浅析互联网企业的财务管理

浅析互联网企业的财务管理

惠籽华

长安大学兴华学院 陕西省西安市 710077

摘要：进入21世纪以来，我国全面进入了互联网时代，在企业的财务管理中，互联网被广泛应用。财务管理与企业内部的普通会计工作存在较大的差别，更重视的是管理的质量，除了要确保账目清晰准确和收支平衡，还要结合国家法律法规的变化对企业内部的财务工作进行不断的调整和完善，合理开展财务预算工作，保障企业领导决策的有效性和科学性。基于此，本文将详细阐述在“互联网+”发展背景下现代企业如何提升财务管理水平的具体措施，望予以借鉴和参考。

关键词：互联网；企业；财务管理

引言

企业财务管理是通过对企业的经营与财务工作进行科学有效的管理，从而实现企业发展目标的管理活动。因此，企业财务管理对于企业的发展有着至关重要的影响。随着我国经济快速发展，人民生活水平提高，高新技术日益发展，企业特的财务管理模式也发生了明显的变化，因此，企业财务管理模式也亟待创新与改革。

1企业财务管理现状

传统企业财政管理工作，受到产业模式的影响，一直止步不前。财政管理工作对于企业发展而言意义重大，财务管理活动受到限制，则企业发展效率必然低下。在传统产业经营管理工作中，主要是依赖于市场渠道，市场上各个产业之间的关联性小，不能够形成良好合作。而且限于当时的信息传播技术，企业对市场信息和行业发展情况不了解，信息传播速度慢，给传统行业的发展带来了极大的难度。而企业财务管理工作主要是负责企业内部薪资调整和发放，对企业管理内容涉及较少，所以传统财政部门只需要少量的工作人员就能够完成日常工作。但是随着市场经济的发展，企业之间竞争压力不断增加，传统的财务管理方式不适合现代企业的经营，而且信息技术发展速度快，在大数据背景下，传统行业本来就缺乏市场竞争力，如果不加紧革新，势必会被市场所淘汰。信息技术对现代市场的发展和开拓有着重要作用，市场对企业要求，从传统的资金，销售等能力向多元化的核心竞争力转变。会计工作也开始电算化的改革，企业财务管理人员，在日常工作中通过计算机的其他信息技术来处理财政数据，提升工作效率，而且财务管理人员参与企业整体管理工作，部门工作量不断增加，在人数上也得到一定程度增加。而且传统企业财务管理工作中，对财务信息和市场信息的处理，准确性较差，而且企业财务管理工作进行，造成企业战略制定缺少科学决策的方法，现代经济市场战略制定时，需根据市场实际情况，对财务工作进行科学调整，避免企业发展出现财务上的困难。

2互联网企业的财务管理措施

2.1调整企业财务集中的组织形式

财务的职能之一是为业务提供有效的服务和管理。互联网企业业务的特点是更新速度快、类型多、模式灵活，在这种情况下，传统单设财务部门的形式越来越显露出固有的缺陷，不了解业务、信息获取滞后、支持不到位等都阻碍着财务职能的发挥。去除财务单设部门的形式，调整为企业设立财务部作为中心财务部，统一执行管理职能，各事业部为单位下设业务财务，该模式能够更有效的发挥财务的作用。在这种模式下，业务财务的职能是服务于事业部，根据事业部的特点进行财务管理，如项目评价、预算管控等支持性服务。中心财务部的职能是通过统筹管理各事业部的业务财务，达到管理整个公司的目的。如制定统一的财务管理制度、统筹安排各事业部资金需求、从战略层面对各事业部报表进行分析等。通过这样的调整，使得业务财务能下沉并嵌入业务，在工作中慢慢理解业务的逻辑，从业务的角度思考财务的作用，通过数据识别风险，把控业务发展，为管理提供建设性建议。同时，中心财务部可以通过业务财务提供的数据从企业战略层面分析企业发展情况。在这里需要指出的是，业务财务下沉到业务并不是脱离中心财务的管理，而是在中心业务的统筹安排下对业务进行管理，是相对独立于业务部门的。对于业务财务，企业可以采用双重绩效法，业务财务的专业方面的绩效归中心财务部评价，日常管理则归属于业务部门负责。

