企业青年工作的思考与实践

企业青年工作的思考与实践

殷兆宝

国家能源集团宁夏煤业公司汝箕沟无烟煤分公司综采队

摘要：现阶段，我国部分国企青年人才培养机制中存在一些不足，导致相关工作开展情况并不理想，对企业的发展也造成了一些负面的影响。目前，部分国企逐渐认识到了青年人才培养工作的重要性，并对其投入了大量的精力及时间，取得了显著的效果，为国企的发展提供了可靠的人才保障。但是由于多方面因素的影响，国企青年人才培养机制中仍旧存在一些不足，青年人才培养工作水平还有较大的提升空间。因此，对新时期国企青年人才培养机制进行探究是十分有必要的。

关键词：企业；青年工作；思考

一、强化青工思想建设，树立正确的人生观、价值观和事业观

体制机制的转变，经营环境的变化，对企业运行提出了更高的要求。青年职工能力强、思维敏捷、思想活跃，是企业创新发展的驱动因素，同样也是不稳定因素。要正视青工所具备的时代特征和自身特点，以思想引领，以行动落实，引导青年职工树立正确的人生观和事业观；以弘扬“正义、善良、集体主义”的优秀企业文化和“奋斗才能创造精彩人生”的价值观为导向，抓好青工思想政治建设，为企业提供和谐发展的土壤，促进各项工作的稳步推进。

1、坚持思想政治建设的主阵地不动摇。

做好企业青年工作，首当其冲要创新思想建设阵地，培育青年职工树立正确的价值观和事业观。公司先后通过主题党日、主题团日、青工座谈会等形式强化青年职工，尤其是青年党员的政治理论和业务知识方面的学习，激发青年职工的学习热情，学习劲头的动力不放松；积极在全体青年职工中倡导“奋斗才创造精彩人生”的价值观，鼓励青年职工合理规划自己的职业生涯，把职责当使命，把工作当事业，培养青年职工以强烈的事业心回报企业培养之恩，树立与企业“同呼吸、同命运”的主人翁意识。

2、选树青年典型弘扬正能量。

注重青年带头人的培养与选树，利用公司内部刊物、微信群、微信公众号等平台，积极挖掘宣传优秀青年职工的先进事迹，在青年职工中形成“比、学、赶、帮、超”的争先机制。近年来，公司在各类先进评选中，青工占比在逐年提高，尤其是近两年已接近50%。在集团公司感动太钢人物、“双良传人”、“五四奖章”评选活动中，多名优秀青年职工榜上有名。

3、在丰富的文化活动中提升青工凝聚力。

丰富多彩的文体活动不仅能让青年在紧张工作之余，放松心情，还为青年职工相互交流、学习提供了有效平台。公司本着青工喜欢参加、主动参加、愿意参加的原则，举办了如拓展训练、演讲赛、篮球赛、文艺汇演等丰富多彩的文娱体育活动，从活动中不断增强青年团队的凝聚力、向心力和战斗力。

二、加强基础教育，稳步提升青工岗位技能

企业运行节奏明显加快，各项工作紧锣密鼓进行的同时，青工基础教育薄弱、技能水平不高，质量意识淡薄的问题逐渐显现。一支高素质的青工队伍，必然是理论基础和实操技能都过硬的队伍；是动静皆宜，敢于担当的队伍；是压力之下，能够快速成长的队伍。

1、扎实基础教育理论成果。

职工岗位技能和职业素养的提升，基础教育是基础，针对企业发展需要和青工实际，积极组织举办了全面质量管理、不锈工艺知识、招投标及标书制作、安全管理等方面的基础培训，同时还组建青工QC小组，提出改善和攻关课题，理论与实践相结合，全面提高青工岗位业务综合素质。

2、提供青年技能提升的有效平台。

为有效解决企业快速发展的需要与人员能力不足之间的矛盾，全面提升青年职工技能水平，公司坚持每年举办一次技术比武活动，赛前进行专业理论培训，组织理论考试，配备技术指导老师，赛后召开表彰会，对获奖者进行表彰。与此同时，还将各工种比武第一名人员纳入年度外出疗养计划，让青工充分感受到公司惜才、爱才、育才的人才理念。

