水利水电工程的施工项目管理探析

水利水电工程的施工项目管理探析

候学庆

中国水利水电第四工程局有限公司 青海 西宁 810018

摘要：水利水电工程建设和运行质量关系到社会经济的发展趋势，也是影响人们生产生活的重要方面。在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利水电建设项目管理是实现其发展目标、有效避免建设问题、提升整个工程应用价值的重要途径。为保证项目管理的有效性，必须采取科学合理的监理方法，确保其符合水利水电建设项目管理的要求，提高工程质量，在预期时间内控制施工进度，带动水利水电企业持续稳定发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理的特点和重要性，确保管理工作贯穿于施工的每一个细节，最终以更高的标准实现施工项目管理目标。

关键词：水利水电工程；施工项目；管理探析 

1水利水电工程建设项目管理特点分析

1.1管理对象的特殊性

水利水电工程建设的全过程包括施工招标、合同签订、工程实施、竣工验收等多个环节，管理者必须执行相关管理规定，确保工程管理的规范化。

1.2管理过程的可变性

水利水电工程建设周期长，施工过程中的动态因素多，使得施工过程表现出很强的可变性，相应的项目管理也呈现多样化。动态因素包括外部因素和内部因素。地理环境和气候条件是外部因素。

1.3管理的复杂性

水利水电工程建设涉及到大量的学科知识和内容，需要大量的人力和物力作为支撑。但由于施工时间长，项目实施的复杂性更为明显。比如施工组织设计受天气、气候或隐患的影响，施工难度系数高，无形中增加了项目管理的难度。

2水利水电工程建设项目管理中的几个问题

2.1水利水电工程建设管理体制不健全

在水利水电工程的实际建设过程中，其建设质量将直接影响到国民经济。我国水利水电工程建设虽然取得了一定成绩，但在实际建设过程中，相关管理制度还不完善，出现了许多问题。

2.2施工人员综合素质参差不齐

无论是水利水电工程，还是其他工程的建设，各部门都需要工作人员高效完成自己的任务，提高整体工程质量。然而，在水利水电工程的实际施工过程中，工作人员的综合素质存在一定的差异。一些工程为了在规定时间内完成施工，忽视了对施工人员的管理，严重影响了水利水电工程的整体质量。严禁为节约成本而减少对施工人员的培训。在时代快速发展的背景下，只有合理提高施工人员的综合素质，才能跟上时代发展的步伐，促进水利水电工程高效竣工。

2.3 施工前期准备不够充足

水利水电工程与其他工程一样。无论是原材料的选择，还是整个工程的规划，都需要根据工程的需要，根据实际情况进行准备。然而，一些施工单位为了降低成本，获取较高的经济效益，在选材过程中采购价格低、质量差的材料，严重影响工程整体质量，为工程埋下隐患。另外，在水利水电工程建设前期，要围绕建设进行全方位的探索，排除影响工程质量的因素，制定合理的施工方案，确保水利水电工程高效、顺利完成。

3水利水电工程建设项目管理办法

3.1质量管理

3.1.1材料质量

材料质量是决定水利水电工程施工质量的主要因素，加强这部分的质量管理十分重要。对此，管理人员应在施工过程中不断调整项目计划。加强检查，及时发现质量问题，及时处理。例如：混凝土是施工过程中使用的主要材料。施工用混凝土以现浇为主时，应控制水泥、砂、石料的配合比。如需商品混凝土，进场时应检查混凝土质量。此外，还要检查钢筋质量，观察是否有弯曲、锈蚀等现象。

3.1.2参数控制

施工过程中参数的控制也有助于提高工程质量。水利水电工程中的参数测量需要借助全站仪、经纬仪、水准仪等仪器进行。例如：施工进入现场后，相关人员需要找到原控制点，测量参数。重复测量无误后方可施工。在此期间，重点是观测平衡河纵轴特征点。如果轴关闭，则需要通过加密控制点来提高质量控制效果。此外，项目还需要测量剖面，并使其以剖面视图的形式呈现。施工中，测量人员应严格控制边坡开挖参数，避免超挖问题，以免影响工程施工质量。

3.2进度管理

3.2.1 BIM技术的应用

基于BIM技术的工程施工进度管理有助于避免超期施工的问题。例如：在工程建设过程中，防渗体和钢筋笼的施工是两项主要内容。在这一阶段，管理人员可根据各自的工程量确定各部位的具体工期。日常施工完成后，相关人员应收集当天的资料和数据，并传送至BIM模型。此时，管理层可以利用该模型了解当天的施工进度。如果进度落后，应尽量加快施工效率，调整各部位的施工时间，确保工程在工期内顺利完成。

3.2.2制定进度计划

施工前编制进度计划，确保施工人员按计划完成施工。这些措施的实施也有助于防止超期施工。例如，在水利水电工程施工中，围堰施工进度受到控制，施工项目分为“施工准备”、“小围堰施工”、“排水工程”、“基坑土方开挖”、“黄泥填筑”等。“C20堰坝齿脚施工”。经过公式推导，计算出各部位的施工量。根据总工期和施工人数确定各部位的施工时间。该方法能有效地控制施工进度，防止超期施工。

3.3安全管理

3.3.1 培养安全意识

施工人员是否具有安全意识，在一定程度上决定着施工的安全。因此，指导施工人员准确识别工程中的危险源是关键。常见危险源主要来自电力和车辆运输。以车辆运输为例：水利水电工程施工区地形复杂，坡路狭窄，坡度大。驾驶员在运输过程中应谨慎驾驶，以降低风险。为了实现上述目标，管理者需要加强对驾驶员的安全教育。此外，在运输前还需要对车辆性能进行测试。在施工现场张贴相应的安全标语，标语应清晰可见，使施工人员在标语的警示下，认真、安全地工作，减少工程事故的发生。

3.3.2加强现场监督

加强现场监理对降低施工风险也有重要价值。以填充为例。填筑施工时，装卸材料时，后轮与材料边缘保持一定距离，防止翻车。另外，要加强施工人员的安全防护，避免发生安全事故。另外，为保证施工用电安全，照明电线应进行绝缘固定处理。照明器具外壳材料以金属为主时，必须接零处理，与地面的距离控制在3M以上，以免发生电气事故。

3.3成本管理

3.3.1加强工程造价管理

加强工程造价管理是降低工程造价的关键。管理工作应在项目开始前进行。如管理人员可先收集工程测量资料，结合施工方案确定工程量，了解工程技术要求。在此基础上，可以确定建设总成本。材料费是工程造价的重要组成部分。在成本核算过程中，管理人员需要调查当地在建材料单价，根据多年单价变化趋势预测当年材料成本，从而确定工程成本。

3.3.2全过程成本控制

项目可以将全过程成本控制理念应用到成本管理过程中，进一步降低成本。例如，在一个项目的施工过程中，管理层会在每天结束后对当天的支出进行汇总和整理。一旦发现超预算风险，应立即降低成本，避免项目损失。为了降低技术成本，管理人员在设计施工方案前对当地工程进行了严格的调查，获得了准确的数据。将资料与设计要求相结合的施工方案能充分满足工程的技术要求，对降低工程技术成本具有重要价值。

结语

随着水利工程的发展，工程建设过程中存在的问题也日益突出。因此，要加强对工程建设项目的管理，配合各部门、各单位对整个工程的实施进行有效监督，确保整个工程的顺利完成。

参考文献

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