共同治理机制下企业会计管理体制的优化策略

共同治理机制下企业会计管理体制的优化策略

廖津熠

四川大学锦江学院会计学院会计行政一班   620860

摘要：伴随国内市场机制的不断变化，企业行为逐渐体现出多元化的发展趋势，会计管理是企业管理的重要组成成分，在新形势下，对企业会计管理体制提出了新的要求。本文简要阐述了优化企业会计管理体制的重要性，分析了企业会计管理体制存在的问题，分别从建立健全董事会制度、建立起系统的监事会制度等方面，提出共同治理机制下企业会计管理体制的优化策略。

关键词：共同治理机制；企业；会计管理体制；优化策略

共同治理机制把利益主体的公共利益当作企业财务管理和经营发展的重要目标，在共同治理机制下，各有关企业利益主体一同承担企业的经营风险，在此种模式下，对企业的会计管理体制改革提出了新的要求，完善企业会计管理体制迫在眉睫。

1. 优化企业会计管理体制的重要性

伴随市场经济的不断发展，企业的管理逐渐从原来的单边管理行者多方利益的方向不断发展，该理论在一定程度上提升了企业的管理效率，有助于企业的可持续发展。优化企业的会计管理体制能够满足各方利益主体对企业的需求，基于共同治理机制完善企业会计管理体制能够为各利益主体提供更为准确的信息，科学地划分利益，实现经济效益的最大化。

人是企业中最为活跃的一个因素，在优化会计管理体制方面发挥着非常关键的作用，可以推动企业的进步和发展。在共同治理视野下，人力资源受到越来越多的重视，被归入会计管理体制范畴当中，有助于激发员工的主动性，建立起良性循环^[1]。

二、企业会计管理体制存在的问题

（一）内部会计管理和市场发展脱节

一些企业仍采取以往的内部管理方式，管理的方法严重滞后，拖慢了企业会计管理发展的步伐。站在外部环境的角度来看，企业的内部会计管理和市场机制间存在着一定的差距。现阶段，企业会计管理面临的问题主要是注册会计师的审核，共同治理机制给企业的会计管理指明了方向，采取有效的方法可以落实好财会信息的公开和披露工作，不断优化会计管理体系。

（二）财会收支比较混乱

现如今，企业的财会收支比较混乱，针对这一问题，需要充分意识到会计在企业治理与发展中的重要角色，提升企业会计管理效率与质量可以保证企业财会管理的高效性，同时还有助于提升企业的经济利益。在优化企业会计管理体制时，需要从内因和外两个方面入手，其中内因是重中之重，只有在有效地处理好目前收支混乱的问题，才可以保证会计管理体制的优化效果。

（三）会计信息失真造成资产流失

会计统计信息失真的问题会导致企业出现不必要的资产流失，严重影响着企业的生产经营。伴随信息时代的不断发展，信息化建设逐渐发展成企业制度的重要内容，针对会计统计信息失真的问题，可以通过优化会计管理机制，加强日常的监督，通过调整企业内部的会计管理制度，更好地适应经济环境的新要求，有力促进企业的经营与发展^[2]。

三、共同治理机制下企业会计管理体制的优化策略

（一）建立健全董事会制度

共同治理机制主张各企业应当在内部建立并实施董事会制度以及监事会制度，唯有如此才可以令企业在保证监督效果的同时，充分发挥董事会各个权利主体在会计管理方面的决策作用。在企业的生产经营中，董事会发挥着承上启下的作用，优化企业会计管理制度，应当遵循民主+科学的原则，注重效率和公平的统一，健全独立董事制度、职工董事制度等，最大限度地避免企业在会计管理工作期间出现各方的矛盾，实现企业利益的最大化，促进企业的可持续发展，在整个工作环节中充分发挥出董事会的价值。

（二）建立起系统的监事会制度

在企业会计管理工作中，设立监事会机构非常重要，符合共同治理对企业发展提出的新要求。现阶段，监事会制度体现出的问题主要有重视程度不足、人员的素质不高，无法充分发挥激励机制的效用等等，在完善企业监事会制度时，可以从以下几个方面入手：

