石油工程项目施工现场管理

石油工程项目施工现场管理

崔鹏

国家管网集团北方管道有限责任公司呼和浩特输油气分公司

摘要：石油作为经济发展最主要的能源之一，随着经济发展需求量越来越高，使得石油产业近些年也获得了快速的发展。至今我国与石油有关的开采及生产项目每年都在增加，而对于石油工程项目来说，在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。本文全面分析当前在开展施工现场管理工作时存在的问题，并根据实际情况应制定完善的解决措施，有利于推动我国石油工程行业的健康发展。

关键词：石油工程；现场管理

引言

石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，石油开采作业近年来也需要深入到越来越复杂的环境，这也会面临更多不确定因素与安全隐患。面对这一境况，通过现场管理工作能够有效规范和约束人员开采操作，提高操作规范化水平，并通过管理工作及时排查出施工过程中存在的安全隐患，确保石油工程项目的安全开展，有序化进行。根据当前的现状分析，石油工程项目施工现场管理却仍然存在一定不足尚待解决。

1分析石油工程项目施工现场具备的性质

首先，石油工程项目施工条件和指标比较高。由于石油具备特殊性质，在开展工程项目时，有着更高作业标准要求。施工现场需要全面考虑每个施工环节存在的危险，根据实际情况制定完善的防范措施，避免生产时存在安全隐患，同时可以防止施工中存在资源浪费现象。其次，石油工程项目投入资金大。随着我国经济水平不断提升，逐渐扩大我国石油工程项目规模，为了确保施工质量，需要引进先进的施工设备以及更多优秀专业人才，企业还应综合考虑施工中气候因素。这些情况都会增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以实际解决这些问题。此外，石油工程项目管理难度较大。随着科学技术的快速发展，石油工程行业出现很多的新材料、新施工技术和设施，加大了施工现场管理难度。为了更好的开展施工作业，对工作人员的执行能力以及专业水平提出更高要求。

2当前石油工程项目施工现场管理中不足

2.1没有制定完善的施工现场管理制度

当前我国很多石油工程项目施工现场在开展管理工作时，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在进行管理时存在混乱局面，直接影响了现场管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，导致管理工作缺乏规范性以及科学性，施工人员在作业过程中少了约束性和监督力度，降低了施工人员工作热情，对石油工程项目整体质量造成影响。由于不规范和不完善的石油工程项目管理制度，一旦施工现场发生安全事故情况，找不到有关负责人，常常存在互相推诿情况，不能保障施工人员自身基本权益。

2.2对现场管理重视不足

石油产业的快速发展使得石油工程项目也在不断增加，而这也使得施工现场出现安全事故或意外事故的数量也在增加。施工现场管理人员针对现场施工环境、流程等未能严格检查也是导致事故发生的一部分原因，施工现场管理人员未能充分重视现场管理工作，没有在施工前预先评估施工过程中可能存在的安全风险，也没有针对人员的安全防护与安全意识进行监管，导致近几年石油项目工程质量、安全问题仍然无法避免。若石油工程项目施工存在安全或质量问题，很有可能会导致人员伤亡问题，也会带来严重的经济损失，甚至会影响石油企业的业内口碑，对其发展带来影响。

2.3管理人员综合素质不足

对于石油工程项目施工现场管理来说，管理人员是工作实施的主体，因此管理工作的开展质量取决于管理人员的综合素质。但根据当前的现状进行分析，我国石油工程项目众多且内容流程较为繁杂，现场管理人员的选拔通常都是在基层人员中进行，这种方式虽然能较为简单且方便地选拔出现场管理人员，但却会出现人员综合素质低下，难以胜任岗位的问题，继而可能会在实际工作中出现各种错漏。同时，石油工程项目施工中也面临着各种不确定因素，工期的进一步推进使施工难度也会越来越高，对于施工人员以及管理人员的技术水平都有着较高的要求，若施工人员技术水平难以达到要求，则可能会在开采作业中出现操作问题，带来质量问题，而若是管理人员综合素质不足，则无法发挥现场管理效果，在这种复杂的作业环境下难保不会出现各种突发事件，而管理人员的能力水平不足也导致突发事件未能得到及时有效解决，甚至解决不当还有可能会引发更大的麻烦，所以选拔具有资质的管理人员是确保现场管理工作整体开展质量的重要保障。

3分析石油工程项目施工现场管理工作相关措施

3.1构建完善的石油工程项目施工现场管理机制

制定完善施工管理制度，规范石油工程项目施工操作要求，确保施工进度和质量，有利于推动行业的健康发展。管理部门应严格评定施工人员自身专业能力以及严格控制施工材料，通过全面进行考察，避免施工现场存在施工质量问题。应严格检查施工现场，提高管理人员责任心，明确自身职责，及时消除施工中存在的安全隐患。构建完善施工现场管理制度，加强施工人员的安全生产意识。根据施工现场的实际情况，制定相应的施工奖惩制度，如果出现施工问题时及时实施相应施工措施。对施工人员操作行为进行约束，严格控制施工生产安全。

3.2人员明确现场管理工作的重要性

在石油工程项目开展过程中，若想进一步确保管理工作的有效性，则需要明确现场管理工作的重要性，结合现场的具体情况，运用可行的管理方法与手段规范人员技术操作，并提高人员的质量与安全意识，能够进一步提高石油工程项目的开展效率。工作人员需要明确现场管理工作的重要性与作用，重视施工现场管理，才能够在主观上积极开展现场管理工作，保证石油工程项目施工的进度与质量都能够达到预期的标准。企业有关部门需要提高对于现场管理工作重要性的宣传与推广，让各部门人员以及施工人员都能够提高自身意识，并积极配合现场管理工作，利用层层传递的方法可以提高宣传工作的效率性，让更多的施工人员了解到现场管理的作用与重要性，并自主约束自身，担起职责，规范施工操作，有效规避质量及安全隐患。

3.3加强现场管理人员的培训及选拔

若想确保石油工程项目施工安全高效的开展，管理人员与施工人员的相互协作相互配合至关重要，能够有利于改善施工的操作环节，提高管理制度的落实效率。施工人员的操作直接决定了施工作业的质量，若施工阶段仅有施工人员而未能具备现场管理人员，则会导致现场施工的杂乱无序，这种情况下很容易滋生安全或质量隐患。基于此，在石油工程项目施工开展过程中，需要进一步提高施工人员与管理人员的综合素质，确保管理工作的有序性，也让人员能够提高对现场管理的重视程度。企业需要改进现场管理人员的培训以及选拔体系，以培养优秀人才为主，在培训上根据知识水平与意识水平两个方向开展，不仅要提高人员的综合资质，也要让人员具备责任意识、安全意识，从而积极配合现场管理工作的开展。在选拔方面，需要针对候选人员的专业水平进行全面考查，需要具备专业管理资格证书，也需要保证管理人员的管理理念能够与现实施工充分融合，保证现场管理工作有效性。

结束语

目前石油工程项目施工常常需要深入更为复杂多变的施工环境中，其隐患与影响因素也相对更多。而这便需要通过现场管理工作来确保施工作业的规范性和有序性，但目前多数石油工程项目施工的现场管理都存在一定程度的不足。基于此，现场管理人员需要充分明确现场管理的重要性，构建科学的管理制度，并对材料等资源进行有效管控，提高人员的培训与选拔力度，确保石油工程项目施工的综合效益。

参考文献

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