探讨房建项目优化成本管理及成效

探讨房建项目优化成本管理及成效

熊丹梅

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001

摘要：进入21世纪，我国房建建筑业也进行蓬勃发展时期，房建企业的竞争环境也日益严峻，很多企业采取加强施工成本管理来应对这种压力，积极提高企业利润。但我国的施工成本管理起步较晚，相关管理制度不完善，也缺乏专化的管理团队，在成本管理中仍存在不少问题，制约着成本管理工作。因此房建施工企业要认清成本管理的重要地位，配备专业化管理人员，不断优化成本管理工作，来提高成本管理质量和成效。要科学地进行成本管理及控制，达到缩短工期、降低成本、提高效益的目的。本文主要深入房建项目成本管理的含义和重要性，并提出优化措施，以期参考。

关键词：房建工程；成本管理；管理成效

城市的发展也催生了建筑业的发展，我国建筑业也取得良好的发展成果。建筑企业要通过科学措施来提高自身实力，企业要紧跟时代发展，不仅要重视工艺技术，还要做好成本管理。通过有效的成本控制，在保证项目质量的前提下，提高企业效益。

1、房建项目成本管理概述

房建项目管理中成本管理是核心内容，通过成本控制，实现项目成本管理目标。项目管理目标中成本控制是重要手段，成本管理和控制，二者是相辅相成关系。在项目管理中，成本控制也是计划和目标的基础，管理人员要结合标准或发展要求，重新定义标准，为避免偏差，发现偏差时要及时纠正。也可以结合发展需要及环境变化，在执行计划时，进行成本管理的动态调整，原计划及时进行修订。在成本控制时，项目过程作为对象，具体分为：投标阶段，要结合招标文件，参照现有成本管理体系，做好项目成本测算工作，为后期招标决策提供可靠依据；施工准备阶段，按照施工图纸及评审记录，以及其他资料，科学制定施工组织设计，并多种方案进行比对分析，选择最优施工方案，制定切实可行的施工成本计划，进行项目成本控制；施工阶段，根据施工图预算，以及材料损耗，和施工中劳动力支出等具体标准，控制实际成本费用；竣工交付阶段，在竣工交付时，制定好维修保养方案，控制竣工验收费用^[1]。

2、影响房建成本管理的主要因素

2、1外部因素

        施工管理水平随着造价行业发展，投标价格构成与施工成本更接近，还有新定额和环保等制度影响，面临着严峻挑战，施工成本也在不断增加，在进行成本管理中出现很多外部不利因素。

2、2内部因素

在施工中施工工艺会影响到成本，由于工艺选取不当，或在施工中操作不当，造成工程返工，会影响到施工成本，导致人工和材料费用增加。
2、3施工进度与施工质量

进度和质量二者之间既相辅相成，又相互矛盾。在追赶工期时，速度越快，施工质量则会受到影响，很容易发生返工，使成本增加；否则工程进度越慢，施工质量会得到保证，也会同时增加成本。在实际施工时，要合理制定施工进度规划，还要做好施工质量控制工作，在确保质量和成本最低的前提下，完成施工^[2]。

3、房建项目成本管理存在的问题

3、1成本管理人员综合素质不高

房建企业负责成本管理人员中很多并不专业，成本管理人员水平不高影响到施工项目质量好坏。主要是由于我国成本管理工作起步晚，对其重视度不高，具有成本管理经验人员较少。还有些管理人员经验不足，只有理论知识，在复杂的项目中很难应对。

3、2市场材料价格未充分调研

施工材料成本占比较重，采购部门进行材料采购时没有对采购信息进行实地调研和比较，采购中涉及信息量很大，这些信息企业无法及时掌握最新动态，很难实现各项目间的资源共享，在价格方面没有优势，增加了施工成本^[3]。 

