建筑工程造价预算成本控制要点探究制策略探讨

建筑工程造价预算成本控制要点探究制策略探讨

黄鹏

身份证号码： 32120219890324**** 江苏泰州 225300

摘要：随着我国建筑工程行业不断发展，工程造价控制水平持续提高，其中关于建筑工程预算的管理备受重视。作为现代工程造价控制中不可或缺的一部分，预算管理水平很大程度上会影响造价控制策略的实施效果。但是受到实际施工中诸多因素的影响，预算和成本控制往往存在诸多不足，需要工作人员在实际工作中坚持科学管理，优化经济预算和成本控制策略，构建完善的发展路径，提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；造价；预算；成本

引言

建筑行业在市场经济背景下如果没有合理控制工程预算和成本那么必然会浪费宝贵的资源，导致建筑工程产品质量难以达到预期的目标。为此，想要推动建筑工程朝着现代化、科学化方向发展，降低工程运营风险，提高施工效果，就要保证经济预算和成本控制的科学性和有效性。相关单位要明确建筑工程整体施工工序和管理流程、管理重难点，将工作人员的专业水平提升，加强现代信息技术的应用，保证企业利益。

1工程预算和工程造价控制概述

1.1工程预算

在各类工程项目的开发建设过程中，工程预算主要是指工程建设单位根据工程项目开发目标、计划，对工程建设中需要消耗的各类直接费用、间接费用的计算结果。工程预算包含了一项工程建设中涉及到的材料费、人工费、技术费用、管理费等，在确定好工程预算之后，企业才能预估该工程需要投入的资金。工程预算的编制过程，需要建设企业及项目合作单位综合考虑多方面的因素，根据工程建设目标、现场实际情况、市场现状等，进行科学计算。具体来讲，工程预算主要氛围预估、计算两个部分，前者需要预算人员充分考虑多方面因素，从计划和实际需求出发，进行预估；后者需要预算人员采用科学方法，对预估的费用进行准确计算，确保其能真实反映预估费用。

1.2工程造价控制

工程造价是指工程建设所花费的所有费用，而工程造价控制则是通过一系列方法，对工程建设施工费用进行监督、控制的过程。简单来讲，工程造价可以理解为一项工程建设的总成本，而造价控制则是控制成本的过程。在现代建筑工程的建设中，需要消耗大量的资金，而这些费用主要来自于工程材料、人工费、管理费、税金等。造价控制主要分为控制目标、过程控制、事后控制等环节，贯穿于工程建设的全过程，其控制水平将直接决定工程效益。

1.3工程预算和造价控制之间的关系

通过前文论述可以发现，工程预算编制是工程项目建设施工之前对各项费用进行预估、计算的过程，而造价控制则是对费用进行控制的过程。从工程预算编制的角度来讲，编制预算一方面是为了让投资者明确该工程将要产生的投资费用，另一方面其也可以作为投资者及各个部门成本控制的主要依据。从造价控制的角度来讲，在工程的建设中，建设单位会在保证满足工程建设质量、进度、安全等基础上，尽量降低工程成本，提高效益。也就是说，造价控制需要以工程预算单为基本依据，明确造价控制的相关标准，再做好相应的准备。在工程阶段性验收、竣工结算等环节，预算单是评估造价控制效果的重要依据之一。

2建筑工程造价预算成本控制原则

2.1贯穿性原则

建筑工程从设计、施工、竣工到运营整个过程需要较长的时间，并且每个阶段都会产生一系列成本，为了能够有效落实成本控制目标，需要在建筑工程全过程中贯彻落实经济预算和成本控制工作，保证工程招投标、设计、施工、验收等阶段都能够高效控制工程成本。同时，所有的材料、设备、人力、技术等要素都属于工程经济预算和成本控制的内容，所以，在开展建筑工程经济预算和成本控制时需要坚持贯穿性原则。

2.2综合性原则

建筑工程各个阶段都需要资金支出，成本核算、施工质量检测、固定资产管理、进度把控等一系列工作都和资金支出相关。为此，工作人员需要加强协调各个部门的管理工作和成本控制工作，将其他管理事项的优势充分发挥出来，坚持综合性原则，统筹管理整个工程项目，保证成本控制目标的高效落实。

2.3全员参与性原则

在建设建筑工程项目时，会涉及到诸多的利益主体、部门和人员，需要大量的人员参与其中，其中不但包括领导层、管理人员，还包括设计人员、施工人员等。不同岗位的员工职业也存在很大的差异，但是每个员工的工作都会或多或少地影响到整个建筑工程的成本控制效果。为此，施工单位需要坚持全员参与原则，将成本控制意识灌输到每个员工思想当中，保证所有员工都积极参与到工程经济预算和成本控制工作当中，能够充分发挥各个岗位员工的价值，将资源或者资金浪费现象尽量避免，从而顺利地实现成本管控目标。

3建筑工程造价预算成本控制的措施

3.1做好预算定额系统的完善工作

合理设计和完善预算定额系统能够科学地指导预算编制、成本控制工作。建筑工程建设过程较为复杂，容易受到市场形势和政策变动的影响，一旦成本上升必然会影响企业的经济效益。为此，需要加强图纸优化，提高施工方案可行性，加强预算定额改进优化。预算成本控制人员需要清晰地把握成本变化的客观趋势，结合工程所在地区的经济环境特征做好设计图纸、施工方案的优选，将预算定额体系完善，加强研究差价，科学地改进预算定额体系。

3.2做好预算管理体系工作

首先各个部门应当对预算问题进行充分详细地考虑，将成本预算工作落实到每个部门，各个部门之间加强沟通，有效衔接好各个环节的工作。其次，优化各个预算工作流程，加强管理各个预算环节，从而保证有效地开展预算管理工作。

3.3加强对建筑工程动态成本监管

相关单位需要采取动态监管的方式加强控制建筑工程成本。第一，相关单位要重视建筑工程动态成本管理工作，积极调整成本控制目标，根据施工进度调整成本管理的重难点，合理地估算工程成本，重视建筑项目收益。第二，加强分析建筑工程投资收益，细化和深化成本目标，在图纸预算确定后再详细地安排后续的工作。第三，比较和分析建筑工程目标成本和实际成本之间是否存在较大的差异性，坚持落实动态监督，及时做好对比和调整工作。

3.4合理应用互联网信息技术

为了能够提升工程造价预算工作效率，在加强对施工材料管控的基础上，可以合理利用互联网信息，保证预算的科学性和准确性。目前，在建筑工程实际的建设过程中，其预算管理和造价控制模式还存在一些问题，其管理手段也相对陈旧和落后，无法及时将工程建筑相关数据控制在合理范围内，对后续工程造价控制工作的开展带来一定的阻碍。因此，建筑企业为了提升建筑工程造价预算的准确性，可以协助计算机手段，合理应用算量软件，从而实现工程管理的信息化，提高建筑工程预算质量，保证建筑工程项目的顺利进行，实现建筑企业的经济效益最大化。

结束语

建筑工程预算对于工程造价控制来说具有十分重要的意义，也关系到了建筑工程项目的整体质量。为了能够更好地发挥出建筑工程预算的作用，建筑企业需要积极采取有效策略。加强重视经济预算和成本控制工作，完善定额体系和预算管理体系，提高全员的成本意识，促使工程造价控制水平的提升，在保证工程建设质量、进度等方面的基础上，降低工程建设成本，提高效益。

参考文献

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