论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理

李文明

广西农垦新光农场有限公司 广西钦州 535416

摘要：时至今日，我国建筑行业的发展已经不可同日而语与，在目前的建筑行业当中还是存在施工周期长，施工效率低等问题。我国的建筑团队在实际工作中队施工技术的使用管控不严格，经常因为一些细节问题而产生额外的支出费用。拖慢了工程进展速度不说，还影响了工人们工作主动性，进而没有办法很好地保障建筑工程的质量。本文从房屋建筑施工的实际情况进行分析与讨论。

关键词：房屋施工技术；施工技术；现场施工管理

一、引言

我国建筑行业正在飞速进步，国家对建筑物的要求在不断提高，为了满足日渐增长的人民需求，建筑团队不断在技术上进行创新，目的是为了确保成品建筑物的质量。在我国的建设房屋建筑的过程中，起关键性的作用就是施工队的技术以及对现场施工工作管理。建筑工程项目的领头人要重视团队施工技术的提高，为施工队的各个工作人员进行先进技术的引进和推广，让施工团队能够不断精进施工技术，团队管理者要做好现场施工管理，不仅要确保施工任务的有效完成，还要保证工人们的工作安全。

二、建筑工程的要求与现状

在正式进行建筑工程施工时，要做好科学有效的现场管理，让整个施工过程保持科学性与合理性，用标准化的施工方式能够有效保证施工安全，从而进一步巩固建筑工程的成果。国家和整个社会都在不断前进，现代化的施工方式也不断被提出，管理方式也在革新当中，建筑团队的管理人员要紧跟时代的脚步，带领团队在施工技术的进步方向上走在前列，同时施工现场的资源利用率和施工队工人之间的团队配合也要重视，从整体上来提高建筑工程的工作质量。

每一个施工单位都应该根据其团队中的成员水平的不同，来进行管理方法的选择。对于不同地施工项目，国家对其的要求也不相同，团队的领头人要及时详细了解项目内容和要求，并对国家的相关法律条文进行研读，随后还要将项目结合推进实际情况，把自己的理解正确传达给团队中的其他人。^[1]团队的管理层不能够随心所欲，一定要坚持统一管理，把握团队施工进程，确保工程效率与质量，加强团队成员的素质培养。

对于建筑工程现场来说，最让人头疼的就是建筑材料的处理。建筑材料的处理方式将直接影响到建筑成本和建筑质量，所以一定要确保建筑材料的有效规划。管理建筑材料从一开始就应该选择专业能力强的相关工作人员，从建筑材料的采集，到建筑材料的运输过程，最终将建筑材料进行储存和应用，每一项工作都是需要专人进行参与的。建筑团队一定要严格审查建筑材料的质量，团队管理者需要带领相关人员，对每一批建材进行质量核验，确保建筑材料不出现问题。建筑材料收到工地中后，要有固定的存放地点，所有施工成员都要按照规定的方式来对建筑材料进行使用。有部分企业在上述工作中没有做到位，最终导致了施工成果质量无法保证，更有甚者还在施工过程中埋下安全隐患。

建筑团队的管理者在执行现场管理任务时，要依据现实情况与相关法律法规来进行。通常出现建筑工程进度慢、工程安全得不到保证之类的问题，都是由于管理者没有正确做好本职工作，同时又因为现场施工管理对工程质量的保证起到至关重要的作用，所以经常会出现因为建筑团队管理层的工作没有做到位，而导致的建筑材料污染问题、建筑设备滥用等问题出现。管理不到位的原因不仅仅是工作人员的问题，还可能是由于建筑工程现场制度不够完善而造成的，这样会让诸多问题不容易被大家发现。目前位置因为这些问题所造成的安全事故，已经遭到人们严厉谴责。

三、现场施工管理措施

我国对于房屋建筑工程的现场施工管理也是非常重视，从多个方面提出了有效建议。首先施工团队要在团队内部完善施工团队的管理机制，对于参与到实际项目的管理人员进行针对性教育，让这些人保持高度的工作责任感，利用有效的激励措施来调动施工人员的工作积极性，最后也是最重要的步骤，就是严格监督建筑材料的质量。

行业发展到今天的地步，每一个人都知道一套完善的管理体系对实际工作能够产生多大的影响。我国的建筑团队尤其需要对这个问题引起重视，努力构建出科学的、完善的施工管理制度，并且应用到施工中的各个方面，利用管理制度来对建筑团队的实际工作进行把控，确保在整个项目的建设的方方面面都能够保质保量完成目标。如果能够做好这一点，那么在成本控制、质量保证方面都能够产生正面作用，从而达到对建筑的后期使用效果进行一定程度的优化。

