探究市政施工管理中存在的问题及优化措施

探究市政施工管理中存在的问题及优化措施

郑蕊

江苏引江建设有限公司 江苏省徐州市 221000

摘要:市政工程是政府民生工程的一项最为重要的工程，因为它与民众的生活息息相关。从建造初期的拆迁动工，在到改造过程当中的施工污染，以及项目完竣工后的验收与使用，这些通通都会给民众的日常生活带来影响。因此在市政项目建设过程中，企业应该强化施工的过程管理，对那些产生社会经济因素的问题进行深入分析，来找到解决问题的办法与措施，这篇文章从市政工程施工质量管理层次进行探究，来提出一些针对性的建议。
关键词:市政施工；施工管理；问题；解决办法
引言:伴随着我国经济的稳步提升，城市化加快的脚步，百姓的生活条件在逐渐进入小康社会后，他们在满足温饱问题后，对市政建设提出了新的要求，这也恰恰是市政建设改善民生工程的重要举措。市政工程施工建设与城市经济发展，群众百姓生活社会进步都有着非常重要的联系，市政工程是城市建设中的各种公共交通设施，排水环境等一系列基础设施建设市政工程，不仅代表着一个城市的整体形象，还关联着城市的生存发展。但是当下情况，市政工作面临着诸多问题，市政工程大部分在城市内部进行施工完成露天作业，当然市政工程在现场交叉施工与环境交通影响是市政工程存在最为明显的问题，因为这类工程的建设经常会导致重大安全事故发生，给人民生活带来极大危害，所以要加强市政工程施工安全管理工作，因为这能够保护人民群众的生命和财产安全，还能够促进社会稳定，保证企业发展。

1. 市政工程施工管理存在的问题
   1.1缺乏管理意识
   在我国的市政施工项目中，管理意识非常欠缺，并且管理控制主动性也非常差。市政工程建设企业太过重视经济效益，而忽略了市政工程的社会影响没有对施工管理加以重视，这就造成了施工现场环境脏乱差，扰民现象十分严重等现状的发生。部分市政工程的施工企业单位的领导阶层没有对施工管理加以重视，在管理技术人才方面也。没有配备专业人才，这也是施工现场材料大量浪费，施工方法落后等问题存在的原因。
   1.2施工管理不规范
   对施工现场质量监督，制定工程进度计划，人员设备调动，工程项目拨款，这些都是施工管理面对的任务。人力成本是市政工程建设中花费最大的一个成本，在管理部门经常会出现人手不够的情况，更有甚者会兼任多个职位或者只是挂着职位并没有付出实际行动等，这一系列现象的发生都会影响管理人员的积极性和工作热情。现在的市政单位建设单位，大部分都是由当地城市建设行政主管部门参与的，这些单位责任权利有限，对一些基本建设程序不能够拥有执行权。这也是为什么当下市政工程管理层次上，监督力度不够，职位受限出现的原因。有的工程从开始施工到竣工都没有按照规定程序来办理许可证，而是在等到有相关部门检查的时候才去进行补办。这都会导致建筑工程存在质量缺陷现状。并且相关的监督部门对质量问题也并没有高度重视，反而还会对施工单位进行掩护包庇。与国外的国家比较而言，我国的管理体制存在的问题非常多，虽然国家已经制定了相关的法律法规，但是在实际操作过程中并没有将其作用发挥出来。

1.3管理人员技术水平低

市政工程施工管理需要非常长远利益的技术人员维持，只有保证施工技术人员只有专业能力才能够保证市政工程的整体施工水平。当前伸出一线的施工人员的技术水平非常有限，不能够根据实际的施工环境变化来采取针对的施工应对方法。所以说施工管理人员的综合素质需要提高一些施工管理人员的专业水平，并不能够满足当下城市的市政工程的管理需求，更不能跟随当下信息化发展迅速的时代。施工人员的培训欠缺，施工管理人员没有意识到当下形式的环保意识，安全意识也不具备全局观念，更不能够从市政工作的政治意义和社会价值进行管理。针对在市政工程过程中出现的扰民问题，管理人员没有对此进行解决，这也是管理人员。不能够学习新技术的一种表现。