3、3预算编制因素

在项目成本管理中预算编制也是主要因素，对成本管理工作起到指导作用。但目前仍有很多施工单位预算编制不合理，尚没有认识到预算编制的作用，也没有足够的重视，难以保证编制质量，也会制约着施工成本控制。

4、优化房建工程项目施工成本管理方法

4、1加强材料管理、设备管理

材料成本在工程总成本中占有很大比重，因此做好施工成本管理首先要狠抓材料成本。要从材料采购到材料使用过程严格控制购入和使用成本，避免浪费，控制成本支出。在采购前相关部门要做好采购市场调查和采购计划，多方比对价格，按工程需要进行材料采购，避免过多，造成材料浪费或材料过期情况出现^[4]。在施工中实行限额领料措施，进行成本控制，一旦发现超量领用及时处理反馈，做好材料使用中的成本控制，从源头中控制。设备使用时

要注意提高设备使用率，这也是成本控制的一部分。要建立机械设备管理制度，从购入到租赁、维护等方面都要涉及到，在使用设备过程中严格执行，避免设备无效运转。同时还要加强设备定期维护检查工作，避免设备超负荷、超载运行，延长设备使用时间。

4、2提高成本管理人员综合水平

房建施工企业要在内部组建专门的成本管理部门，这个部门职责要明确，要选择有成本管理相关知识人员进入，避免非专业人员混入。企业针对成本管理人员专业化水平不高的情况，可以定期组织培训，有针对性的培训，并进行日常工作考核，来提高他们的专业知识，以及能力。可以组织经验交流会，引进先进的管理方法，在实践中不断提高自身水平，确保房建施工成本工作正常开展。

  4、3加强预算编制工作

企业要认识到预算编制工作的重要性，在预算编制时要确保编制的科学合理性，为后期施工成本管理提供可靠指导。企业要在全面了解工程实情况的基础上，坚持实事求是，确保编制数据准确。在施工成本管理中，工程量计算是一个难点，也是一个重点问题。这时负责预算编制工作人员要根据工程实际需求，适当加大工作量计算，以满足工程需要，但同时兼顾施工成本控制^[5]。

4、4控制工程变更

施工企业要做好工程变更控制，首先在设计变更管理时，要求企业在施工阶段要减少设计中的不足，控制设计变更。为避免施工设计图漏洞出现，企业不仅要严格审核施工图纸，还要进行图纸会审，确保后期施工正常。同时企业对设计变更时间也要控制，如果设计出现变更时，时间尽量提前确认，降低设计变更带来的经济损失。企业要控制好工程进度管理，避免延误工期增加施工成本。企业要制定施工进度计划，严格控制施工进度，避免外在因素影响到正常施工，确保施工按计划进行，避免进度延误出现工程变更，影响到施工成本。

结语

综上所述，随着市场竞争的加剧，房建企业也急需提升核心竞争力，成本管理是重要手段。在房建工程施工中施工成本管理具有重要意义。施工企业要重视施工管理，及时发现成本管理中的问题，提高成本管理质量，为企业带来更高的收益。企业要适应新时代发展需要，引进先进的技术工艺来降低成本，在建筑项目中投入新型材料新设备，还要加强人力资源分配，物尽其用，提高人员积极性和价值，来降低成本。在施工中要进行动态管理，做好人工成本控制。企业要力求环保，节约能源角度出来，不断提升成本管理水平。要不断优化管理体系，充分利用好资金，为企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献
[1]李谦.加强房建施工管理及成本控制的途径分析[J].居业，2017，(02):172-173.
[2]刘鹏辉.房建项目优化成本管理及成效分析[J].价值工程，2017，36(12):50-52.
[3]贺俊.铁路房建系统历次改革的技术管理与成本效益分析[J].中国铁路，2016，(01):27-29.
[4]周志勤.大型房建工程项目成本管理探究[J].四川水泥，2017，(06):199.
[5]邓吉.房屋建筑工程施工的成本管理与成本压缩[J].山东工业技术，2017，(09):91.