑管理并且和国际物资管理网报备挂钩。

2.3物资管理人员

企业的工作人员工作水平急需培养。公司的人员输入往往以学历工作年份等判断，导致物资的管理人员良莠不齐。以此导致物品从内部人员丢失状况十分严重。其背后的原因是。目前这一带的仓库管理人员基本上步入老年，电子信息化管理系统不能良好的去使用，而物品损坏率过高的原因确实因为物品保管人的马虎大意，资金虚拟报备，发票专票制造假账的行为层出不穷。使得物资实际上被私自使用却难以追究。

3. 市场经济下电力企业物资管理创新政策
   3.1确立使用的物资在整个公司甚至整个电力系统供应情况下的准确定位

电力企业的物资为广大人民服务运输。在这个流程中我们要能够面向经济面向社会面向人民，以此为凭借来制定相关方案和业务。根据市场所需求的不同来进行物资购进和采出。中国每年的电力企业资金有数10亿，物资管理繁琐，而且出于安全信任等方面的考量，物资的管理无法委托第三方的企业介入管理。公司应该有信心，有能力来完成相应的目标。
3.2运用电子信息管理技术
21世纪是全面信息管理的时代。电力企业的物资管理也必须从该方面达到创新。运用电子技术分配工作管理任务能够确定每个不同的公司对于物品的需求，供应，损坏的差别。大数据时代可以根据每个人的生活习性来制定工作计划。电子企业的物资管理也是类似。ERP物资管理系统是中国乃至国际对于该方面业务拥有良好口碑的程序。各电力公司应该尽快落实对该项技术的人员专业培训和专业对口岗位。将科学和人工管理模式相结合从而更加准确的进行物资半自动化式的先进性管理

^[3]。
3.3应当着手训练相关人员
以往年间因为物质管理系统的技术落后工程繁杂。导致大多数人对该项工作有了偏见。而公司实际采用的人员也往往偏向步入老龄化或者生产管理能力不佳的人员。电力企业左手培养相关高技术高水平高素质的员工来进行物资管理。且将该项要求准确的写在招聘要求一栏，各地电力企业应着重于当地的教育部门高等院校相沟通连接，着重注意该方面人才的吸收和录用，一方面解决我国的人才就业问题。一方面更加能够。落实管理物资的管理团队整体性素质上升。

3.4针对落实具体而完善的采购机制

想要得到改善物质的运输过程进行保障。这是不可或缺的，通过对老式的电力企业物资管理缺点漏洞进行审查改造。可以发现有以下几个基本点。
3.4.1通过对市场企业进行完整细致

亲身入微的调查研究。寻找出拥有品质保障，资金雄厚的良好基本供应商家。并与他们签订合同。进行长期稳定保障的双方合作。过去，因为资金的供应紧缺。而在物资买进钱又没有进行准确的市场调查。采购人员往往在两个甚至更多的采购点进行物资购买。这种方式购入的物资混杂不齐。而且难以进行长期而完整的合作。企业管理起来也更加困难。进行物资的定点定时定量的采购方式。将其作为购买的前提。2每个物资管理流程小组都应该有专门的负责人领导。将不同时间段购进的物资分门别类。在采购的招标范围内进行适当的的评选评优。并且对优秀物资采购人员予以一定的物质奖励，从而激发其工作积极性。3将全部的物资管理系统与电子系统结合管理。4鼓励工作人员合理大胆进行探索。不断创新不断摸索。

3.4.2采用新手段电力企业物资超市化管理

电力企业物资超市化管理的运行模式是无积压,全整合,不停输出。这种方式可以使得购进的货物免遭积压的困难。从而避免了货物在仓库的堆积过程中的一系列。保管丢失损耗变质等问题。以及节约了流动资金的管理。可以将节省下的资金投入到更加急需的部门中。配送供应的新型电力企业物资管理方式可以高效管理物资的运输，防止物资超量积压等状况。使得企业的有限资源得到更多的使用空间对于整个公司而言，物质在存储的过程中就是一个损耗的过程。超市化运作模式可以在最大程度上提高了空洞化流动资金的问题。降低了企业生产运营成本。
4.结语

在大市场经济体系之下的企业。正在逐步面临着转型的危机。而我国的电力企业物资管理和国际高等水平还存在着不可忽视的一段距离。我们需要在原有的基础上进行改造，总结。并且大胆创新去创造属于我们的电力企业物资管理新模式。

参考文献

1. 席念. 小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J]. 企业文化(中旬刊), 2019, 000(007):229.

2. 蒋诚, 毛译澜. 市场经济条件下电力企业物资管理创新策略研究[J]. 财讯, 2019, 000(011):92-92.

3. 王浩宇. 电力企业物资招投标管理的创新策略[J]. 全国流通经济, 2019, 000(026):64-65.