工程施工设备物资的精细化管理策略探讨

工程施工设备物资的精细化管理策略探讨

崔元钰

中国电建市政建设集团有限公司 天津 300000

摘要：与项目建设相关的设备和材料的管理与建设中的几个环节紧密相关。设备和材料的精细管理确保了项目建设过程的顺利进行，并且使项目建设取得了最佳的经济效益。但是，设备和材料的精细管理涉及面很广，需要几个职能部门相互配合并协调管理。基于此，本文首先分析了工程施工设备物资管理存在的问题，随后从两个方面分析了相关策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：工程施工；设备物资；精细化管理

引言：

工程建设中的设备和材料管理包括计划招标和采购的开发、建筑工地的使用和回收、残值的实现、最终废品的管理，这与工程的全过程密切相关。因此，设备和材料的精细管理可以降低成本，减少损失并提高项目建设的经济效益。而地产行业的不断发展扩招，也导致行业的市场竞争压力越来越大，因此企业需要不断优化施工设备物资管理，节约企业成本，提高企业的经济效益与社会效益，才可以在当前激烈的市场竞争环境中生存下来。

一、工程施工设备物资管理存在的问题

（一）信息管理尚未得到有效实施

随着信息技术的日益普及，工程建设中的设备和材料管理也引入了信息管理系统，以确保项目的顺利进行。但是，在当前的工程建设中应用信息系统存在很多问题。例如：一家建筑公司意识到引入信息技术的重要性并继续开发信息软件，但是在此过程中，该公司通常会忽略对相关硬件的投资，并忽略开发后的调查反馈。这将会在某种程度上增加预算并导致不必要的支出。另外，尽管引入了适当的信息系统，但由于缺乏使用该系统的经验，无论其看法和技能如何，管理者都稍稍落后于管理人员发展；随着管理者习惯于使用信息系统，彼此之间的交流日渐减少。此时，信息传输存在的很多遗漏或偏差的情况，使各部门无法形成统一的意见，不起眼地增加了建设工作，没有发挥信息化和精细化管理的价值^[1]。

（二）人员管理混乱

当前，设备和材料管理系统在工程建设中正变得越来越标准化。但是，在实际工作中，由于许多因素，例如众多的管理，复杂的任务和紧迫的期限，经理和主管仍未与系统保持一致。例如：在准备阶段，一些项目的采购员将计划报告给部门，部门尚未起草，并且仍然存在口头交流的形式，因此对设备和材料没有直接责任。另外，工程施工现场需要快速的进度，需要设备的长期运行，但是施工现场没有施工设备维护人员。一些工程建设只追求进度而忽略设备维护。加快设备维护，长期考虑增加了建筑企业的建设成本。工程建设对设备和物料管理人员没有明确的门槛要求，有些员工没有相应的联合行政技能，因此必须加强知识和技术培训，以在建筑企业内形成更专业的管理团队^[2]。

（三）设备和材料的准备和管理未得到改善

在施工过程中，项目的施工单位经常将项目的核心放在施工现场，以加快项目进度，加强对施工现场的监督，但往往忽略了设备和材料的准备。为了加快进度，一些设备和材料经理过于务实，无法制定采购计划，并且没有对市场状况进行研究，从而导致了诸如采购成本增加和质量下降等问题。保管人可能对建设项目缺乏了解，从无序计划中购买的材料可能显得不足，供不应求或处于积累状态^[3]。

二、工程施工设备和材料的精细化管理措施

（一）经理的精细管理

加强管理人员对设备和材料管理系统的学习和培训，聘请外部高级专家讲解相关培训课程，参观施工现场接受指导，从而提高员工的专业技能。设备/材料经理本人应首先纠正其工作态度，将共同利益放在首位，并且不得出于个人利益从事非法活动。其次，管理人员应不断提高专业素质，加深对施工现场的了解，了解项目工作、进度等信息，熟悉项目施工环境，适应和掌握项目施工的全过程。管理人员必须具有降低成本和控制质量的基本意识，积极参加培训课程和活动，了解行业的最新发展，跟踪时间，及时改进，并且不能兑现荣誉。最后，加强监督，成立一个特别主管来监督计划的采购、建筑工地和项目结算，并使设备和材料管理标准化。实行个人问责制，对每个人实行每个环节和每个职责的责任，督促管理人员认真完成任务。此外，项目施工现场很危险，设备和材料管理人员必须确保设备的质量和安全，加强对施工现场设备和材料的检查，提高安全性^[4]。

（二）改善材料采购管理

进行预购时，管理层需要对市场进行深入研究，根据当前市场创建标准化的市场研究报告，并将市场研究报告记录并保存在书中。必须严格按照采购计划进行项目所需的设备和材料的采购，未经许可，不得添加或更改采购内容。在采购钢筋，水泥，沥青等大宗物资的过程中，为了确保物资质量和物资价格，必须采用综合采购方法，并且必须根据大宗物资采购完成某些采购行动。要购买零星材料，需要进行市场调查，并选择最具成本效益的材料以包括在您的购买计划中。如果市场研究确认该材料质量良好，那么著名的制造商可以与该制造商建立长期合作关系，以确保将来建造该材料时的质量。此外，应注意重新检查购买的设备和材料，并通过严格检查基本数据（例如名称，规格和设备与材料的数量），使仓库中的材料与所需材料相同，并且如果是机器零件，请咨询相关技术人员。请确保您的设备和材料状况良好。同时，设备和材料的质量应放在首位，而不是为了节省金钱而忽略。否则，将给以后的施工带来很大的安全隐患，并延缓了施工进度。在采购过程中，应将招标文件和相应的合同发送到公司法律部门进行审核，以避免不必要的法律风险。

三、结束语

设备和材料的精细管理主要是为了护送整个项目施工过程，避免不必要的成本浪费，确保项目质量，确保施工人员的安全。持续改善设备和材料管理非常重要，并且随着当前互联网技术的不断发展，企业还可以引入互联网技术对设备物资进行更加精确的智能管理，不断提升企业施工设备物资的管理水平。本文总结了对设备和材料进行精细化管理以促进项目建设的必要性，并讨论了根据现状采取的后续改进措施，希望以此来提升企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的实力。

参考文献：

[1] 时晓锋. 工程项目物资精细化管理问题及其改进策略研究[J]. 企业改革与管理, 2019, 000(023):33,36.

[2] 梁小虎. 铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究[J]. 科技经济导刊, 2020, v.28;No.721(23):202-203.

[3] 谯新奇. 探讨工程施工设备物资的精细化管理[J]. 绿色环保建材, 2020, No.156(02):216-217.

[4] 唐忠伟, 沈岭, 夏淼. 建筑工程中机械设备与物资材料的精细化管理[J]. 财经界, 2019, 506(03):110.