浅析化工安全管理的重点

陈摩杰

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摘要：业是我国非常重要的产业，它不仅可以促进我国经济的发展，而且可以通过生产各种化工产品来改善人们的生活。然而，随着化学工业的快速发展，也暴露出一些严重的问题。其中，安全生产问题引起社会广泛关注。本文主要探讨了化工生产技术管理与化工生产安全的关系，并提出了相应的优化方法，以降低化工生产安全问题发生的概率。

关键词：化工安全管理；管理措施；重点

1化工企业安全风险问题
　　1.1安全管理制度不完善
　　目前，我国许多化工企业存在安全管理体系不完善的问题，甚至有的化工企业制定了安全生产管理制度，但没有实施，形式化严重。企业的安全管理体系需要与企业的发展相适应，需要根据实际经营情况进行更新和完善，但很多化工企业把安全管理体系当成了摆设。随着经济发展的加快，化工企业的战略规模也在不断扩大。在实际经营过程中，管理与生产脱节。一些企业只注重经济发展，忽视了安全管理的重要性，导致安全事故频发。不完善的安全管理体系，会导致安全责任不明确，部门之间缺乏有效的约束平衡，出现问题时责任不明确，导致化工企业内部秩序混乱。

1.2化工从业人员安全意识不高
　　随着市场秩序的不断规范，各行各业都有了明确的生产管理规范，人们更加关注企业的良性发展。经济的快速发展提高了人们的生活水平，人们越来越追求经济效益来满足自己的生活需要。在这个快节奏的经济体系中，企业和员工忽视了安全生产意识。另一方面，由于来自各方面的竞争压力，化工企业在生产过程中强调生产效率而忽视化工工人的安全，造成事故的发生。很多化工工人和管理者在生产经营中存在侥幸心理和缺乏远见。特别是管理人员的安全意识不高，对生产运行的监督不到位，工作态度随意。
　　1.3生产技术与设备达标率不高
　　生产工艺和设备是化工企业生产经济效益的重要组成部分。先进的技术和优良的设备有助于提高企业的生产效率，促进企业的全面发展。但在目前化工企业的生产经营过程中，生产工艺和设备的合格率并不高。现阶段，国家对化工生产经营进行了规范，只有按照规定进行生产经营，化工产品才能达标。

2加强化工生产技术管理的措施

2.1 建立完善的安全生产管理制度
　　化工生产的安全有赖于完善的安全管理体系的支撑，严格的管理制度对降低生产风险有着非常积极的作用。企业应当遵守国家法律、法规，研究安全生产标准，制定内部安全生产管理制度。同时，企业也要总结生产经验，修改制度中不完善的部分，使制度更有力地制约生产。另外，企业要积极吸收西方发达国家的经验，吸收优点和缺点，使自己的管理体制发挥更大的作用。企业还应明确奖惩机制，对生产中安全生产技术落实到位的职工给予适当奖励；对不懂安全生产、安全措施落实不到位的职工给予适当处罚。制度是管理行为的基础。只有在内部建立完善的管理体系，安全生产才能有最基本的保障。

2.2对生产品种进行定性分析
　　在化学品安全管理中，必须进行有效的研究和评审，以确保管理的安全性。对于生产来说，安全管理尤为重要。在生产中，许多材料是危险的。如果不能客观地认识危险性，就可能导致危险事故、爆炸和火灾。无论是在化工安全管理中，还是在生产过程中，都要准确定位隐患。如果有危险因素，我们需要迅速处理，以避免发生事故。

2.3改进化学反应设备
　　化学反应实验管理是安全管理的重要存在，是实施安全管理的直接目的。因此，有必要建立反应设施。化学反应需要保证所用物质和需求相同，保证反应正常，保证安全生产，最大限度地发挥安全管理的作用。

2.4加强管道安全管理
　　合理利用管道连接化学反应设备，管道可以输送物料和气体。在这个环节中，接头处是主要检查区域，避免有毒气体泄漏。在管道材料的选择上，重点选择密封效果较好的材料；做好管道的布置和管理，避免形成不合理的管理。最后检查管道连接，主要检查弯头连接。为了保证管道的安全，管道的安装必须远离车间。　　

2.5加强化学物质生产场所的安全管理和监督
　　在生产过程中，有关单位要加强现场安全管理，对生产各环节进行监督，迅速开发生产隐患，并根据实际情况调整处罚，确保运行的稳定和安全。此外，加强企业内部各部门的配合，共同解决安全生产问题，构建完善的监督和安全管理体系，相互监督，确保各项措施的落实，确保安全生产。排查隐患，消除危险因素。由于化工设备操作过程复杂，种类繁多，各种事故都会被隐藏起来，但许多事故可以通过快速发现来解决。

2.6将环境保护工作与化工生产目标密切结合
　　在化工项目的实际设计过程中，必须更加注重环境保护，把环境保护的理念贯穿于化工生产的全过程，尽量减少化工项目对生态环境的一些不利影响。因此，在化工项目的设计中，我们要严格控制设计工作，以便设计出更科学合理的安全生产方案和规划，并指派相应的专业人员到选定的项目现场进行全面勘察，从而明确项目周边的环境敏感点，全面掌握环境状况。

结束语

在化工生产中，技术管理与安全生产的关系尤为密切。良好的技术管理体系不仅可以为生产保驾护航，而且可以提高生产效率，实现企业利益最大化。管理者应分析安全生产存在的问题，并结合自身的客观情况采取相应的措施。企业应加强员工的安全意识和设备管理措施，确保设备的生产效率。只有把监管工作进行到底，才能提高化工生产的安全性。

参考文献

[1]邹笑天.化工工艺设计中安全管理危险的识别与控制[J].化工设计通讯，2020，46（1）：72-73.

[2]汪刘建.基于化工生产技术管理与化工安全生产的关联性研究[J].化学工程与装备，2019（8）：286-287.