团队中最重要的就是管理层，这个部分对于整个工程质量的把控非常关键，可以说没有好的管理层就没有高质量的建筑成果。每一个建筑团队都应该注重管理人员的筛选，要保证管理人员在行事时拥有高度的团队责任感。团队当中还可以考虑对管理人员的工作进行不定期审核，促使管理人员每时每刻都能够真正落实工作。在此之外，建筑团队要积极引进先进技术与思想，进一步提高团队管理层的专业水准，当意外情况发生时，管理人员能够第一时间作处响应解决问题。

一个优秀的团队当然少不了科学的奖惩制度。有效的激励，可以促使团队成员坚守在自己的岗位上，充分调动团队成员的工作主动性，这样也能够方便管理层进行实际工作。一个完整的建筑工程需要建筑团队中的每一个人付出努力，在施工开始前进行明确分工，并根据完成指标来规划阶段性奖励。团队可以经常给所有成员带来专业培训课程，让大家能够在不断地提升自我水平的过程中，保持一个积极向上的工作态度。关于项目的重点难点问题一定要提前告知团队中的每一个人，这样才能够保证成员认真对待施工过程。

前文也说到建筑材料的重要性。一个项目的进度、最终成果、建筑物质量都是由建筑材料来决定的。除了配置专业能力过硬的相关人员，严格把控材料审核过程之外，还需要挑选那些实力雄厚的供应商，从根本上杜绝残次品的出现。施工现场在建筑材料的放置工作上也要加强管理，预防各种原因引起的建筑材料的性能降低，减少不必要的经费支出。

四、建筑团队的技术

在整个房屋建筑工程中，安排合理的施工技术，是优质完成项目、保证建筑物质量的关键点。接下来分别从基础施工技术、钢筋混凝土施工技术以及防渗漏技术几个方面来阐述。

基础施工部分，在整个建筑施工过程里占据着绝对地位。基础施工技术的具体要求是：①针对工程项目的设计要求，按照团队对项目的理解与国家规定，进行实际测量布线，并实时审核布线的具体情况，确保不出现问题；②施工现场要正确安装打桩机，在打桩机安装完成后要及时对其功能进行测试，保证施工开始后其能够整常运作；③打好整个建筑地基，确保打地基过程中挖坑、混凝土垫层、基础砖砌筑、承台模板布设、填坑等工作内容高质量完成。在科技迅速发展的今天，团队要学会利用器械来保证施工的工作质量。

作为一个优秀的建筑团队，钢筋混凝土技术一定要炉火纯青，这项技术直接决定了工程完成的质量。如何有效利用钢筋混凝土技术呢？首选从选材方面，一定要选择防锈的高质量钢材，每一份材料都要符合国家的相关规定。^[2]关于水泥方面，水泥是比较容易受到环境影响，从而降低其质量，建筑团队一定要对水泥有一个正确的储存方式，来保证水泥在整个施工过程中都能够保持高质量。钢筋笼在工程质量的保证上起到了决定性作用，焊接与绑扎都要做到位，保证钢筋笼不会发生断裂。施工团队为了确保工程质量一定要保证材料的资金投入。制作混凝土时，要挑选高品质的水泥、砂石进行合理配比，让其能够符合要求。

建筑物最重要的就是防渗漏问题，施工团队在保温材料的选取上做足功夫。目前为止，国内所有的保温材料其实都不太能够满足墙体防渗漏的标准，所以施工团队一定要学会使用现代的施工技术来弥补这一缺陷。砌块材料一定要能够确保在进入施工场地前，在厂家那边确保保温砌块的养护龄期，不能够还没有使用就出现砌块裂痕的情况。正式施工时，砌块一定要按规定湿润，使其能够比较完美得跟砂浆结合，并且在整个施工过程中严格把控砂浆的使用比例，防止因为不达标的施工工作而导致墙体出现裂缝。

结语：在我国的房屋建筑工程上，抓住技术要点，真正意义上做好现场施工管理是目前的工作重点。从建筑材料的审核，团队管理机制的完善，调动施工人员公主主动性，团队管理人员的安排以及施工技术的选取多个方面来着手行动，务必保证最终建筑物的质量，在提高建筑团队能力的同时，也为国家未来发展做出了不可磨灭的贡献。

参考文献：

[1]周静.(2019).论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理.建材发展导向,345-345.

[2]刘增超.(2018).论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理.建材与装饰,123-124.