3、“老带新”、“师带徒”稳步推进青工技术队伍建设。

近年来，公司加快青工技术队伍培养节奏，在焊接、缝纫、机加工等岗位开展“老带新”、“师带徒”活动。成功结对的双方订立师徒协议，举行拜师仪式，并通过活动的过程实施和效果认定给予优秀师徒相应奖励。活动的有效开展，对公司劳动生产率的整体提高，青工整体技能水平的提升，发挥了重要的作用。

三、关心关爱青工成长，提升青工归属感

公司始终坚持问题导向的原则，注重青工心理建设，全面关心青工工作、生活、婚恋、家庭问题，通过微小细节，多留心、多思考，将具体工作做前、做实、做细。

1、提高青工福利。

针对青年职工刚步入工作岗位，经济基础还很不扎实的实际，公司积极研究青工福利政策，及时提高和扩大青工住房补贴标准和发放范围，由原先的单身青工区域限制和发放年限(5年)扩大至全公司30周岁以下青工，补贴标准也从人均200元提高到300元。通过一系列举措，全面提升青年职工的幸福感和归属感。

2、关心青工生活。

时刻关注青工婚恋问题，公司创新工作思路，主动与兄弟单位联系，通过组织秋游、联谊、文化参观等活动，为青年职工搭建沟通交友的平台；为新婚青工发放纪念品，为适龄生育青工发放慰问品，使职工深切感受到来自公司的关心和关爱。

3、关注青工心理建设。

公司利用工余、节假日休息时间，积极主动的走进青工工作现场、单身公寓，与青年职工亲切沟通交流，认真倾听青年职工的呼声与诉求，及时了解青工思想动态，及时发现青工消极心态，化解青工焦虑情绪，以开解引导，搭建彼此沟通的桥梁，激发青工乐观向上的精神风貌。

四、以实践锻造队伍，困难面前敢于压担子

时代青年，有着“初生牛犊不怕虎”英气，作为企业，要敢于尝试，敢于给青年职工压担子、拓路子、建场子、搭台子，帮助青年职工快速提升独立操作能力，构建面对压力越战越勇的从容淡定，推动企业向更高层次发展。

1、以干带练，变压力为动力。

企业要充分放权，敢于给青工安排急、难、险、重的工作，给予青工充分的发挥空间，建立容错机制，把青年职工的创新精神和大局意识全面激发出来。公司有意识的为青年职工较为集中的单位，多分配一些相对重要的业务和工作，甚至工期紧，客户要求严的业务，也放手让青工主动承担，几场“硬仗”下来，青工各方面的能力得到迅速提升。

2、赛马激励，以机制强后劲。

营销领域，公司创新机制，权利下移，在各区域先行先试“营销区域销售费用包干管理办法”，青年营销员们跑市场，拿订单的积极性空前高涨；业绩直接与个人收入挂钩，自己的店自己经营的思想日益强化；不甘落后，公平竞争，奋勇争先的风气在全体青工队伍中全面形成。

五、加强对青年人才的人文关怀

新时期，企业在进行青年人才培养时应加强对青年人才的人文关怀，与青年人才保持良好的沟通，询问人才的需求，对人才进行针对性的指导，通过这种方式帮助青年人才感受企业的关怀，从而赢得青年人才的认可。

企业可以在青年人才培养中适当组织联谊活动，帮助青年人才解决婚恋问题，消除青年人才的后顾之忧，以此提高青年人才对企业的认同感和归属感，确保人才能够全身心地投入到工作中来。

此外，企业在实际工作中应注意企业文化的建设，通过良好的企业文化对青年人才进行潜移默化的影响，以此加强对青年人才的培养，确保青年人才能够满足实际工作的需求，以此促进企业在新形势下的进一步发展。

在未来的征程上，青年一代将日益成为推动社会发展的中坚力量。青年一代有理想，有担当，国家就有前途，民族就有希望。置身企业，青年职工的状态既决定了企业的现在，更决定了企业的未来。全面提升青工综合素质，激发青工队伍潜能，将是公司要继续思考和实践的课题。

参考文献

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[2]关敬男.国有建筑企业青年人才培养机制构建[J].人力资源,2019,(16):5-6.

[3]于猛.新环境下国有企业的青年人才培养机制[J].现代国企研究,2019,(12):17.