浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策

王宁

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摘要：对于建筑业来说，管理和施工的质量是保证工程整体质量的核心点。随着社会的不断发展，传统的项目管理模式已经难以适应新时期建筑业的需要。而且，随着各种先进理论和施工技术在管理和施工中的不断应用，建筑工程质量的提高出现了质的飞跃。在此基础上，对以下建设项目管理中存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；解决对策

1建筑工程管理的重要性
　　建设项目管理在整个建设项目中起着不可或缺的作用，促进了社会的稳定与和谐发展。由于人民生活水平的逐步提高，人们对居住环境的要求也发生了不同程度的变化。为了适应社会经济进步的发展步伐，建设项目需要全面改进和创新，提高安全性和舒适性。建设项目管理的效率直接决定着建设项目的质量。如果建筑工程质量不合格，很容易造成建筑物倒塌等安全事故，严重威胁人民的经济和安全。近年来，建筑工程质量安全问题普遍存在，极大地降低了人们的生活环境质量，阻碍了社会的稳定和谐发展。通过对建筑工程安全问题的分析，发现许多质量问题都是由各种因素引起的，因此有必要加强建筑工程管理，建筑工程项目管理对国民经济的发展起着重要的推动作用。施工项目的核心焦点是施工质量和安全，直接决定着施工企业未来的发展。提高建设工程质量，要着眼于满足人民群众的需要，促进建筑业的发展和国民经济的发展，这离不开建设工程的管理，在建设工程的各个方面加强管理和监督，降低安全事故发生的概率，提高建设工程质量；建设项目管理，实现最大限度地降低建设成本，杜绝浪费，节约社会资源，提高建设工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为今后建筑业的快速发展打下坚实的基础。

2建筑工程管理中存在的问题
　　2.1建筑工程管理体制尚待完善
　　目前，保障建设工程领域管理有序发展的制度尚不全面。完善管理制度，建立强有力的综合管理机构，根据施工现场的实际情况和实际需要，为项目管理机构配备专业人员。从而满足项目管理过程中不同工作的各种要求。然而，在项目管理过程中，为了节约成本，普遍存在着项目管理人员不合理压缩的现象。那么，管理部门在开展相关工作的过程中，出现了人手不足的问题，使得“多岗同时任职”成为普遍现象。

2.2监督主体权责不模糊
　　建筑工程质量管理涉及多个部门，涉及面广。不同学科之间有一些交叉领域。因此，管辖权是模糊的。因此，质量监督管理过程中权责模糊，甚至有时会出现多个部门同时监督一个地区的现象，可能造成一些单位同时进行建设和质量监督。这也会直接导致质量监管的力度不到位，同时，由于权责主体不明确，也会使质量产生很大的问题。

2.3建筑工程管理制度仍需优化
　　我国建筑工程领域的管理工作主要是按照国内外著名专家学者和有关部门领导共同制定的规定进行，细化不同项目的具体制度。但由于各种因素的影响，系统科学的管理制度下发到施工企业后，难以发挥其实质性作用，其原有的管理优势难以发挥到实际工作中，逐渐成为应付上级领导检查的工具。这使得建设项目管理体制带有浓厚形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作中去。

3强化建筑工程质量管理的有效策略
　　3.1打造完善的建筑工程施工管理体系
　　一要建立一套科学完善的质量管理体系，明确各项目参与方的职责和权力范围，细化分工。二是在施工企业管理中制定科学合理的奖惩制度，在奖惩制度上约束和规范，保证工作的顺利实施。三是建立监督机制。在建设项目中建立完善的监督管理机制，对施工过程中的各项管理工作进行有效监督，在施工质量出现问题时及时采取措施加以解决。

3.2保障建筑材料质量
　　在建筑工程施工中，通过保证建筑材料的质量，可以更好地控制建筑工程的质量。在建筑工程施工材料管理中，要严格审核材料供应商，综合考虑供应商的社会信誉，更好地保证建筑工程材料的质量。在建筑工程材料的管理中，必须根据材料的种类和形式进行安排。在堆放过程中，要积极采取防护措施，避免材料损坏。

3.3加强施工现场管理
　　施工现场的质量控制对整个施工质量至关重要。目前，很多施工企业都引入了全过程跟踪施工现场管理，有效避免了质量隐患和安全事故的发生。在现场施工中，管理人员要深入研究施工实际，建立完善的安全施工管理制度，落实安全生产责任制，把安全施工和质量控制责任细化到每一位现场施工人员身上，并将其纳入工作考核指标，配合相关奖惩机制，督促施工人员严格按照施工安全和质量控制要求进行施工，按有关规定进行施工。此外，施工企业还应结合工程规模和安全管理特点，建立现场安全预警机制。一旦发现不安全施工因素，要及时调查解决，最大限度地降低安全事故和质量隐患的发生率，确保施工质量管理目标的实现。

3.4加强施工人员培训，提高人员职业素养
　　在建筑工程施工中，通过加强施工人员的培训，可以更好地控制建筑工程的施工质量。施工人员应认识到施工质量的重要性，以提高施工质量。此外，在建设工程建设中，要引进一批先进的质量管理人才，加强施工质量控制，确保建设工程顺利进行。

结束语

随着建筑业竞争的日益激烈，建筑企业必须坚持以质量取胜的施工管理理念，才能在市场中站稳脚跟。虽然许多建筑工程单位都重视施工质量的控制和管理，但具体实施效果仍不理想，施工质量水平还有待提高。

参考文献

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[2]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（18）：27.