（1）监事会的人员组成主要有股东代表、债权人代表、政府机构代表和金融机构代表等等。如果可以企业还可以设立职工监事，经过职工代表选举确定职工监事人员，对所有的职工负责。在组织的设立上，监事会需要具有一定的独立性，解除股东大会给监事会带来的制约，监事会主要作为中小股东和其他的利益主体。不仅如此，还需要明确规定监事会成员的素质与组成标准，监事会的成员一方面需要熟练掌握会计业务，了解相关的法律知识，另一方面还需要具有审计、企业管理以及内部控制等方面的能力。（2）建立健全监事会成员的奖惩制度，监事会成员的岗位呢荣和报酬不可以让经理与董事会决定，需要把决定权交给股东大会，结合有关的法律法规完善奖惩办法^[3]。

（三）完善财务委员会制度

对于一些大型的企业来说，要想优化会计管理制度还需要设立专门的财会委员会相关部门，如财务委员会、薪酬委员会、执行委员会以及审计委员会等等，通过健全这些委员会，实现对各个利益主体以及财会管理的制衡。首先需要保证部门设置的独立性，强调各部门的职权，其次要进一步强化对内部工作者的管控与审核，保证其权威性。

（四）健全财务总监制度

首先，需要确定财务总监的职能。目前，对于财务总监的职能并未形成统一的标准，有些人认为是监督职能，也有些人认为不仅包括监督职能，还涉及到决策职能等等。结合西方国家的先进经验，决策职能是财务总监最为关键的一项职能，监督职能需要在参与决策之后才能展现。其次，提升财务总监工作者的资质。要想落实好财务总监工作，必须先加强相关工作人员的资质管理，主要可以从下面几个点切入：（1）施行财务总监资格认定制度，考察工作人员的技能水平、理论知识掌握程度、职业素养等等，通过落实这一制度，能够促进财务总监工作人员对相关的概念形成更深入的理解，便于日后顺利开展财务总监的各项工作，只有通过资格认证的人才能够负责财务总监工作。（3）健全人才的选拔机制。在确定财务总监工作人选时，可以引入市场竞争机制，激发相关人员提升自我的动力，拓宽相关部门的眼界，选拔出专业素质与能力均优的专业型人才。（3）合理控制财务总监工作人员的工作，尽量避免因为渎职引发工作结果和语气结果间存在较大差异，企业应当明确指出财务总监工作者的职责，发挥其在决策、财务管理、会计工作等方面的积极作用，保证企业会计管理工作的有效性^[4]。

（五）健全薪酬委员会

可以把薪酬委员会当作董事会的常设机构，在日常负责对企业高层人员进行绩效考评以及绩效支付，实现良好的内部控制与制衡效果，建立科学的报酬制度与绩效考评体系能够有效地激励企业经营。在共同治理机制下企业应当进一步完善和规范薪酬委员会制度，保证薪酬委员会的规范化运作，进而推动企业的可持续发展^[5]。

结束语：

综上所述，目前企业会计管理体制还存在着一些问题，主要集中在内部会计管理和市场发展脱节，财会收支混乱等方面，针对这些问题，企业可以充分参考上述内容，进一步优化会计管理体制，确保企业各项工作的顺利进行，实现企业利益的最大化，推动企业的长远发展。

参考文献：

[1]何怀娟.关于会计管理体制的探讨[J].财会学习,2021(07):105-106.

[2]苏琦越,钟骏华.共同治理机制下企业会计管理体制的完善[J].企业改革与管理,2015(12):130+93.

[3]赵爽.共同治理机制下企业会计管理体制的完善研究[J].财经界,2010(20):178.

[4]安丽娜. 共同治理机制下企业会计管理体制的完善研究[D].长安大学,2008.

[5]时丽洁.浅议在“共同治理”机制下企业会计管理体制的改革和发展方向[J].商场现代化,2006(02):269-270.