2.2构建企业大数据处理平台

在“互联网+”发展背景下，企业财务管理工作的开展应当紧紧跟随时代的发展变化，根据经济市场动态发展特点和趋势进行变化，因此企业财务管理人员应当积极学习先进的互联网理念，对现有的财务管理工作进行有效的分析与调整。在企业内构建“互联网 +”会计时代管理模式，积极学习互联网思维，充分发挥互联网技术的优势对现有的工作内容进行更新，以此充分发挥财务管理工作的作用。与此同时，还要对企业内的大数据处理平台内容进行实时更新，不断提升财务管理工作人员对会计信息以及数据信息的分析能力和处理能力，提升决策的科学性和前瞻性。

2.3资金动态管理

充足的资金是企业发展的保证，合理的资金结构是企业长久经营的前提。从业务的预算、成本到订单的支付，都需要资金的支撑，企业必须得有科学的资金管理方式，才能减少企业的资金风险，缩短资金的运转周期。每个企业可以根据自身发展状况，找到最合理运用资金的方式，帮助企业更好的发展，运用不同的模式对资金进行分析以做好资金的动态管理与控制，引导资金进入最合理的渠道，实现互联网环境下的财务管理模式的合理实施。

除了管理资金，企业拓展融资渠道也是很重要的。融资可以保障企业经济业务开展，推动企业持续发展。许多中小型企业由于自身原因的限制，获取的资金量有限，因此，可以寻求互联网的帮助，拓展融资渠道。比如，通过互联网公司转换债券，获得相应的融资来缓解企业财务工作中的困境，使企业能够更加顺利的发展。

2.4培养财务人员能力，提高数据使用率

随着互联网技术的出现，企业财务管理人员需要提高工作效率，完成本职工作，创新工作理念，同时在工作实践中提高工作能力和业务水平。财务管理工作者应认识到互联网出现对于企业的影响，同时在财务管理的实践中导入网络思维。科学技术发展快，财务管理人员在培养自身理论知识和专业技能的基础上，也要学习和互联网相关的知识，开展深入了解，确保能够掌握互联网技术模式和财务工作特征，从而更好的管理财务工作。财务管理工作人员要学习新型财务管理模式，提高自身工作能力，使企业在互联网背景下，与产业融合发展需求相符合。“互联网+”产业融合背景下，计算机网络技术被应用在各行各业，为企业的运行提供数据参考和发展方向。比如在生产和销售中需要的数据，此种数据可使用网络在企业内部间共享，同时构建共享数据平台，从而使企业财务管理的信息化应用水平得到提升，同时相关部门工作者需要统一财务和本部门有关的数据，上传至信息平台。财务管理人员通过信息平台查询各部门间的信息，保证各部门的工作人员通过此平台能够查询所需信息，使信息交流更加方便，数据使用效率更加快捷，有利于企业生产效率的提高。

结语

互联网企业因其特点决定了其财务管理方式方法有别于传统企业，只有从其特点出发，结合企业业务发展规律，创新性地调整财务管理的方式方法，才能让管理与业务相互契合，为企业未来发展奠定坚实的财务基础。

参考文献

［1］陈朝玉.论“互联网+”环境下企业财务会计管理模式的创新［J］.商讯，2020（33）.

［2］高长源.论“互联网+”环境下企业财务会计管理模式创新［J］.审计与理财，2020（11）.

［3］许塬英.互联网环境下企业财务管理模式创新［J］.经贸实践，2018（15）.

［4］李方舟.互联网环境下企业财务管理模式创新策略研究［J］.纳税，2020（29）.

［5］鲜亮.互联网环境下企业财务管理模式创新研究［J］.时代金融，2018（12）.