2. 市政工程管理的主要解决办法
   2.1完善施工管理体系
   为了保证提高市政工程施工管理的效率，消除在施工过程中存在的人员安全施工材料等方面的隐患，解决施工管理方面存在的问题并形成综合性的管理体系，对施工问题进行针对性解决，还需要建立完善的管理体系。第一步应该对施工任务进行明确分工，确定施工管理的重点并找到施工管理优化的解决方法。在对人员合理安排的前提下，全面贯彻落实国家的法律法规来保证市政工程施工管理能够达到预期要求。第二步还可以根据自身情况采用信息化的管理方式，来对施工管理进行优化升级，利用良好的数据信息，制定综合性的管理机制。第三步你要对市政工程的报酬制度进行改善，让劳动者劳有所得，对企业施工管理过程中存在的具体问题，采用针对性的管理方法来达到强化管理效率的预期要求。

2.2提高管理人员的综合素质

如果想要提高施工管理人员的综合素质和施工能力，那么首先就要建立综合性的施工管理体制，明确施工管理的重点。对招聘施工管理人员的时候，应该严格管控。其次，还要对施工人员的管理工作加强重视，来形成良好的责任落实追究制度，并对施工管理人员进行定期考核，考核的重点应该着重围绕施工管理责任的落实情况。这样做的目的是保证施工管理人员，全面落实安全管理的具体要求。再是，务必加强施工管理人员的培训工作，施工管理人员的综合素质，从某方面直接影响施工质量，促进施工管理人员掌握先进的施工技术方法，提高施工管理人员的综合素质，不仅能够解决施工管理存在的问题，还能够提高施工管理的综合性。

2.3着重现场施工管理
现场管理工作可以说是市政工程建设管理一个最为重要的环节，所有的市政工程项目的实施都需要强化现场管理的水平。良好的市政工程现场管理需要及时上报关键数据信息，因为只有及时上报才能够对现场出现的施工问题进行解决，问题得到解决才能够保证项目施工的质量。例如在对施工大型机构设备配备与养护方案上，以及施工现场环境控制和施工作业协调等。保证有效落实细节要求，从而达到全面控制施工过程，降低施工过程中出现的风险从而达到生活化和全面化的施工管理。
2.4增强管理思想意识
当前市政工程施工管理人员的意识非常欠缺，所以我们一定要加强对施工管理人员的思想意识来普及市政施工管理的意义。这需要领导阶层知道它的重要价值，自上而下形成一种传统。在市政工程施工管理也可以适当的增加管理人员，增添新鲜血液来为管理提供新鲜动力，提高人们的工作积极性。同时也要对职工管理人员进行安全教育，从思想源头上来提高管理人员的安全意识，让他们认识到安全的重要意义。这样做不仅是为项目质量安全考虑，更重要的是对群众安全的负责。

结语:

我国的市政工程发展非常迅速，市政工程施工管理，因此也要跟随时代发展学习国内外的先进管理水平。市政工程建设，如果想要保证施工能够顺利并且安全的情况下完成就必须要找到他存在的问题。这就需要深入到施工现场，对施工过程的每个环节都要进行详细检查，发现其中的问题并及时改正，加强工程竣工后的管理能力。如果想要建造好市政工程，就必须首先要管理好市政工程，才能够让我国的市政工程施工管理走出国门，迈向世界。

参考文献：

1. 刘小琴. 市政施工管理存在的困境与优化路径[J]. 四川水泥, 2018, No.263(07):188.

2. 孙开科. 浅谈市政施工管理存在的困境与优化路径[J]. 工业, 2016(11):00022-00022.

3. 王文勇. 市政施工管理存在的困境与优化路径[J]. 大科技, 2017(28).

[4]范金祝. 市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J]. 中国科技纵横, 2019(9)